引言

螺絲，這一在日常生活中看似毫不起眼的小零件，卻是支撐起高樓大廈、高鐵飛機、核電航母的絕對基石，被工業界稱為“工業之米”。然而，正是這顆不可或缺的“米”，卻長期深陷規格繁雜、標準混亂、造假頻發、劣幣驅逐良幣的行業泥潭。如何在數字化浪潮中，為這顆古老的“工業之米”脫胎換骨，成為中國制造業高質量發展的必答題。

2026年6月4日，京東工業與奧展實業股份有限公司發起“超級供應鏈伙伴計劃”深度探訪活動。在這座轟鳴的智能化工廠里，奧展實業董事長黃成安、京東工業包裝與緊固密封件業務部總經理張靜，以及雙方核心高管團隊與奇點研究社等多家媒體面對面，深度剖析了緊固件行業的沉疴宿疾，并共同描繪了一條通過“數實融合”、標準共建與品質承諾，推動工業供應鏈全鏈路降本增效的新路徑。

這不僅僅是一家制造巨頭與一家數字供應鏈平臺的簡單牽手，更是中國傳統制造業在數字化轉型深水區的一次破冰之舉，是浙江中小企業借力“超級供應鏈伙伴計劃”邁向高質量發展的生動樣本。

一、“工業之米”背后的安全黑洞與價值倒掛

“全世界統計的空難發生到現在，因為螺絲引發的占76%點幾。一架飛機賣10個億，只要一只螺絲出問題，可能這架飛機就變成了空難。”

在座談現場，深耕緊固件行業37年的奧展實業董事長黃成安，用一串觸目驚心的案例，撕開了緊固件行業看似平靜的表象。在他看來，螺絲雖小，安全事大。普通老百姓家里用的螺絲壞了可以換，但在核電、航空、高鐵等關鍵領域，一顆螺絲的斷裂往往意味著災難性的后果。黃成安透露，前幾年四川某水電站就因為斷了兩顆螺絲導致了極其慘重的損失；而核電站的核心反應堆若因緊固件問題停堆一天，僅發電量損失就高達數百萬。

比安全事故本身更可怕的，是隱蔽且泛濫的造假產業鏈。黃成安向媒體講述了他上個月在柬埔寨的親身經歷：當地商家聲稱使用了奧展的螺絲出現嚴重生銹，黃成安第二天親自去工地查勘，翻找大半天后發現，根本不是奧展的螺絲，而是國內流出的劣質產品。

“肉眼看不出區別，甚至打光譜、做化學分析都查不出來。”黃成安道出了造假的隱蔽性。他指出，不銹鋼中某些微量元素含量極低（如碳含量萬分之三甚至十萬分之一），普通檢測手段根本無能為力，這完全取決于鋼廠的設備和工藝。因此，不法貿易商為了生存偷工減料，甚至“全程造假”。

黃成安提到了曾震驚業內的葛洲壩事件：“那是拿著我們的質保書、發票，連第三方北京檢測院的報告也作假，格式根本不是我們的，我們甚至從未生產過那個型號的螺絲。”這種劣幣驅逐良幣的現象，讓堅持品質的企業深受其害，更給國家工程埋下了巨大的安全隱患。

除了安全隱患，中國緊固件行業還面臨著嚴峻的價值倒掛問題。黃成安提供了一組數據：中國進口緊固件和出口緊固件的差價差不多在3倍左右——同樣一噸不銹鋼螺絲，進口的價格是出口的3倍。全球排名前十的緊固件企業中，沒有一家是中國企業，而國外一家大型緊固件貿易商，一年能賣出160多億美元，其采購到庫價僅占銷售額的20%，意味著其以5倍的加價率在出售。

黃成安表示，中國緊固件不能永遠靠低成本、低產能去占領市場，3倍價格的差距，差的就是服務、品質和標準。低價內卷不僅榨干了利潤，更透支了中國制造的國際信譽。

二、破局之道：從“不虛標”行動到標準共建的護城河

面對行業痛點，奧展實業與京東工業給出了明確的破局之道：用數字化手段斬斷造假鏈條，用標準共建重塑行業秩序。

作為國家專精特新“小巨人”企業、浙江省制造業隱形冠軍，奧展的實力是敢于向亂象亮劍的底氣所在。目前，奧展已建成“一中心五基地”的全國布局，總部百萬智能工程已全面開工，預計2027年投產，主攻鈦合金、高溫合金等高端緊固件，補齊國產化短板，目標3-5年內實現銷售額100億元。

在品控方面，奧展實現了從原材料進廠到產品出廠的全流程自主可控。品技部副總監王琨介紹，奧展擁有通過國家認可的硬核實驗室，具備拉伸、沖擊、延誤實驗等全維度的檢測能力。同時，公司累計擁有164項專利，參與制修訂了14項國家標準。正是這種對品質的極致死磕，讓奧展成為了中核、中車、中石化等大型央國企的定點優秀供應商。

