真人短劇正呈現(xiàn)兩極分化之勢(shì)：一是依托核心受眾的高要求，在紅果平臺(tái)深耕頭部精品女頻；二是走向極致控本，鄭州「超級(jí)工廠」日新閱益5月月產(chǎn)仍高達(dá)200部。

作者 | 王珊珊（北京）

AI沖擊之下，怎樣的真人短劇還能保持不可替代的市場(chǎng)價(jià)值？

從大盤數(shù)據(jù)來(lái)看，真人短劇的市場(chǎng)空間被急劇壓縮。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度，全行業(yè)上線微短劇約12.8萬(wàn)部，其中AI劇占比超95%。受此影響，全國(guó)真人短劇開機(jī)量同比驟降約75%，橫店、鄭州、西安等主要拍攝基地出現(xiàn)劇組銳減的現(xiàn)象。

然而，AI技術(shù)帶來(lái)的沖擊并非是無(wú)差別的。細(xì)分來(lái)看，不同平臺(tái)、不同內(nèi)容類型存在顯著差異。

變化最為劇烈的是抖音端原生付費(fèi)市場(chǎng)。

據(jù)DataEye數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份抖音真人短劇上新數(shù)量創(chuàng)年內(nèi)新低，AI劇與實(shí)拍劇的播放量比例已達(dá)7:2。當(dāng)月，AI新劇播放量超過(guò)1400億次，而真人劇僅為400億次左右。目前，抖音已成為AI漫劇付費(fèi)模式的主陣地，真人劇的市場(chǎng)份額正被持續(xù)擠壓。

從內(nèi)容類型分析，男頻賽道首當(dāng)其沖。

真人短劇頭部廠牌百川中文創(chuàng)始人洛古特表示，男頻內(nèi)容核心驅(qū)動(dòng)力在于情節(jié)爽感與視覺(jué)刺激，這恰好契合了AI在成本與產(chǎn)能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同類題材，AI能以三分之一的成本，實(shí)現(xiàn)三倍的產(chǎn)量。因此，真人男頻中腰部項(xiàng)目普遍叫停，大部分團(tuán)隊(duì)將核心資源向頭部精品集中。

相比之下，紅果平臺(tái)呈現(xiàn)出截然不同的生態(tài)。

頭部女頻真人劇在紅果平臺(tái)的表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。6月11日的紅果熱播榜顯示，前十名中女頻真人劇占據(jù)八席。其中，《少夫人來(lái)自東北2》熱度值突破1億、播放量破10億，《蘇太太高調(diào)離婚了》上線72小時(shí)播放量破10億。此外，DataEye 5月紅果熱榜月榜中，真人短劇有13部破10億播放量，《錯(cuò)嫁有喜》更是當(dāng)月唯一播放量破30億的作品。

短劇行業(yè)資深從業(yè)者、嘉書科技創(chuàng)始人王小書告訴《叁拾代》，紅果用戶是「核心短劇受眾」，目標(biāo)明確，對(duì)畫面與表演細(xì)節(jié)更敏銳，因而更偏好真人實(shí)拍劇。相比之下，抖音則沉淀了更多元的泛娛樂(lè)受眾，對(duì)內(nèi)容形態(tài)的包容度更高。他指出，AI仿真人能在抖音跑通商業(yè)模式，核心不在于頭部爆款內(nèi)容質(zhì)量的躍升，而是依靠生產(chǎn)效率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以更低的成本、更快的交付形成「群狼戰(zhàn)術(shù)」。

頭部精品真人短劇在制作質(zhì)量上仍具不可替代的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)在以「看劇」為核心訴求的紅果用戶群中感知尤為明顯。

例如，《少夫人來(lái)自東北2》中，東北籍女主角梁雯晶與馬來(lái)西亞籍男主角的對(duì)戲，方言臺(tái)詞生動(dòng)自然，文化碰撞產(chǎn)生的喜感真實(shí)可信，評(píng)論區(qū)高頻詞匯集中在「真實(shí)」、「不做作」。再如，《蘇太太高調(diào)離婚了》首集中一位配角司機(jī)，其退休時(shí)隱忍的神態(tài)刻畫入微，引得多條評(píng)論贊嘆：「這個(gè)司機(jī)微表情演得真好。」顯然，在微表情等細(xì)膩情感傳達(dá)上，當(dāng)前AI生成的畫面仍難保精準(zhǔn)與生動(dòng)。

鄭州短劇團(tuán)隊(duì)云也聽風(fēng)聯(lián)合創(chuàng)始人張吉罡指出：「若以95分為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，目前AI確實(shí)無(wú)法企及。」他解釋，AI能迅速取代中腰部作品，靠的是低成本平攤商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。若想用AI對(duì)標(biāo)精品真人劇，需要死磕精準(zhǔn)細(xì)節(jié)，反復(fù)進(jìn)行海量的隨機(jī)生成，容易導(dǎo)致單部劇總成本反超真人拍攝。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在行業(yè)整體收縮態(tài)勢(shì)下，頭部演員的身價(jià)與檔期依然堅(jiān)挺。

