2026年CBA大幕落下，上海久事男籃拿下隊史時隔24年的總冠軍。

球隊不僅賽場圓夢，還以7700萬總票房登頂聯賽營收榜首，實現成績商業雙豐收。

超高票房亮眼數據背后，CBA有明確分成扣費規則，巨額收入并非全額歸俱樂部所有。

全網熱議的核心問題來了：刨除各類上繳與成本支出，上海男籃最終能到手多少錢？

一、觸底反彈大逆襲！戰績暴漲帶火整隊商業流量

要說本賽季CBA最驚艷的逆襲黑馬，上海男籃絕對當之無愧，球隊徹底告別上賽季聯賽中游的平庸狀態，一路強勢突圍、登頂奪冠，完成了從默默無聞賽場中堅到聯賽頂尖強隊的跨越式蛻變。

上個完整賽季，上海男籃整體狀態低迷，最終僅位列聯賽第十一名，賽場戰績拉胯，直接導致球迷熱度流失，球隊商業營收陷入低谷。

上海男籃包攬票房、品牌贊助、周邊衍生品在內的全維度營收，總額僅3463萬元，整體商業體量平平無奇，成功盤活球隊全部商業資源，實現戰績與營收的雙向爆漲。

常規賽階段，上海男籃就展現出碾壓級賽場統治力，交出38勝4負的絕佳戰績，一舉刷新隊史23連勝紀錄，整季21個主場賽事全線告捷，拿下常規賽主場全勝的完美戰績，統治力冠絕全聯盟。

持續穩定的強勢發揮，徹底點燃了上海本土的籃球消費熱潮，球迷觀賽熱情徹底爆發，直接催生了本賽季現象級的CBA票房數據。

火爆的賽場表現也徹底點燃了球迷的觀賽熱情，催生出超高的商業收益，上海男籃常規賽主場票房收入穩穩突破4000萬元，到了季后賽與總決賽，球隊的流量熱度再登頂，票房收入持續走高。

本賽季，上海男籃主場票房成績斐然，季后賽與總決賽主場票房累計創收3700萬元，加上常規賽票房，單賽季總票房收入高達7700萬元，盡顯市場號召力。

不止門票大賣，球隊周邊衍生品的銷售數據同樣迎來爆發式增長，季后賽開啟后，主場文創、球衣等衍生品銷量，是常規賽的三倍之多。

本賽季球隊主場衍生品日均銷售額輕松突破10萬元，消費熱度居高不下，尤其是總決賽收官之戰，主場周邊產品銷量直接飆升，一舉沖破50萬元，創下本賽季單場衍生品銷售額的最高紀錄。

