河南
快科技6月10日消息，近日，釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)布的一篇長達(dá)7.5萬字的離職長文《置身釘內(nèi)》在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，隨即迅速擴(kuò)散出圈。
文章作者是釘釘AI工具"ONE"項(xiàng)目核心產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛（花名"幽素"）。她在文中完整復(fù)盤了這款產(chǎn)品從立項(xiàng)起步、日活沖高至300萬，再到最終拆分落幕的全過程，也如實(shí)道出了團(tuán)隊(duì)全員的真實(shí)職場際遇。
據(jù)悉，滕雅辛在文中借用"改元""望舒行動(dòng)""金色飛賊"等意象，描摹出團(tuán)隊(duì)一味向上迎合、惡性內(nèi)卷蔓延、決策被領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志左右、無意義加班等現(xiàn)象。
雖然文中細(xì)節(jié)暫無法逐一核實(shí)，但超高的傳播熱度和網(wǎng)友反饋，也反映出這類職場現(xiàn)象具備普遍性，不少職場人讀后紛紛感同身受。
在長文流出四天后，今年5月剛離職的釘釘副總裁馬銳拉，寫下《置身釘外》一文作出回應(yīng)。
他直言十分理解文中提及的高壓工作狀態(tài)，以及努力卻難有成果、頻繁匯報(bào)、反復(fù)迭代卻始終不見起色的惡性循環(huán)。
"我心疼的是，一個(gè)這么有想法的年輕產(chǎn)品，最后需要用七萬字，把自己從一個(gè)系統(tǒng)里打撈出來尋求解放。我心疼那些在釘釘認(rèn)真想過、認(rèn)真做過、認(rèn)真掙扎過的同學(xué)。"馬銳拉在文中強(qiáng)調(diào)。
馬銳拉坦言，在今年五一前后，自己開始反復(fù)思考離職的選擇："思考良久，我越來越難確認(rèn)自己是在創(chuàng)造產(chǎn)品，還是只是在消耗身體追趕一個(gè)不斷前移的節(jié)奏。"
針對此次事件引發(fā)的廣泛討論，今日（6月10日），阿里巴巴合伙人委員會在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，對近日釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長文《置身釘內(nèi)》引發(fā)的討論表達(dá)了清晰的態(tài)度。
帖文以嚴(yán)厲的措辭批評了釘釘團(tuán)隊(duì)的管理方式，直接指出這"不是阿里文化該有的樣子"。
在批評之外，合伙人委員會的帖文闡述了阿里文化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的方向。
"相互尊重，視人為人，有情有義"是阿里的文化底色，"無論時(shí)代如何改變，技術(shù)如何發(fā)展"，底色都一定不能改變。
此前，釘釘?shù)墓芾盹L(fēng)格曾多次引發(fā)外部討論。合伙人組織進(jìn)行了認(rèn)真討論并形成一致判斷，強(qiáng)調(diào)"無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫"都不應(yīng)該出現(xiàn)這種管理，"這不是阿里文化倡導(dǎo)的方向"。
帖文指出，AI時(shí)代創(chuàng)新依靠的不是"高壓和機(jī)械執(zhí)行"，而是員工的熱愛和創(chuàng)造力，只有充分尊重員工個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值。
管理者的職責(zé)是遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人激發(fā)人是每個(gè)leader的責(zé)任。
AI時(shí)代，人是最寶貴的財(cái)富，更需要堅(jiān)持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。
公開信息顯示，ONE項(xiàng)目是釘釘創(chuàng)始人陳航（花名"無招"）回歸之后，主推的首個(gè)AI原生戰(zhàn)略項(xiàng)目。
它于2025年8月上線的釘釘8.0版本正式推出，核心主打"事找人"的AI工作信息流新模式，一度被視作釘釘AI轉(zhuǎn)型的核心布局。但該項(xiàng)目最終未能持續(xù)推進(jìn)，相關(guān)資源全部遷移至悟空Agent項(xiàng)目，宣告落幕。
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