來源：新浪財經

　　新浪財經 蔣露瑤 賀麗穎（實習）/發自北京

　　5月21日，北京延慶迎來了一座別具特色的斯洛文尼亞傳統蜂屋，這是斯洛文尼亞駐華大使館在華設立的首個養蜂示范基地，也成為中斯兩國在生態保護、可持續農業及文化交流領域深化合作的又一例證。在蜂屋落成典禮現場，斯洛文尼亞駐華大使馬博洋（Bo?tjan Malovrh）對話新浪財經。

　　馬博洋大使對新浪財經表示：“對我們而言，養蜂不僅是產業經濟，更是文化中不可或缺的一部分。”他說，過去和現在，許多農民都會自己飼養幾箱蜜蜂。他還向記者介紹了斯洛文尼亞獨特的彩繪蜂箱傳統：由于蜂房過于密集、蜜蜂經常“找不到家”，養蜂人便在蜂箱正面繪制五彩繽紛的圖畫幫助蜜蜂“認門”，這些畫作也逐漸成為斯洛文尼亞民間藝術的重要組成部分。

　　斯洛文尼亞誕生了現代養蜂科學的先驅——安東·揚沙（Anton Jan?a）。他生于1734年，是哈布斯堡王朝的第一位皇家養蜂教師，他在哈布斯堡王朝時期撰寫了第一本養蜂教科書，倡導在取蜜時不破壞蜜蜂家族的現代養蜂方法，通過技術改進大幅提升了農作物產量。聯合國之所以將每年的5月20日定為“世界蜜蜂日”，正是以安東·揚沙的生日為紀念日期——這一倡議由斯洛文尼亞政府于2015年向聯合國正式提出，2017年12月獲得聯合國大會一致通過。如今，斯洛文尼亞的養蜂傳統在國際上獲得了廣泛認可，其本土的卡尼鄂拉蜜蜂以溫順、勤勞和極強的方向感著稱，已成為世界上分布最廣的蜜蜂種類之一。

　　馬博洋大使將斯洛文尼亞的養蜂傳統與該國“綠色、創新、智慧”的國家定位緊密聯系在一起。“綠色意味著我們關心環境、可持續性和生物多樣性。蜜蜂無法在沒有生物多樣性的環境中生存。”他說，“因此，養蜂與綠色、生物多樣性和可持續發展是天然統一的。”他對比了不同國家的養蜂方式，有些養蜂人騎著摩托車拉著蜂箱追逐各地花期，而斯洛文尼亞則依靠較長的花期和嚴格的農藥使用法規，形成了更為固定和生態友好的養蜂模式。

　　在氣候變化的背景下，極端天氣頻發給全球蜂群帶來了嚴峻挑戰。馬博洋指出，斯洛文尼亞冬季寒冷、夏季炎熱，與北京的氣候有相似之處。他指出，傳統斯洛文尼亞蜂屋的設計優勢在于：單個蜂箱越冬的存活率遠低于多個蜂箱集中放置的蜂群，因此斯洛文尼亞發展出將多個蜂箱置于同一“小屋”內的做法，便于蜜蜂互相取暖、共同越冬。不過他同時坦言，養蜂方式需要因地制宜，他在杭州與當地養蜂人交流時便發現，南方的氣候條件與北方完全不同，未必需要采用這種蜂屋。這種尊重自然多樣性、實事求是因地制宜的態度，充分體現了斯洛文尼亞綠色哲學的精髓。

　　談到為何選擇延慶，馬博洋的語氣中充滿了親切感。“這里的山脈、綠意，都讓我想起斯洛文尼亞，”他說，“不是想家，而是感覺非常自然，像在家一樣。”他透露，自己經常和妻子周末驅車來延慶、懷柔一帶，這里的空氣清新、森林密布，回程時還會順路購買當地蔬菜。“在這么大的城市旁邊能有這樣的自然風光，真是太棒了。”

斯洛文尼亞傳統蜂屋坐落于北京延慶

　　馬博洋對中國近年來在環保意識方面的提升深有感觸。“2018年我第一次來中國時，在餐廳菜單上很少看到標有‘有機’或‘生物生產’的蔬菜，”他說，“現在則很常見了。人們對健康食品和可持續生產方式——比如減少食物從世界一端運到另一端所產生的碳排放——的意識正在逐漸形成。”在他看來，這正是他將首個斯洛文尼亞傳統蜂屋項目落地北京延慶的重要原因——延慶的生態農場理念與斯洛文尼亞的價值觀高度契合。

