近日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，青島人才發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“青島人才發(fā)展集團”）發(fā)生工商變更。原董事長、財務(wù)負責(zé)人劉吉彩退出，新增王軍任總經(jīng)理、董事、財務(wù)負責(zé)人，并擔(dān)任法定代表人。

雖然工商變更于6月完成，但王軍早在2月便已履新。2026年2月27日，青島市政府發(fā)布任免通知，任命王軍為青島人才發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理、董事。

從行政審批服務(wù)局副局長到市直國企掌舵人，長期服務(wù)于地方政務(wù)的王軍，在集團發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點走向臺前。而此番高層調(diào)整背后，是這家成立僅四年的市直國企所面臨的一次戰(zhàn)略重塑。

風(fēng)波之后的“立序”

王軍的履新，帶著一種臨危受命的緊迫感。

2026年1月7日，山東省紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布通報，青島人才發(fā)展集團有限公司原黨委書記、董事長劉吉彩因嚴(yán)重違紀(jì)違法被開除黨籍和公職。彼時，距離青島人才發(fā)展集團2022年9月掛牌成立，僅過去了三年。

一個月后的2月25日，王軍首次亮相便是在青島人才發(fā)展集團的“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會上作動員講話，強調(diào)要強黨性、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干、促發(fā)展。

出生于1975年7月的王軍，擁有在職研究生學(xué)歷及理學(xué)博士學(xué)位，履新青島人才發(fā)展集團之前，她長期在行政審批與政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域深耕，曾任青島市行政審批服務(wù)局黨組成員、副局長。

這樣的背景，賦予了她對合規(guī)性與服務(wù)效能的天然敏感度。之于青島人才發(fā)展集團，她不僅要承擔(dān)起經(jīng)營業(yè)績增長的指標(biāo)，更需要肩負起修復(fù)企業(yè)政治生態(tài)、重構(gòu)內(nèi)控合規(guī)體系的重任。

因此，在2月25日的干部作風(fēng)建設(shè)大會上，王軍明確提出要縱深推進全面從嚴(yán)治黨、以過硬作風(fēng)護航集團高質(zhì)量發(fā)展，并要求集團上下強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，加強統(tǒng)籌推進，層層壓實責(zé)任，讓作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

在企業(yè)的經(jīng)營層面，王軍也強調(diào)要將作風(fēng)建設(shè)與集團主責(zé)主業(yè)深度融合，在服務(wù)大局中尋找新增長極。

同時，青島人才發(fā)展集團在資產(chǎn)布局上也進行了深度洗牌。

2026年1月，集團旗下原混合所有制企業(yè)青島人才集團有限公司完成股權(quán)變更，原持股49%的深圳人才集團全面退出，青島人才發(fā)展集團實現(xiàn)了對該子公司的全資控股。

這一舉措，也被視為集團進一步強化國有資本對核心人才資產(chǎn)的控制力、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要舉措。

產(chǎn)業(yè)布局的“立新”

當(dāng)前，青島正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵期，對高層次、復(fù)合型人才的需求比以往任何時候都更加迫切。青島人才發(fā)展集團作為青島落實新時代人才強國戰(zhàn)略、實施“人才強青”計劃的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺，自然也被賦予了更高的期待。

尤其此次人事工商變更完成的時間點，恰好處在集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略謀劃的關(guān)鍵期，迫切需要王軍拿出行之有效的發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)完成由行政化平臺向市場化尖兵轉(zhuǎn)型。

2025年12月10日，青島人才發(fā)展集團召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃務(wù)虛會。會議明確指出，當(dāng)前人才服務(wù)行業(yè)正從傳統(tǒng)事務(wù)性支撐向戰(zhàn)略引領(lǐng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，集團必須把握這一趨勢，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新和能力重塑。

但與此同時，規(guī)劃務(wù)虛會也明確指出，集團現(xiàn)仍面臨業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)能級提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如何解決當(dāng)前發(fā)展瓶頸，成為具有造血能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)巨頭？

王軍通過內(nèi)外兼修的方式，給出了破題思路。

作為青島市直國有獨資企業(yè)，青島人才發(fā)展集團注冊資本5億元，由青島市國資委全資控股，業(yè)務(wù)涵蓋人力資源服務(wù)、招才引智獵聘、培訓(xùn)測評教育、數(shù)智人才賦能、人才資本管理、管理咨詢智庫、平臺載體運營等七大領(lǐng)域。

實際上，近期集團的一些動態(tài)，早已透露出其聚焦主責(zé)主業(yè)的強烈信號。

3月20日，王軍主持召開青島人才發(fā)展集團黨委（擴大）會，專題傳達學(xué)習(xí)青島市屬國有企業(yè)座談會精神。

會議要求，集團要聚焦“人才及人力資源管理與服務(wù)”這一主業(yè)，堅持“投資于物與投資于人”緊密結(jié)合，以“服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)人才”為主線，加力實施“五大行動”，努力在“十五五”開局之年迎頭趕上。

在此基礎(chǔ)上，青島人才發(fā)展集團聚焦青島“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系和“4+4+2”現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，在服務(wù)科創(chuàng)大走廊、高層次人才引進、高效人才服務(wù)、推動“四鏈融合”等方面展開積極探索，以實干實績彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

而在兼顧好自身發(fā)展同時，王軍正通過與各區(qū)市、市直部門負責(zé)人座談交流，緊密對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，深化在人才招引、項目投資等方面的合作。

例如，3月5日，青島人才發(fā)展集團與市北區(qū)政府共同建設(shè)了青島首個OPC友好園區(qū)，并發(fā)布OPC創(chuàng)業(yè)群體“陪伴成長”計劃，為創(chuàng)業(yè)者提供從技術(shù)孵化到市場變現(xiàn)、從合規(guī)指導(dǎo)到資源鏈接的陪跑服務(wù)，推動輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)“落地有保障、發(fā)展有政策、成長有生態(tài)”。

此外，青島人才發(fā)展集團對外拓展的腳步也不停。

5月14日，在山東省委人才辦指導(dǎo)下，青島人才發(fā)展集團與中智集團、國家開發(fā)投資集團等“國家隊”共同發(fā)起成立京魯人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合體。

基于此，青島人才發(fā)展集團表示，將全力打造央企在青“人才總客服”，開展跨區(qū)域市場化服務(wù)互通，提升人才服務(wù)協(xié)同化水平，推動人才、科技、項目等資源要素的加速流動和協(xié)同開發(fā)。

通過承接央企駐青機構(gòu)人才招聘、屬地化用工、考試培訓(xùn)、人才安居、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等服務(wù)，青島人才發(fā)展集團有望迅速做大規(guī)模，并能借助央企的高標(biāo)準(zhǔn)倒逼自身服務(wù)升級。

6月10日，另一家央企中國通用咨詢投資有限公司負責(zé)人來訪時，也與青島人才發(fā)展集團達成了將“持續(xù)深化業(yè)務(wù)合作，打造央地協(xié)同示范標(biāo)桿”的共識。

從服務(wù)本土到借力央企，從業(yè)務(wù)調(diào)整到生態(tài)重塑，青島人才發(fā)展集團正透過一次人事變更，在“破”與“立”之間尋求新的戰(zhàn)略定力。

“破”的是歷史遺留的合規(guī)風(fēng)險，“立”的是市場化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與跨區(qū)域的資源整合能力，青島人才發(fā)展集團的“人才強青”之路，任重而道遠。