廣東
上一任董事會主席離任80天后，花樣年控股終于等來了接任者——59歲的黃月平。
不是空降的明星經理人，不是力挽狂瀾的救火隊長，是一個已經退休六年、在家歇了半輩子的老財務。
黃月平與花樣年的緣分始于2003年。
那一年她加入這家公司，一干就是十七年。期間分管過財務，做過審計，還曾擔任物管公司的會計主管。
2020年，她正式退任。那時候的花樣年，還沒爆雷，還是一家銷售額近300億的百強房企。
誰也沒想到，在家歇了六年之后，她又被叫了回來。
6月5日，花樣年發布公告：黃月平獲委任為公司非執行董事、董事會主席、提名委員會主席及薪酬委員會成員，任期三年，年度薪酬36萬元。
36萬是什么概念？
擱前幾年，這點錢還不夠某些大佬在千島湖酒局上開一瓶酒。
但對如今的花樣年來說，錢不錢的另當別論，關鍵是得有一個合規的人“頂上”。
黃月平離開的這六年，恰恰是花樣年水深火熱的時期。
2021年10月，花樣年因未能如期償付美元債務，正式宣告違約。時任董事會主席潘軍寫下萬字長文《置死地而后生》，豪言“對公司前景依然有信心”。
然而豪情沒能換來轉機。兩年后，潘軍辭任。
在花樣年，潘軍是僅次于創始人曾寶寶的二號人物。
盡管明面上的老板是曾寶寶，但過去十幾年的經營——從公司轉型為開發商，到成功上市，再到輕資產轉型、分拆物業上市——幾乎都由潘軍一手掌控。
他是那個真正站在臺前的人。
潘軍之后，花樣年選擇了程建麗接任。
程建麗也是一位老將，2004年加入花樣年，歷任多個職位，一路做到上海分部總經理。
但她曾在2014年離職，七年后才“二進宮”，2023年9月成為董事會主席。
然而任職不到三年，今年3月19日，程建麗辭去了公司所有職務。
為了彌補人員安排上的合規缺口，花樣年翻遍了花名冊，最終找到了黃月平。
但這一次，她的身份有一個微妙的變化——無論是此前的潘軍還是程建麗，擔任董事會主席的同時都掛著“執行董事”的頭銜。
而黃月平的職務中，“執行”二字消失了，她只是“非執行董事”。
從字面意義上看，這意味著她不參與日常經營，更像一名監督者，主要負責領導董事會整體運作。
翻譯一下就是：活還是你們干，簽字我來。
那花樣年為什么非要把一個退休的老將拉回來呢？說到底，是合規問題。
今年3月19日程建麗突然辭職，導致花樣年董事會結構直接掉鏈子——提名委員會沒有主席了，違背了港交所上市規則第3.27A條。
這件事拖不得，拖久了就是違規。
花樣年緊急翻遍花名冊，最終把目光落在黃月平身上：17年老將，財務出身，懂物管，知根知底，關鍵是——她愿意回來。
其實外界都清楚，無論是程建麗還是黃月平，不過是走到臺前的代理人。花樣年真正的操盤手，從始至終只有一個人——創始人曾寶寶。
今年年初，花樣年干了一件事：以0.087港元/股的價格，把彩生活約21.97%的股份賣給了曾寶寶間接控股的公司。
交易完成后，彩生活不再是花樣年的附屬公司，但控股權仍在曾寶寶手里。
花樣年還順手把彩生活10%的股份轉讓給了天風國際證券與期貨的指定實體，用股權抵扣了一筆拖了四年的舊債。
今年2月，花樣年的境外債務重組計劃，獲得債權人高票通過，贊成金額占比高達99.67%。
香港和開曼的法院也在3月正式批準了重組計劃。境外約46.55億美元的債務，終于有了著落。
境內債方面，去年底五只債券的展期方案也全部表決通過，原定2025年12月至2026年9月兌付的本息統一延期到了今年年底。
境內外兩頭都在推進，看上去一切向好。但債務可以重組，人心怎么重組？
離任80天才匆匆補上主席位置的，是一個退休了又被拉回來的59歲老將。只能說，歷經六年風風雨雨，花樣年能用的人不多了，能派上用場的更少。
黃月平2020年退任時，花樣年還是一家正常運轉的房企；如今她回來，面對的是一家違約近四年、重組剛有眉目、董事會連合規都湊不齊的公司。
在2020年退任那年，她肯定沒想到自己還會以這種姿勢回到聚光燈下。
明明是退休的命，卻又被拉回來上班。
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