北京
2026年4月，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠卷包車間引進YP113型裝封箱機組，并啟動安裝調試工作。該設備集成度高，運動部件多，安全管控點復雜，對設備投產前的安全管控提出了更高要求。車間明確提出“先過安全關，再開生產門”，通過隱患排查與專項培訓同步推進，為新設備平穩落地筑起堅實安全屏障。
隱患排查——清單銷號控風險
“防護罩的間隙再收窄兩厘米，手臂探進去的風險必須消除!”清晨早班伊始，車間安全員甘泉便拿著卷尺，站在YP113堆疊裝置前，與廠家技術人員逐項核對機械防護參數。他的記錄本上，密密麻麻列著30余項待查條目，每完成一項便打上一個勾。
這一幕，是YP113設備聯合排查現場的一個縮影。車間堅持“隱患就是事故”的理念，在設備安裝初期即啟動聯合排查機制：由設備廠家技術人員與車間技術員、安全管理人員、一線班組長及操作工組成聯合排查小組，聚焦機械防護、電氣接地、安全聯鎖裝置及操作站位等關鍵節點，逐項對照清單檢查。排查不走過場，小組現場模擬人員誤入、緊急停機等異常工況，采用“靜態觀察+動態模擬”的方式，讓那些隱藏在正常運轉表象下的風險點無處遁形。一次模擬中，操作工張珅進入機器人作業區域時，安全聯鎖裝置響應延遲了半秒，這一細微偏差當即被記錄下來，列入整改清單。
排查發現的問題全部納入“YP113隱患臺賬”，實行“清單式管理、銷號制整改”。每一條隱患都有整改責任人、有整改時限、有驗收標準，整改一項、驗收一項，堅決杜絕設備“帶病”進入下一調試階段。
廠家與車間技術人員一同檢查YP113機械手安全部件。龐程攝
專項培訓——精準施訓促達標
交接班后，幾名交好班的操作工沒有急著離崗，而是圍在設備前，將當天培訓所學演練一遍。技術員在一旁耐心指點，不時糾正手勢偏差，反復叮囑“急停拍下去要干脆，復位開機前必須先確認現場”。培訓記錄表上，簽名欄已逐一填滿。
設備升級，安全素養必須同步跟上。車間按照“因人施策、以考促訓”的思路，為不同崗位量身定制了培訓方案。操作工重點操練設備啟停流程、急停按鈕分布與使用、煙箱卡滯處置等內容，反復模擬常見異常工況，在一次次演練中形成肌肉記憶；維保人員強化“斷電掛牌、氣壓泄放”等剛性操作紀律，從斷電驗電到懸掛警示牌，每一個規定動作都納入考核范疇，逐人逐項過關，不合格者一律回爐重訓；班組長則側重巡查要點與違規行為識別，通過口試加現場指認的方式，將安全管理責任壓實到班組一線。
全員經考核合格后方可上崗。車間還明確，進入試運行階段后每班須提交1條安全觀察記錄，推動員工在日常巡檢中主動排查，從細微處捕捉隱患、提出改進建議。“剛開始覺得是額外負擔，后來細想，這其實是逼著自己練就一雙‘找茬’的眼睛。”跟機調試的操作工莫少聰坦言。從制度要求到內心認同，培訓的成效正悄然落地——讓安全意識內化于心、外化于行。
首月跟蹤——制度閉環管長效
5月11日中班收班前，車間副班長盧杰再次走向YP113設備，開始當班最后一次巡檢。從機械臂夾具的回位狀態到封箱工位的限位信號，從操作面板的報警記錄到防護門聯鎖裝置的響應，他逐一核對，不落一個點位，每一項都要走到、看到、確認到。
安全沒有完成時，只有進行時。為防止新設備安全管理“一陣風”，車間為YP113設備首月運行制定了硬性管理措施：技術員、班組長每日至少開展1次專項巡查，重點檢查設備運行狀態和操作規范執行情況；建立隱患上報快捷通道，確保問題及時發現、及時整改；將設備相關隱患治理率、安全培訓覆蓋率納入班組月度績效考核，以制度剛性保障管理長效。
先進的裝備離不開扎實的安全素養支撐。從隱患排查、專項培訓到首月跟蹤，“先過安全關，再開生產門”不只是一句口號，更化為了每一道排查、每一次演練、每一班巡檢中的具體行動。守牢這道關，既為YP113機組平穩投用打下堅實基礎，也為工廠產能升級、為廣西中煙高質量發展筑牢安全屏障。(龐程)
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