肉眼可見的消費熱潮，印證了優質競技成績是體育商業最好的流量密碼，依托超高票房、火爆衍生品銷量與品牌贊助加持，球隊營收直逼億元關口。

二、天時地利人和齊聚，打造CBA現象級超級球市

上海男籃球市能登頂全聯盟，絕非偶然，是多重優勢疊加的必然結果，最核心的底氣，來自球隊本賽季無懈可擊的賽場表現與連勝勢頭。

常規賽一路碾壓各路強敵，主場不敗的神跡，圈粉無數忠實球迷，球迷親眼見證球隊穩步沖冠，付費觀賽、支持主隊的意愿達到賽季頂峰。

其次，上海超強的城市經濟實力，為球市火爆筑牢消費根基，作為國內頂尖經濟中心，上海常住人口超兩千萬，文體消費市場成熟完善。

當地球迷消費能力出眾，其中中年群體是觀賽消費的核心主力，這批老球迷親歷過24年前姚明帶隊奪冠的榮光，懷揣多年籃球情懷。

如今具備穩定經濟實力，愿意為時隔二十四載的奪冠圓夢時刻買單，與此同時，CBA總決賽作為國內頂級職業賽事，本身具備極強的稀缺屬性。

完成升級改造的上海體育館，擁有近12000個觀賽席位，本就具備不俗的承接能力，可在本賽季總決賽的超高熱度面前，依舊遠遠滿足不了球迷的觀賽需求。

本次總決賽對陣雙方的地緣優勢，更是讓觀賽熱度再度飆升，廣廈男籃主場坐落杭州，和上海高鐵往來高效便捷、距離極近。

大量浙江球迷跨城奔赴上海觀賽，進一步加劇了門票供不應求的局面，球隊傾斜鐵桿球迷的票務規則，也讓散票購票難度大幅攀升。

最火爆的總決賽G5決勝之戰，完美印證了這一盛況，賽事門票一經上線便瞬間售罄，全網一票難求的畫面火速刷屏出圈，成為熱議話題。

二級市場票價更是迎來離譜暴漲，一張原價300元的普通觀賽票，最高炒作價格直沖3000元，足足翻了十倍。

這波夸張的溢價行情，也讓業內紛紛玩梗調侃，將上海男籃稱作CBA聯賽的“尼克斯”，自帶頂級流量和商業熱度，穩穩坐穩本賽季CBA商業價值天花板。

三、深度拆解7700萬票房！層層扣費后真實落袋收入曝光

千萬級票房看著十分誘人，但這筆收入并非全部歸俱樂部所有，CBA聯賽有著統一、標準化的票務分成規則，所有參賽球隊必須嚴格執行。

這套分賬體系，是保障全聯盟公平運營、維持聯賽良性發展的關鍵，按照CBA官方明文規定，球隊季后賽票房需上繳10%用作聯盟運營經費。

該規則統一適配所有球隊，戰績火爆的上海男籃也無特殊豁免權，以7700萬總票房為基數計算，球隊首先需向聯盟上繳770萬元。

完成首輪上繳后，球隊剩余票房初步核算金額為6930萬元，這還不是最終到手收入，主場辦賽、票務運營存在固定硬性成本。

根據行業通用標準，球隊需計提總票房10%用于場地與渠道運營支出，這筆費用涵蓋球館租賃、票務平臺對接、現場運維等全部必要開銷。

統一核算下來，該部分成本支出金額同樣為770萬元，經過聯盟上繳、場地渠道成本雙重扣除后，最終核算數據清晰落地。

上海男籃本賽季純門票凈收入約6160萬元，整體留存比例達80%，權威行業資料證實，CBA不存在客隊分享主隊門票收益的規則。

全聯盟各俱樂部門票留存比例，普遍穩定在70%-80%的合理區間，目前上海久事與球館、票務平臺的細分分賬協議并未完全公開。

因此6160萬元，是貼合官方規則、最貼合實際的行業主流估算數據，需要明確的是，這筆收益僅為純門票收入，不含任何線下二次消費。

賽場餐飲、文創周邊、球衣售賣等二次消費，全部歸俱樂部獨立所有，該部分收入無需上繳聯盟，也不用和任何機構拆分，屬于純盈利板塊。

據官方統計，單場總決賽的現場二次消費收益就能達到數百萬元，這筆隱形收入，成為上海男籃賽季營收的重要補充，商業潛力十足。

四、名利雙收創紀錄，休賽期陣容穩固成最大關鍵

球隊本賽季整體營收穩定在8800萬元左右，穩居CBA聯賽第一梯隊，對比職業俱樂部高額的全年運營成本，這筆收入未必能實現純盈利。

競技層面，球隊時隔24年主場圓夢CBA總冠軍，書寫隊史全新篇章，同時成功衛冕CBA杯賽冠軍，斬獲200萬元官方獎金，包攬雙冠榮譽。

一舉打破CBA奪冠球隊后續招商乏力的行業固有難題，背靠市值超8000億的久事集團，球隊商業價值迎來跨越式躍升。

參考上賽季廣廈奪冠后600萬的冠名獎勵，上海新賽季商業價值將全面升級，業內預判，球隊新賽季冠名費用有望突破八位數，增值空間巨大。

熱度與榮譽落地后，球隊正式進入至關重要的休賽期調整階段，本賽季結束后，隊內多名核心主力球員合同集中到期。

張鎮麟、李弘權、閆鵬飛、劉錚、偰李永煒等主力均面臨續約抉擇，穩住核心陣容、完成主力續約，是球隊休賽期的首要任務。

只要保留完整主力框架，上海男籃依舊具備新賽季衛冕沖冠的硬實力，依托成熟的球市熱度和商業體系，球隊有望持續領跑CBA商業榜單。

結語

7700萬總票房層層拆分后，6160萬純門票收入，彰顯上海男籃頂級商業實力，硬核戰績激活超級球市，流量熱度賦能商業騰飛，球隊完成二十四載最佳突圍。

穩住核心陣容、深耕商業運營，上海男籃有望開啟全新的王朝時代。

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