北京
作者：玲子
來源：玲子的蔓空間
你好啊，我是玲子。
單純的阿諛奉承和善拍馬屁，是不能獲得領導信賴的。
我們部門有個升職特快的應屆生，老板特別喜歡她，說她格局大看好她。
共事幾年，我觀察發現她除了辦事能力強、目標感清晰、辦細致外，還有幾個特性是一般女生身上少見的。
再看能跟領導相處融洽的人，都有這幾個特性：
1
松弛感
松弛感不是讓你工作拖拖拉拉、懶懶散散，而是在面對領導的時候鎮定自若、表現得宜。
很多人有一個通病是，越是在高級別領導面前表現的越不自然，越不像是平常的自己，行為舉止就越怪，腦子不會轉話也不會說了。
弦崩的緊緊的，真擔心他們把弦繃斷，本來是一個很好展示自己的機會，反而給扣了分。
你按社會規則和領導打交道，當然就不松弛。把社會規訓放一放，把領導當個人，松弛感就來了。
安排的任務能做的就爽快答應，不能做的就條理清楚的分析難點在哪；匯報工作有條有理；解決困難問題像跟朋友一樣商量辦法。
久了領導也就將你納入重點培養了，遇到問題也愿意找你商量。
2
鈍感力
鈍感力意味著情緒穩定，有問題你說她也不會往心里去，不會因情緒跟同事起沖突，有什么事好溝通。
一件挺有趣的事，大人經常罵小孩“怎么說你都不聽”。
你說他無知懵懂也好，發育遲鈍也好，我更愿意用另一個詞來形容，就是專注力強。
他把無關信息排斥在外，根本沒走心，或是他形成了天然的障壁，無視權威，無視不感興趣的人、事、物。
職場也一樣，領導批評、同事之間拌嘴吵架，雖然會產生難受或生氣的情緒，但你可以做隔離消化，把注意力放到事上，他就是對事不對人。過幾天你就忘了。
在這個極其粗糙、極其殘酷的職場環境，不在無謂的地方花力氣，不為無聊的事情做犧牲。
3
適度麻煩領導
沒當上領導前，我認為領導花錢請我來是解決問題的，我要是問題太多會讓領導覺得自己無能。
當領導后才明白，害怕暴露問題才是領導最擔心的。安排任務永遠只說“好的”、平時不同步進度憋大招的人，指不定哪挖了個大坑在等你。
得到CEO脫不花說：她安排任務，有的人會說“好的”就沒下文了，而有的人會跟她確認幾個關鍵細節，過程又會繼續確認，而后者讓她很放心。
適度麻煩領導，不是抱怨和邀功。
就某個問題細節你拋出來討論，對問題不同看法、自己做了什么工作、遇到什么困難和領導溝通匯報。
正式的非正式場合下都可以，有時候不經意間開玩笑也就說了，你會發現自己慢慢長成了獨當一面的骨干。
4
從不自我PUA
節目《十三邀》有一期是許知遠對話劉擎，劉老師說：
未經反省的人生是不值得過的，但過度反省的人生是過不下去的。
自我PUA，就是過度的自我反省。
別一有想法，就開始覺得自己不行做不到；別因為朋友遇到不好的事，就自責沒幫到她；別項目一遇到瓶頸出不了成績，就覺得是自己能力有問題…
你要理直氣壯地相信、肯定自己，世界自然也會回饋給你更豐盛的能量。
回到我那個升職快的女同事，部門來了一大牛，專業技能一級棒，地位迅速攀升，大家都有危機感。
我私下問她態度，她淡淡的說，專業知識可以請教他呀，我們得充分利用，但他有他的優點，我也有他沒有的優點。
5
不是說你要成為領導喜歡的人，而是不用刻意卑微，不用刻意圓滑，不用靠阿諛奉承，去換取好感，只要拿出成年人該有的大方和坦然。
你會發現，大大方方的，踏踏實實的，不卑不亢的自己，反而在領導眼里越靠譜、越有靈氣、越值得培養。
去成為那個心態松弛、情緒穩定、跟領導正常溝通、懂適度往來，不內耗自我否定的人。
共勉。
Photo by Mario Gogh on Unsplash
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