　　在能源轉型方面，斯洛文尼亞已設定了雄心勃勃的目標：到2030年實現終端能源消費量中可再生能源占比達到33%，并計劃在2045年實現碳中和。斯洛文尼亞環境、氣候和能源部部長博揚·庫梅爾曾在2025年10月訪問中國，參訪期間明確表示“期待與中方持續加強清潔能源合作”。在采訪中，馬博洋介紹道，斯洛文尼亞大約一半的電力來自核電，此外還有豐富的水電和太陽能資源，其中水力發電占全部可再生電力生產的78%。

　　馬博洋透露，中斯兩國在太陽能領域已經開展了非常廣泛的合作，目前雙方正在電池儲能方面探索新的合作方向。他表示：“我們正在探討如何與中國合作，在斯洛文尼亞本土建設儲能能力。這是可再生能源的關鍵，即如何在清潔能源無法生產時（例如夜間或冬季）繼續使用它。”據庫梅爾部長介紹，儲能和電網技術正是兩國最易找到深度合作契機的領域，斯洛文尼亞在電網智能化方面處于歐洲領先地位。

　　在雙邊經貿合作方面，海信收購斯洛文尼亞家電企業古洛尼（Gorenje）以及中國公司收購TAM商用車制造廠是中斯產業合作的典型。

　　2018年，海信集團成功收購了成立于1950年、名列歐洲前四大家電制造商之一的古洛尼，并將歐洲總部從德國杜塞爾多夫遷至古洛尼總部所在地韋萊涅市。韋萊涅是一個只有三萬人口的小城，其中五六千人都在古洛尼工作。收購后，海信對古洛尼的管理和生產進行了全面改造，投入了全自動生產線和信息化系統，使這個有著七十多年歷史的企業煥發出新的生機。如今海信系冰箱在歐洲市場銷售量排名第一，古洛尼品牌在亞得里亞海地區的市場占有率約為30%。馬博洋說：“古洛尼能夠生存80年，現在又與中國伙伴合資合作，這向其他中國投資者表明，這是可行的。我們非常高興這筆交易發生，因為它帶來了新的投資。”

　　另一個成功案例是中國企業收購TAM，將歷史悠久的馬里博爾工廠改造為氫燃料電池及電動巴士生產基地，產品已出口至歐洲多個國家。對斯洛文尼亞這樣的小國而言，這些投資不僅穩定了數千個就業崗位，更帶來了先進的技術和管理經驗，意義重大。“這表明中國投資可以保留品牌，通過投資，促進就業和技術交流。”斯洛文尼亞政府大力支持此類合作，尤其是能帶來知識與技術的項目。

　　當被問及如何向中國投資者推介斯洛文尼亞時，馬博洋用到“綠色、創新、智慧”這三個關鍵詞。第一，斯洛文尼亞的環保標準很高，這意味著在此生產的產品品質需要更優；第二，斯洛文尼亞擁有高素質的勞動力和強大的科研實力；第三，斯洛文尼亞擁有歐洲最北端的科佩爾港，是進入中歐和南歐市場的天然門戶。

　　未來，他期待中斯在環境標準、綠色技術、健康環境等領域深化科研與務實合作。“中國取得了巨大進步，擁有成熟的技術。任何與環境相關的科學合作與務實合作，都將是非常完美的方向，”他說。

　　從坐落于生態農場的傳統的蜂屋，再到跨越大陸的綠色能源與產業合作，斯洛文尼亞正以其獨特的方式向世界傳遞著與自然和諧共生的可持續發展之道。正如馬博洋大使在所說：“通過養蜂，是最容易理解我們是誰、我們的價值觀是什么的方式。”如今，這座矗立在北京延慶的傳統斯洛文尼亞蜂屋，不僅展示了斯洛文尼亞作為一個“綠色、創新、智慧”國家的承諾，也標志著中斯兩國在生態保護和可持續發展領域的合作邁出了嶄新的一步。