近日，上生·新所的“好伙伴”素然在項目內(nèi)又有新動作——在二期10號樓的2層打造了第二個PF3空間。

關(guān)于PF3

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PF3全稱Platform 3，即品牌的第三平臺，是品牌的復(fù)合型可持續(xù)生活方式空間。

有3個關(guān)鍵詞，分別為Production 生產(chǎn)、Ecology 生態(tài)、Life 生活。

從商業(yè)性來看，空間內(nèi)為多品牌集合，包含零售、餐飲、策展、體驗等多元業(yè)態(tài)。相較于傳統(tǒng)商業(yè)空間，具有更強(qiáng)的公共性，加入了理念宣導(dǎo)和品牌孵化職能。

關(guān)于選址

之所以說是素然位于上生·新所的第二個PF3空間，是因為正對項目安西路入口的3號樓，是品牌的辦公和商業(yè)配套選址所在，此前就已經(jīng)打造出了“1號”PF3空間。

這里早已成為了同好中人的“聚集地”，如同園區(qū)中的又一個“小社區(qū)”。

而新空間選址則有所不同，二期為新建建筑構(gòu)成，且擁有多層結(jié)構(gòu)，與主打老園區(qū)建筑再造的一期呈融合、互補(bǔ)關(guān)系。

除了早已出圈的自然景觀外，擁有立體化的高區(qū)動線同樣是二期的一大特征。

因此，如何活化、打造高區(qū)空間，而不僅僅作為“觀景臺”，可能是項目和素然日常經(jīng)常探討的話題。

PF3位于10號樓的2層，不過位置并不賴——大階梯上方直達(dá)。這里可以說是整個二期除街區(qū)外自然客流最大的區(qū)域，日常都不乏客人駐足小憩。

這勢必為PF3選址于此帶來吸引力，同時品牌本就自帶客流，真正讓客流“流動”起來，而非僅僅“停留”下來，對整體活力有重要助推作用。

關(guān)于設(shè)計

新空間由“裸筑更新建筑設(shè)計事務(wù)所”打造，非常有裸筑風(fēng)格的一則案例。

個人認(rèn)為設(shè)計理念和技法，不同的設(shè)計事務(wù)所各有側(cè)重，因此這里就不做過多評述了。說白了，只要理念、內(nèi)容、品質(zhì)在線，同樣的區(qū)域，讓MUJI規(guī)劃也能營造出調(diào)性出眾、但可能風(fēng)格迥異的效果。

我個人更為關(guān)注、也是印象更深刻的，是“外拓”的PF3空間對樓層公區(qū)的成功活化和氛圍營造。

在此之前，二期的2層及以上樓層不乏租戶，不過大多是偏靜謐的業(yè)態(tài)，例如高端日料餐飲、策展空間、設(shè)計師品牌，甚至辦公室。這些業(yè)態(tài)的目的性倒也符合園區(qū)高區(qū)的規(guī)劃邏輯。

PF3可謂“破局者”，品牌選擇把內(nèi)容“迎出去”，突破店鋪的邊界，充分利用到項目硬件中的公區(qū)、露臺、走廊等建筑本體，并通過品牌的設(shè)計語言將其與店鋪空間揉捏成一個室內(nèi)外結(jié)合的整體。

當(dāng)然，達(dá)成這一效果的基礎(chǔ)，是品牌擁有足夠多的自有和第三方合作伙伴資源進(jìn)行因地制宜地排布和規(guī)劃。

人們一上到2層，通過楣頭就能看到PF3空間的合作伙伴們。

但同時，在空間內(nèi)部，除了兩間店鋪之間存有隔斷外，絕大多數(shù)內(nèi)容的邊界是模糊的。

外加自助收銀機(jī)的設(shè)立，以及把走廊展陳的背面都充分利用到，提高了人們在空間內(nèi)從游逛到消費(fèi)轉(zhuǎn)化的隨機(jī)性和自由度。

這一規(guī)劃理念就猶如，傳統(tǒng)商戶合作，是品牌在某一特定租賃面積內(nèi)進(jìn)行打磨，頂多做點墻面裝飾或外擺；素然則是將上生·新所視如自己的“主場”，英文叫“HOME”是有道理的——如果這里是我的家，我該怎么來妝點，最終形成了不同的思考方式。

從商業(yè)性上，個人認(rèn)為PF3已經(jīng)為項目二期未來合作伙伴的引入打造了一個極具代表性的范本。當(dāng)然，不同的品牌各自調(diào)性不同，不意味非要像PF3般如法炮制。但在特定的風(fēng)格中，PF3這第二個案例足以給到借鑒——因為3號樓的PF3整棟均由品牌打造，有極高的自由度，10號樓的PF3只是樓層的主力商戶，品讀性相對更強(qiáng)一些。

關(guān)于“前店后企”

我在有延續(xù)又突破 | “藍(lán)瓶咖啡”開業(yè)后的上生·新所二期再曝新進(jìn)展一文中說到：

“前店后企”是園區(qū)項目最重要的表現(xiàn)形式之一，其中又以素然所在的3號樓為業(yè)內(nèi)典型模板。??????????????

在二期，則是這一園區(qū)商業(yè)經(jīng)營理念的進(jìn)一步升級呈現(xiàn)。PF3外，素然集團(tuán)旗下的安高若將總部大樓設(shè)于10號樓，在3、4層及屋頂空間打造“LABO CENTER”。這是項目和品牌調(diào)性完美契合使然，可以說是相互成就的典范。這讓PF3的成型并非偶發(fā)事件，而是雙方在深度合作層面大力探索的成果展示。

關(guān)于園區(qū)高區(qū)打造

類似上生·新所這樣的開放式項目，如果只看街區(qū)部分，氛圍那是好到不行。但眾多類似項目共同的問題，上生·新所同樣會遇到，那就是高區(qū)空間的活化。

如今，PF3成為解決方案之一，通俗點來講，答案依舊是豐富的商業(yè)、體驗內(nèi)容，以及親民的空間環(huán)境體驗。

周末探班我駐足看了許久，手扶梯上上下下客流不斷，堪比購物中心客流高峰時段，而因PF3而來的客人，大多會在逛完后駐足打卡，并逛到更廣域的區(qū)域。

除此之外，項目正在有針對性地做更多類似的工作，例如SIGMA在打造了強(qiáng)目的性的策展空間后，位于2層的S'ROOM也在籌備中，將會進(jìn)一步擴(kuò)容。

值得一提的是，我曾寫過一篇上生·新所新園區(qū)地圖詳解，直觀又細(xì)節(jié)，如果說當(dāng)時還只是聚焦于一期、二期的建筑落位指示，那如今，項目已經(jīng)把重心放到了二期核心區(qū)域開啟各樓層、各樓宇更為細(xì)致的品牌導(dǎo)視建立。

這明顯體現(xiàn)出了項目未來招商、運(yùn)營導(dǎo)向的側(cè)重——有了自然客流人氣保障后，勢必能為未來進(jìn)一步的招商帶來背書和議價力。因此，有理由期待二期帶來更多精彩內(nèi)容呈現(xiàn)。