北京
記者 鄭淯心
6月11日，在貴州茅臺（600519.SH）的股東大會上，針對股東關于品牌管理與年輕化布局的提問，茅臺總經理王莉稱，茅臺冰淇淋、醬香拿鐵以及巧克力在年輕化的戰略上有一定的實現，“但對品牌不是加持”。
王莉指出，茅臺最大的無形資產是品牌和商譽。她認為，這類產品的市場前景并不符合酒類公司的核心運營模式。
據記者了解，目前茅臺冰淇淋已收縮至茅臺大酒店及三亞度假村等線下場景，不再和瑞幸咖啡推出醬香拿鐵，酒心巧克力也已停止生產。
王莉強調，茅臺要做長紅品牌，而不是“網紅”。她稱，未來在品牌聯名與聯營上，茅臺將采取極其謹慎的態度，要看符不符合戰略方向和商業模式。
借回答股東提問之機，王莉詳細闡釋了茅臺的年輕化頂層設計。其核心是以分齡運營、科技創新和生態包容為支柱，構建可持續的品牌發展體系。這意味著茅臺不再試圖用一款產品覆蓋所有年輕人，而是針對不同年齡段制定了觸達策略。
18—25歲的年齡段被定義為“品牌美譽觸達期”，在他們心中形成品牌美譽度是茅臺的目標。26—30歲是“飲酒導入期”，該群體處于事業起步期，生活節奏加快，注重產品與生活方式的適配性。31—35歲為“主動選擇成長期”，這個群體更趨于理性，注重產品品質和文化內涵。36—45歲則為“品質穩定期”，更加注重與產品的長期價值綁定。
王莉透露，茅臺的年輕化邏輯旨在打破五大壁壘——文化認知、口味偏好、渠道觸達、價值認知和消費場景。
盡管冰淇淋與咖啡的試驗落幕，但王莉認為，這些嘗試最終成為了茅臺的一筆“資產和財富”。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
