你有沒有算過一筆賬?
一年到頭,真正能讓你安安靜靜買個東西、出個門、辦個事的日子,有幾個?
幾乎沒有。
想出去玩?五一、國慶、春節,全國人民同一天出發。高速變停車場,景區變菜市場。
想買東西?雙11、618、雙12、年貨節、38節、818、528……再加上端午、中秋、國慶,哪個節日不促銷?
你以為放假是為了休息?
不是。放假是為了讓你出去消費。
你以為過節是為了傳統?
不是。過節是為了讓你打開錢包。
這些“集中”,不是自然形成的。
是我們自己,用行政力量、用平臺規則、用商業邏輯,一手制造出來的。
先說放假。
中國的長假調休制度,全世界獨一份。
為什么?因為要“拉動內需”“刺激消費”。
于是,14億人的出行需求,被強行壓縮到三五個時間窗口里。
結果是什麼?
景區爆滿、機票天價、酒店翻倍、體驗歸零。
你花三倍的錢,享受三分之一的體驗。
這不是旅游,這是受罪。
可我們有沒有想過一個問題——
為什么不能把假期還給個人?
為什么不能讓每個人自己選擇什么時候休假?
為什么非要全國人民在同一天擠上同一條高速?
因為“集中”好管理、好統計、好出數據。
至于你的體驗好不好,那不重要。
再說促銷。
雙11是怎么來的?
不是消費者自發要過這個節。
是平臺造出來的。
2009年,淘寶團隊想搞個活動,選了11月11日,因為那天是“光棍節”,沒什么人過,正好拿來造勢。
結果一發不可收拾。
從那以后,618、818、528、雙12、年貨節……一個接一個。
連三八婦女節,都變成了“女神購物節”。
傳統節日也沒逃過。
端午賣粽子?不,端午搞促銷。
中秋賣月餅?不,中秋搞促銷。
國慶賣什么?什么都賣。
你有沒有發現,這些節日的本質已經變了——
它們不再是文化意義上的節日,而是經濟意義上的“節點”。
每一個節點,都是一次人為制造的“消費洪峰”。
洪峰一來,商家必須跟著沖。
你不沖,平臺不給你流量。
你不沖,同行搶走你的客戶。
你不沖,你就死在沙灘上。
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我認識一個做B端批發的朋友,公司給診所和藥店供貨。
他跟我說,十年前他們根本不搞促銷。
B端生意,價格穩定、渠道穩定、客戶穩定,不需要。
現在呢?
“不行了,平臺壓著搞,同行都在搞。你不搞‘訂貨節’‘滿減周’,客戶就去別人那里了。”
他苦笑了一下:“促銷那幾天,倉庫爆倉、物流爆單、客服接電話接到手軟。但促銷一過,接下來半個月沒人下單——都在等下一波。”
忙的時候忙死,閑的時候閑死。
這是市場需求嗎?
不是。這是被制造出來的節奏。
為什么會這樣?
兩個底層原因。
第一,產能嚴重過剩。
工廠開足馬力生產出來的東西,正常賣賣不掉。怎么辦?造需求。造一個節,打一針強心劑,把庫存清掉。
第二,行政和平臺力量的集中推動。
放假時間,是國家定的。
促銷節奏,是平臺定的。
商家沒有選擇權。消費者也沒有。
所有人都被趕進同一個時間窗口,去搶那點有限的資源。
結果就是——
競爭被壓縮到極致。
利潤被壓到極致。
體驗被差到極致。
你看看歐洲。
歐洲很多國家,商場周日不開門,超市晚上八點就關門。
他們不搞雙11,不搞618,不搞什么“購物節”。
他們的消費是均攤在全年的。
今天想買就今天買,明天想買就明天買。
商家不用在某個節點拼死拼活,消費者不用熬夜湊單。
整個社會節奏是平穩的。
不是他們不消費,而是他們不搞這種“集中式狂歡”。
因為他們知道——
真正健康的經濟,不需要打強心針。
真正好的生意,不是靠壓榨利潤換來的。
真正的生活,不是擠出來的。
我們為什么做不到?
因為我們太習慣“集中力量辦大事”了。
這句話在很多領域是對的。
但在消費、出行、休假這些事情上,集中力量辦出來的,往往是大事,而不是好事。
我們習慣了用行政手段去調配資源、去制造節奏、去拉動數據。
卻忘了問一句:人的體驗,被放在哪里了?
我經常想一個問題。
如果有一天,沒有人強制你在哪一天放假。
如果有一天,沒有人告訴你“今天是雙11,必須買”。
如果有一天,促銷是隨機的、分散的、不扎堆的。
如果有一天,周末就是周末,不用擠高速,不用搶酒店。
那時候,我們會覺得生活變好了嗎?
我覺得會。
不是因為多買了什么東西,多去了什么地方。
而是因為——
終于不用再跟14億人搶了。
這個要求,聽起來很低。
但在今天的中國,已經算是奢望了。
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