阿里合伙人委員會，回應了一個離職員工。

2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在內網發布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，回應釘釘離職產品經理滕雅辛（花名幽素）此前發布的7.5萬字長文《置身釘內》?；貞Q：無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式，這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向（來源：觀察者網、騰訊新聞，2026年6月10日）。

注意這件事的分量。一家手握十幾萬員工的巨頭，由其最高治理機構合伙人委員會出面，公開回應一個普通員工的離職帖。在阿里二十多年的歷史里，這種待遇極其罕見。

別人都在摘抄長文里的猛料。但真正值得追問的是：為什么是現在？為什么一篇離職長文，能把一家巨頭的最高文化機構逼到臺前？

你以為這是一場關于釘釘管理的爭論。其實不是，這是大廠AI軍備競賽的成本表，第一次被人從內部攤開在了桌面上。

7.5萬字里寫了什么

先快速還原事件。《置身釘內》全文約7.5萬字，以發心、定位、設計、用戶、敏捷、秩序、軍爭、長期八章為架構，系統記錄了作者在釘釘的經歷與觀察。作者2025年6月入職釘釘，參與了被視為核心保密項目的ONE項目，也就是釘釘8.0推出的旗艦AI工作首頁，目標是讓AI主動發現、整理和推進工作信息，把人找事變成事找人（來源：中華網2026年6月10日）。

這個被寄予厚望的項目，生命周期只有十個月左右：2025年4月開始孕育，8月首次公開，巔峰時期日活約300萬，到2026年4月入口被替換，拆分并入悟空項目（來源：中華網2026年6月10日）。作者以親歷者身份，記錄了一個大型AI項目從出生到落幕的全過程，以及過程中的高壓管理、跨部門內耗與考勤爭議。

這不是孤例。2025年6月，釘釘產研負責人元安離職時發過一篇近萬字帖子，直言大公司病、KPI導向和層級冗余，內網瀏覽近2萬次，馬云親自留言：寫得很好，阿里在發生變化之中。2025年8月，多位自稱釘釘員工的用戶爆料大廠CEO凌晨查崗，稱管理者在凌晨巡查辦公區后批評了提前下班的部門（來源：中華網2026年6月10日梳理）。一年后的同一個月，同樣是釘釘，離職帖的字數從一萬變成了7.5萬，有內網員工評價這是2026年阿里內網質量最高的內容（來源：網易號2026年6月）。而就在6月8日，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉也在個人公眾號發布《置身釘外》，稱已于5月15日辦完離職手續（來源：網易號、中華網，2026年6月）。

一年之內，同一個事業部，兩篇刷屏離職長文、一場查崗爭議加一位副總裁出走。把這些點連成線，問題顯然不在某一個人的情緒。

AI競賽的三張成本表

要看懂這件事，可以把大廠的AI競賽成本拆成三張表。

第一張是算力表，寫在財報里：買卡、建數據中心、訓練模型，每一分錢都看得見。第二張是人才表，也寫在財報里：頂級算法工程師和產品經理的薪酬，市場有公價。

第三張表，財報上沒有，叫組織損耗表。AI產品的競爭節奏，是以月為單位的：模型每隔幾周迭代一次，競品的新功能隨時上線，一個項目從立項到被關停，可能只有兩三個季度。ONE項目十個月的生死周期，就是這種節奏的標本。問題在于，項目可以快速試錯，人不能被快速折舊。當組織用戰時狀態去匹配產品節奏，高壓管理、無限加班、考勤管控就成了最順手的工具，而代價以員工流失、信任損耗和雇主品牌折價的形式，記在了那張看不見的表上。

打兩個比方。制造業里，設備按使用強度計提折舊，超負荷運轉的機器，賬面上會如實反映損耗；而組織里超負荷運轉的人，損耗不進任何報表，直到離職信和離職長文出現，欠賬才一次性浮出水面。職業體育里，賽程密集到一定程度，球隊的傷病名單一定變長，教練組會主動輪換；而AI業務線上的輪換機制，往往是項目關停后的人員拆分，等于讓傷病自己決定換人時間。兩個行業都懂的常識，到了組織管理里，反而經常裝作不存在。

翻譯成人話：《置身釘內》之所以刷遍互聯網圈，不是因為釘釘的故事多特殊，而是因為每一個在AI業務線上的打工人，都在那7.5萬字里認出了自己的影子。這是全行業的賬單，釘釘只是先被攤開的那一份。

合伙人為什么必須回應

明白了第三張表，就明白合伙人委員會為什么坐不住。

對2026年的阿里來說，AI是集團層面押注的方向，而AI競賽本質上是人才競賽。當一篇7.5萬字的長文在內外網持續發酵，它影響的不只是輿論，而是三個實打實的經營變量：在職核心人才的去留意愿、潛在候選人對雇主品牌的定價、以及團隊在高壓敘事下的真實產出效率。

合伙人委員會的回應里有一句關鍵表述：阿里的未來在于創新，但創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此（來源：網易號2026年6月10日）。這句話可以讀作表態，也可以讀作糾偏：管理層意識到，用透支組織的方式打AI戰爭，賬算不過來。

當然，表態和改變之間隔著執行。長文作者記錄的具體管理細節是否屬實、涉事團隊如何調整，截至發稿沒有進一步官方信息，相關情況以公司后續披露為準。

這事對你意味著什么

如果你在大廠的AI業務線上：這篇長文和這次回應，等于把第三張成本表變成了公開議題，往后高壓管理的合法性成本會變高，這是對個體議價能力的隱性增強。

如果你是管理者：值得記下的教訓是，組織損耗不會因為不被記賬就不存在，它只是延遲結算，并且往往挑最貴的時刻，比如關鍵人才離職、雇主品牌輿情，一次性兌付。

如果你是觀察阿里的投資者：文化風波本身不構成財務事件，但人才留存率和組織效率，是AI業務能否兌現的前置變量，值得放進跟蹤清單。

第三張表，遲早要對賬

ONE項目拆并了，長文作者離開了，合伙人委員會表了態。這場風波會像大多數熱點一樣冷卻，但它留下了一個無法冷卻的問題：

AI軍備競賽還要打很多年，算力的錢、人才的錢，大廠都付得起。唯獨那張組織損耗表，過去靠著不記賬一路欠下來。7.5萬字的意義，是讓所有人看見了這張表的存在。

賬單已經攤開，對賬只是時間問題。

作 者 | 以寧

參考資料

1.觀察者網：《阿里發文回應置身釘內：這不是阿里文化該有的樣子》，2026年6月10日

2.騰訊新聞：阿里巴巴合伙人委員會內網帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》相關報道，2026年6月10日

3.中華網：《阿里內部發文回應置身釘內萬字諫言引發深思》，2026年6月10日

4.網易號：《阿里員工離職前發7.5萬字長文置身釘內》《阿里回應置身釘內》，2026年6月

5.澎湃新聞：釘釘副總裁馬銳拉發布《置身釘外》相關報道，2026年6月

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