5月29日上午，2026虎嘯盛典“共生破局·激活商業新動能”主題論壇上，一場以“商業文明新共識”為主題的圓桌對話精彩上演。

蔚藍云創產業數字化副總裁、伏蠻匠智品牌戰略咨詢機構創始人袁俊擔任主持，

與中國商務廣告協會品牌出海生態工作委員會秘書長、Rootify CEO鄧晨；

廈門大學新聞傳播學院教授、博士生導師陳素白；

愛奇藝廣告策略營銷總經理王凱航。

共同探討場景融合、出海躍遷、流量扎根與AI信任等核心內容，為行業呈現了一場關于品牌長期主義與價值共生的深度思辨。

商業文明從宏大敘事走向具體實踐，場景成為價值落地的首要載體。以下三位嘉賓從出海實戰、學術洞察與內容生態三個維度，層層拆解共識何以可能、共生何以可為。

Part 01

出海新路徑：從產品輸出到生態共建

面對中國品牌出海如何從“買得起”躍升為“記得住”這一命題，鄧晨結合十余年出海實戰經驗給出明確答案：中國品牌在海外面臨的最大挑戰并非競爭，而是服務商體系高度分散。

品牌的核心主張難以貫穿至執行末端，傳統依靠單一大片或贊助植入的路徑已失效。

真正破局的關鍵，在于構建海外本土創作者生態。充分尊重當地文化，從“企業主導創作”轉向“本土創作者生態共建”。

他提出，品牌應讓渡部分創作權與決定權給當地創作者，包括大量幾千乃至幾百粉絲的微型達人，提升內容生產的廣度與密度。用真實、多元的本土化內容實現消費者心智的深度滲透，以數據與AI洞察用戶反饋的細顆粒度，品牌方不再預設場景，而是讓創作者將產品自然融入其生活敘事。

這不僅是傳播策略的調整，更是從“海外撈金”到“本土扎根”的價值觀升維。

現場鄧晨的一句斷言，讓臺上嘉賓與臺下品牌營銷人贊嘆不已：未來三年，中國品牌完全有機會超越歐美日韓三十年的品牌沉淀。

鄧晨的答案指向了“讓本地人發聲”，主持人緊隨其后向陳素白提問：無數個本地創作者的聲音匯成洪流，品牌如何避免被碎片化信息淹沒？又如何看待“流量”與“扎根”的商業挑戰？

Part 02

場景即人心：從流量收割到生活者洞察

陳素白一開口就化解了現場隱隱的緊張感，她繞開了“流量與扎根是否矛盾”的陷阱，從學術視角指出，流量并非無根之水，它擊中時代情緒才得以爆發；扎根則是信任的長期積累，兩者實則一體兩面。

在AI與社交媒體時代，消費者已從被動的“靶子”轉變為擁有強大話語權的“生活者”。品牌若僅用購買頻次、消費金額等數據標簽定義用戶，必然陷入短視。

她呼吁行業將視角從“消費者”轉向“生活者”，不再以購買標簽定義用戶，而是洞察其在具體場景中的真實需求。

場景之所以成為學界與業界共識，是因為它精準回應了“流量易逝，扎根難為”的困境。場景融合了“場”與“情境”，直擊人性深層需求。

陳素白以“上海博物館奇喵夜”為例，品牌將寵物從動物升格為“家人”這一情感場景，成功將瞬時流量轉化為持續的品牌共鳴。

場景不是制造噱頭，而是設計用戶可感知、可共情的生活方式。未來，技術應服務于精準觸達后的共情、共創與共贏。

陳素白的“場景即土壤”指明了方向，但技術民主化也讓信息過載。當人人都在創作，品牌急需一個“信任錨點”來凝聚共識。愛奇藝王凱航將從平臺視角，給出他的答案。

Part 03

內容新范式：從功能宣貫到象征性消費

王凱航提出，當消費者更看重商品背后的意義時，品牌競爭已從功能紅海轉向象征性價值的藍海。

他將象征性消費歸納為三種形態：面子（社會投射）、悅己（自我滿足）和單向情感價值（認同感）。品牌需通過場景傳遞明確的情緒價值，而非單純比拼參數與價格。

具體到內容載體，劇集幫助品牌錨定身份映射，綜藝則營造體驗感覺。在AI生成內容泛濫、用戶過濾成本升高的背景下，高質量IP成為建立信任的高效介質。AI雖能實現千人千面的創意素材，但品牌的長期信任仍需中心化的質量背書。

王凱航預判，廣告正加速內容化。品牌應借助IP打造自身敘事體系，從講功能轉向講情懷，甚至構建自有IP資產。

未來商業文明的共識，必須是人、技術與國家規則的協同。即通過立法與行業標準建立有序信任，而非僅靠技術自發演進。

共識凝結：從價值獨占到生態共生

From Monopolization of Value to Ecosystem Symbiosis

圓桌尾聲，三位嘉賓各自以一句話定義未來三年“商業文明新共識”：

鄧晨：出海品牌從“撈金”轉向“扎根”，在AI加持下，以內容密度與本地共創，超越歐美日韓傳統品牌30年打造的認知壁壘。

陳素白：技術賦能下，實現精準觸達、共情共感、共創共贏，讓被看見與被需要統一。

王凱航：人與技術、規則之間的三方共識，以規則平衡發展。

主持人袁俊總結道：商業文明新共識的核心，是品牌、生態與用戶從零和博弈走向價值共生。唯有行動上協同、價值上認同，才能推動可持續的商業增長。

這場圓桌，為行業錨定了一組穿越周期的精神坐標。其深層共識在于：商業文明不再屬于品牌單邊，而是品牌、用戶與整個生態共同擁有的價值網絡。唯有在行動上協同、在價值上認同，可持續的增長才能真正發生。

◎ 撰寫：馮晏鳴、責編：劉照龍、主編：楊猛。

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