如果說奧展是品質的守門員，那么京東工業則是打擊亂象的放大器。京東工業包裝與緊固密封件業務部總經理張靜在會上宣布：京東工業攜手奧展等領軍企業，共同發起“不虛標”行動。

“我們承諾平臺上銷售的每款產品，其材質、強度等級、表面處理等關鍵參數都是真實標注，經得起檢驗。對于虛假宣傳、以次充好的行為，平臺將采取零容忍的態度，假一賠十。”張靜表示，京東工業將建立更嚴格的商家準入和商品審核機制，并利用技術實現關鍵質量信息的可追溯性，以此樹立行業標桿，抵制低質低價的無序競爭。

針對行業內信息不對稱、采購系統中緊固件僅是一串無法識別的物料編碼的問題，雙方正在強力推進“標準共建”。

張靜指出，緊固件SKU極其龐大，單一工廠就有十萬級以上，行業總量高達幾百萬。采購人員往往不知道自己買的是什么，更無法比價。目前，京東工業已在緊固件品類建立了約30萬SKU的數據。奧展作為全國緊固件標準化技術委員會委員，將依托自身成熟的品控經驗和技術研發團隊，與京東共同梳理制定一套統一規范的緊固件檢驗檢測標準，并在各平臺公開發布。

“用標準化倒逼劣質產品出局，改善線上產品亂象，從源頭守住緊固件使用安全。”王琨表示。當每一顆螺絲都有跡可循、有標可依，暗箱操作的空間將被徹底壓縮。

三、數智賦能：破解“幾百萬SKU”的流通死結

緊固件行業的另一大天然難題，是極度分散的規格與非標屬性。“沒有一個企業能把這個所有的螺絲生產全，也沒有一個貿易公司能把這個螺絲搞齊。”黃成安的這句話道出了行業的現狀。從八幾年市場上流通的幾千種規格，到如今幾百萬種規格，隨著人形機器人、5G/6G通信等新技術的迭代，非標件還在源源不斷地產生。

面對這一流通死結，京東工業與奧展的“數實融合”給出了答案。

京東工業并非傳統的貿易商或單純的電商平臺，而是工業供應鏈技術與服務企業。本周，京東工業發布了行業首個供應鏈大模型生態，依托海量工業品數據和行業場景，幫助用戶打造商品治理、供需匹配等綜合智能體，將用戶的物料治理從月級壓縮至小時級。

通過“一品通四端”模式，奧展的標準化商品可同時對接大型企業客戶、中小型企業客戶、小微企業及個人消費者，以及京東工業的海外用戶。這種全客群覆蓋體系，打破了傳統工業品非標、信息混亂的痛點，實現了線上可比、可采、可管。

對于緊固件而言，現貨和交貨速度是口碑的關鍵。奧展在全國布局了十大配送中心，主要工業城市基本備有現貨，可實現就近發貨；而京東工業擁有成熟的數字化履約體系。

奧展實業營銷管理中心總監陳雙將這種結合形容為“實打實的優勢互補”：“我們管現貨、倉儲、屬地發貨，京東管系統調度、統一服務。”目前，奧展已有近5000個商品入倉京東標準的八大倉，很多個人和中小型企業客戶已經可以享受到“上午下單下午到”的211限時達購物體驗。線下扎實的交付能力與線上數字化的調度能力完美耦合，徹底解決了緊固件采購“找貨慢、配貨麻煩、配送慢”的頑疾。

傳統制造業的市場拓展長期受區域、渠道、圈層限制，很難接觸到全國性大型項目的采購需求。而京東工業作為頭部數字平臺，聚集了海量的企業優質采購、政企集采和裝備制造產業資源。

陳雙指出，通過戰略合作，奧展標準優質化的產品直接聯通京東工業采購體系，打破了傳統渠道邊界。這意味著，奧展無需再在全國各地鋪設繁重的線下經銷網絡，即可精準對接全國工程項目訂單，真正實現優質制造資源直達全國終端產業。

四、“超級供應鏈伙伴計劃”的乘數效應

奧展與京東的深度綁定，并非孤立的企業行為，而是浙江省與京東集團戰略合作大背景下的一個縮影。今年4月，京東集團與浙江省經信廳聯合發起了“超級供應鏈伙伴計劃”，旨在幫助浙江中小企業及特色產業集群高質量發展。

京東集團政企業務部華東區負責人吳慧萍詳細拆解了該計劃的三大核心方向：

1. 拓市場：零元開店與“浙商買浙貨”