王小書觀察到，紅果已經(jīng)成為短劇內(nèi)容社區(qū)，頭部演員在此積累了高粘性的粉絲基礎(chǔ)；這種粉絲效應(yīng)帶來(lái)的不只是單部劇的流量爆發(fā)，更是長(zhǎng)期的用戶留存。據(jù)他估算，目前全網(wǎng)真正具備市場(chǎng)號(hào)召力的短劇頭部演員不足百人，行業(yè)對(duì)這一稀缺資源的需求并未因整體下行而減退。洛古特同樣告訴我們，隨著立項(xiàng)數(shù)量減少，制作方對(duì)于項(xiàng)目「確定性」的渴求反而愈發(fā)強(qiáng)烈，更不愿在演員陣容上冒險(xiǎn)。

演員積累的商業(yè)價(jià)值，在系列化IP開發(fā)中得到最大化釋放。

《少夫人來(lái)自東北2》等續(xù)作通過(guò)沿用原班人馬，成功鎖定了用戶的追劇慣性。平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)續(xù)作的激勵(lì)政策已占平臺(tái)總投入的20%，系列劇在整體短劇消費(fèi)市場(chǎng)的份額也從6%攀升至15%。一旦演員與IP在特定題材中建立起穩(wěn)固的觀眾認(rèn)知，續(xù)集開發(fā)便成為當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的破局路徑。

在此背景下，手握頭部藝人經(jīng)紀(jì)約的制作廠牌占據(jù)了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，旗下簽約李柯以、梁雯晶、韓雨彤等演員的聽花島，5月在紅果熱榜關(guān)聯(lián)短劇達(dá)14部；其中，梁雯晶堪稱上升速度最快的黑馬女演員，其主演的10部短劇中，有6部熱度破6000萬(wàn)，3部破9000萬(wàn)。百川中文旗下的王小億每月拍攝2部左右，近期主演《一家三口在同班》系列，上線僅7天全網(wǎng)播放量即破10億，一舉刷新紅果校園劇熱度紀(jì)錄。

除了手握演員資源，獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)容方法論同樣是核心競(jìng)爭(zhēng)力。《蘇太太高調(diào)離婚了》制作方剛剛好影視長(zhǎng)期深耕反套路內(nèi)容，其《真千金她是學(xué)霸》全系列播放量曾突破30億。這份成績(jī)單，建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)觀眾心理的持續(xù)洞察與深厚積累之上，并非單純依靠提升產(chǎn)能或成本所能達(dá)成。

在頭部精品路線外，行業(yè)還衍生出一條截然相反的生存路徑：極致壓縮成本，轉(zhuǎn)戰(zhàn)下沉市場(chǎng)。

據(jù)從業(yè)者透露，自去年起，已有團(tuán)隊(duì)嘗試使用iPhone進(jìn)行拍攝，將攝制組精簡(jiǎn)至10人以內(nèi)，單部劇成本嚴(yán)格控制在10萬(wàn)元以下乃至更低，內(nèi)容口味面向下沉人群。這條路線獨(dú)立于主戰(zhàn)場(chǎng)之外，形成了一套自洽的底層生態(tài)，進(jìn)入門檻極低，但對(duì)創(chuàng)作者把握內(nèi)容節(jié)奏和下沉用戶偏好的能力仍有基本要求。

另一方面，監(jiān)管政策與平臺(tái)策略的相繼調(diào)整，為真人短劇爭(zhēng)取到了一定的回暖空間。

自今年4月起，紅果平臺(tái)大規(guī)模清理低質(zhì)漫劇，取消AI仿真人劇保底，抖音系亦將仿真人劇分成系數(shù)從60砍至40。5月，抖音集團(tuán)在首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)上宣布2026年真人短劇保底扶持預(yù)算超15億元，并推出單劇最高150萬(wàn)元激勵(lì)、最高20%續(xù)作獎(jiǎng)勵(lì)及2億元專項(xiàng)扶持資金等多項(xiàng)政策。受此提振，DataEye數(shù)據(jù)顯示，5月真人短劇在投新劇達(dá)3.6萬(wàn)部，環(huán)比4月大幅增長(zhǎng)57%。

在這一輪行業(yè)洗牌與政策調(diào)整中，具備極致成本控制能力的承制團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)階段的受益者。

素有「短劇工廠」之稱的鄭州日新閱益便是典型代表。有行業(yè)人士告訴我們，其憑借極難復(fù)制的工業(yè)化流水線，將原本近40萬(wàn)的單部成本壓縮至20萬(wàn)左右，在5月依然維持著月產(chǎn)200部左右的高產(chǎn)能。這套成熟的工業(yè)化模式建立在長(zhǎng)期的規(guī)模化運(yùn)營(yíng)之上，極難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)復(fù)制。「目前市場(chǎng)上絕大多數(shù)公司都無(wú)法做到如此嚴(yán)苛的成本控制。」

然而，真人短劇的護(hù)城河能守多久，業(yè)內(nèi)尚未形成共識(shí)。

一方面，平臺(tái)的扶持政策受到監(jiān)管以及商業(yè)等多方面因素影響，窗口期隨時(shí)可能關(guān)閉；另一方面，AI技術(shù)正在持續(xù)演進(jìn)。正如王小書所擔(dān)憂的：「萬(wàn)一哪個(gè)版本迭代后，技術(shù)取得突破性進(jìn)展，進(jìn)一步縮小仿真人與真人之間的質(zhì)量差距呢？」洛古特也坦言對(duì)于市場(chǎng)變化感到焦慮：「AI最終能進(jìn)化到何種程度，它與真人短劇的市場(chǎng)份額將如何劃分，這一切，我們只能拭目以待。」