北京
百度正在醞釀一場變革。
前段時間百度宣布職級調整，其實明眼人一看就知道，如果是小修小補，一般不至于觸及到職級體系。但只要動了，后面一定有相應動作。
而近兩周，這些“動作”已經開始顯現。
據廠友消息，百度內部近期圍繞“給年輕人更多機會，讓他們被看到、被用起來，甚至是挑大梁”，已經落地了多項具體計劃，其中包括：
1、廢除KPI化的硬性指標（取消“凍齡”限制等）
2、針對管培和AIDU：
聚焦源頭校招端，繼續強化管培和AIDU這兩個面向年輕人的集團層面人才培養項目，加大對頂尖人才的吸引力，用管培項目聚焦管理綜合崗、帶人成事，用AIDU項目培養未來技術的領軍人物。
3、啟動青木計劃：要求每個M4干部直接帶2個30歲以下的年輕人做-1。年輕人最大的問題是“看不到”，而看都看不到，就更談不上用和判斷考核。把層級變成-1，他就能直接被看到。
百度的M4大概有二十幾人，乘以2 的話這波至少有四五十位年輕人能獲得“被看到、帶團隊、上戰場”的機會，從而保證一定比例的高潛被有效培養。
4、啟動風雷計劃：同樣的，百度內部也鼓勵每個總監多用優秀年輕人來做自己的-1，并給予一定的scope，讓他們真正去帶事、帶人。
在廠哥看來，給年輕人讓路，不是一句口號，關鍵看什么？看的就是你敢不敢動自己的蛋糕。
廢除僵化指標，強化源頭校招，讓M4直接下場帶-1，這些背后本質是在越過中層，強行把年輕人推到看得見戰場，聽得見炮聲的地方。
百度這次確實展現出了一些自我革新的魄力。
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