針對浙江企業，京東提供了極低門檻的入駐政策：零元開店，最快一分鐘完成入駐，并提供AI開店助手和智能發品。為了保障企業初期投放效果，京東甚至推出了“100%投產比保障”，若企業投放未達預期，差額部分由京東賠付。

同時，在擁有800萬大中型企業客戶的京東企業購平臺，專門上線了“浙商買浙貨”專區，給優質浙江品牌專屬露出。無論是面向央國企的京東惠采，還是面向學校政府的公共采購平臺，都為浙江企業開辟了流量綠通道。

2. 強競爭：AI賦能與供應鏈內循環

京東將利用AI、大數據、云計算和工業大模型，與浙江中小企業集群共建數字化轉型生態。此外，針對浙江眾多的產業園區，京東推出了“惠采平臺化”方案。園區內的企業不僅能使用京東的供應鏈，還可以引入當地本地的供應鏈，在平臺上完成區域供應鏈的內循環，提升整體社零額。

3. 提能力：金融科技與線下深度交互

在資金與能力建設上，京東科技提供支付、賬期、B端金融及財務管理優化服務，解決中小企業資金融通難題；同時，定期組織企業走進京東總部、智能倉儲進行線下交流，促成同行業資源的定向置換與對接。

吳慧萍透露，目前京東整體服務浙江省中小企業達48萬家，其中包括3600家專精特新企業。超級供應鏈計劃的落地，正是要將奧展這樣的“轉型樣板”復制給更多浙江制造企業，為他們提供一條成本低、好上手的數字化轉型路子。

對于當下火熱的AI智能化，黃成安展現了制造業老將的清醒與務實。他指出，在緊固件的生產端，尤其是不銹鋼加工領域，AI目前難以替代核心工藝。因為不銹鋼沒有熱處理，硬度完全靠加工硬態提取，模具包著極脆的合金鋼，加工過程充滿非標變數，自動化管控極難實現。

“一個小企業搞AI自動化，設備研發搞上去，投入吃不消，可能活不到那一天。”黃成安直言，中小企業現在缺的不是高階技術，而是規范性、服務意識和對客戶負責任的態度。

但這并不意味著AI在緊固件行業無所作為。奧展AI智能實施部總監張松飛表示，奧展已經自研了智能報價系統，無論是圖片還是實物掃描，系統都能測算出不規則零部件的合理成本價。未來，在智能報價、專業知識庫、倉庫管理以及客戶服務端，AI擁有巨大潛力。京東的大模型能力也將賦能奧展的選品與商品治理，助其“借船出海”。

隨著技術迭代，非標件需求日益增長。有人質疑，京東將其標準化、價格透明化后，是否削弱了非標定制的利潤空間？

黃成安的回答充滿了辯證思維：“所有的標準件最初都是非標件。”他認為，標準品與非標品并不互相替代，各自滿足不同需求。即便對于非標件或所謂的“偷工減料”需求，行業也應建立分級標準（如A、B、C級），讓客戶明確知道哪級能承重10噸，哪級只能承重3噸。標準化的本質不是強迫所有人吃魚翅鮑魚，而是讓“四菜一湯”也有清晰的質量底線。

在出海戰略上，雙方描繪了一幅比單純“賣貨”更宏大的藍圖。目前，奧展通過京東物流的海外直發和伴隨國央企出海項目兩種模式拓展海外市場。

但黃成安的野心不止于此。他指出，中國最差的螺絲到東南亞都能賣3倍價格，但沒有任何服務。中國企業不能再以降低成本、擴大產能來占有市場，“服務出海才是根本”。

他呼吁，未來京東與奧展應在海外共建專業的緊固件倉。緊固件的倉儲管理極具專業性，必須由專業的人來運營。如果雙方能將龐大的網絡平臺信息用AI方式整理好，把專業知識與服務賦能給全球的小企業和年輕采購員，這才是中國緊固件行業真正搶占全球價值鏈高端的終極密碼。

結語

從一滴水可以看見太陽的光輝，從一顆螺絲的變遷可以洞見中國制造的涅槃。奧展實業與京東工業的牽手，不僅是一次企業間合作的展示，更是一場關于中國工業底層邏輯的深刻反思與重構。

面對造假頻發、低價內卷的行業沉疴，“不虛標”行動是一道宣戰書；面對數百萬SKU的流通死結，數智化供應鏈是一把破局劍；面對全球價值鏈的低端鎖定，服務出海與標準共建是一座新航標。

正如黃成安所言：“如果只是賣點螺絲，我估計我們和京東合作沒有意義。”當“工業之米”插上數字化的翅膀，當專精特新制造企業與頭部工業供應鏈平臺深度牽手，我們有理由相信，一個告別劣幣驅逐良幣、走向品質與價值共贏的新工業時代，正在從杭州蕭山的這座智能工廠里，加速走來。