北京
2026年，穩坐國內情趣品行業頭把交椅的醉清風，迎來第18個年頭。
中國文化里，18歲是褪去懵懂、正式成年的分界點，代表著獨立與成熟。對企業而言，18年則是穿越多輪經濟周期、歷經行業浮沉的硬核見證。若將這十八載征程視作一場長跑答卷，醉清風交出的從不是空洞的企業宣言，而是千萬用戶沉淀而來的篤定信任。
2025年，醉清風全年發貨超過2000萬單，年營收突破20億元，累計服務近8000萬用戶；如果將這些人聚在一起，足以坐滿880個鳥巢，這不僅僅是一個“數字比喻”，而是無數個普通用戶在深夜做出選擇的結果；這背后，是醉清風18年來對產品和服務品質的反復打磨，更是對行業底線的艱難恪守——這家如今承載了8000萬人“閉眼買”、被信任的公司，在這創業的18年中，也面對過多次艱難的選擇。
回到行業草莽初開的2008年，醉清風剛剛起步。彼時行業混沌無序，平臺類目標準空白，品類混雜、消費者權益毫無保障。就在行業普遍逐利跟風時，創始人老楊率先推動第一次關鍵改革——合理化品類，建立合規體系。
團隊全面梳理產品線，剔除不合規、低質、擦邊品類，明確器具、計生、情趣服飾、水劑四大核心類目邊界，從資質審核、品控標準到上架規范，建立一套嚴苛的內部合規流程。這一舉措在當時無異于“自斷財路”，卻讓醉清風在混亂中站穩腳跟。后續平臺陸續發布成人類目管理準則、合規銷售規范，醉清風因提前布局、標準先行，完美契合平臺要求，成為行業合規標桿，走在了行業前面。
完成品類合規的底層搭建后，醉清風在發展關鍵期啟動第二次重大改革：砍掉非核心業務和店鋪，聚焦品牌與用戶體驗。
鼎盛時期，醉清風曾擁有上萬家分銷店鋪客戶，分銷業務年銷售額超2億元，看似規模龐大，卻導致品牌分散、價格體系混亂，大量精力消耗在渠道維護上。為打破“重渠道、輕品牌”的困局，創始人老楊果斷決策：關掉所有非核心零售店鋪，砍掉非核心業務和店鋪，主動舍棄2億銷售額。
這場“斷臂式”改 革，讓醉清風從“渠道分銷商”轉型為“品牌運營商”，把全部精力投入到代理品牌運營、自有品牌打造、產品研發升級與用戶服務優化上，為后續深耕品牌、打磨體驗筑牢根基。
醉清風生產、物流中心
在兩次改革的背后，是醉清風始終堅守的“有所不為”初心。行業早期，不少商家靠擦邊、低質產品牟取暴利，而醉清風始終拒絕短期誘惑，堅守合規底線，不賺快錢、不碰紅線。
18年的成長中，醉清風用累計實繳稅費超過7億元的事實，寫下了沉甸甸的成年證明——不靠鉆空子積累財富，而是以合法合規的成長回饋社會。或許，這才是企業真正的成人禮：有所不為，而后有為。
今天的醉清風正經歷著一場從“渠道為王”到“品牌深耕”的自我迭代，在精簡與聚焦中夯實核心競爭力。近年來，醉清風主動邁出“做減法”的關鍵一步，將旗下SKU從此前的5000余個逐步精簡至3000多個。表面上是業務收縮，實則是為消費者提供更明晰的選擇、更嚴謹的篩選、更安心的購買體驗。
如今，醉清風旗下擁有四個公司自有品牌及上58個國內外代理品牌，覆蓋器具、計生、情趣服飾、水劑四大類目，市場地位與榮譽滿載：
自有品牌實力強勁：謎姬2025年度位居中國情趣用品銷量第一，霏慕穩居中國情趣內衣銷量第一，新生代女性品牌安可尼，獲評“盒裝女用情趣用品中國銷量第一”，并斬獲多項設計、品牌與市場獎項。
代理品牌陣容強大：囊括杜蕾斯、岡本、對子哈特等百余個國內外優秀品牌。
平臺榮譽持續領跑：醉清風連續10年情趣用品公司全國銷量第一，連續五年天貓成人用品類目第一，交易指數長期穩居行業首位。
醉清風旗下品牌安可尼獲得多項數據認可
在無數看不見的細節中，極致追求的基因根植于醉清風的血脈。18年來堅持隱私發貨，從開箱到簽收守護用戶最基本的體面與尊嚴……這些看似“老生常談”的服務，在2024年底再次迎來升級——醉清風在溫州建成行業首家十萬級無塵生產車間， 2026年5月，醉清風又啟動了成人用品行業首個透明工廠項目，消費者可以實時云監控所有備料、生產及質檢環節。
18年前，當醉清風還是個只有幾個人的淘寶店鋪時，初心是解決“用戶買不到”的尷尬——讓私密、合規、優質的情趣用品，能被普通人便捷買到，并且買對。18年后，醉清風全力以赴解決“用戶買得值”的挑剔——從品類合規、品質升級，到隱私服務、安全生產，每一步取舍都彰顯著不被短期利益綁架的克制。
這份堅守與深耕，不僅讓醉清風始終走在一個行業的前端，更推動整個行業走向規范化、品質化、品牌化發展。
而這，正是醉清風為自己的18周年獻禮，送上的最好禮物。
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