傅斌星

華策集團總裁

《綜藝報》：上半年劇集市場呈現哪些新發展趨勢？

傅斌星：上半年劇集市場呈現分化加劇與效能革命并存的鮮明特征。一方面，頭部項目資源高度集中，穩健成為核心邏輯；另一方面，對脫離現實、情感懸浮的內容，市場正加速去偽存真，唯有具備健康審美與真實情感的精品，才能穿越周期。

《綜藝報》：觀眾審美發生哪些變化？

傅斌星：觀眾的審美正在從單一情緒滿足轉向真實共鳴與復合體驗。他們不再滿足于簡單直接的情緒刺激，而是希望在作品中看到更真實的生活細節、更有張力的人物關系、更高質量的敘事推進，以及能夠引發情感共振與思考回味的價值表達。

《綜藝報》：華策今年有哪些戰略調整，將推出哪些作品？

傅斌星：面對變局，華策的戰略調整清晰而堅定。集團圍繞“內容、人工智能、IP”三條增長曲線展開布局，部署頭部長劇攻堅戰、面向消費者與國際化協同戰、科技化轉型戰、生態協同戰四場硬仗。核心是推動戰略升級，從傳統影視公司向“以科技驅動的國際傳媒集團”邁進，率先推出“內容+科技+消費”生態協同戰略。這意味著，華策將以人工智能為新質生產力，不僅賦能內容創作全流程，更系統推進IP在短視頻、衍生品、文旅及海外發行的多元變現。

代表作品上，我們堅持頭部引領與創新探索并重。開年播出的《太平年》已驗證歷史正劇的破圈能力，以徽墨文化傳承為主題的大劇《家業》正在熱播，后續還有《戰爭和人》《心訴》《勢在必行》《花好》《想把你和時間藏起來》《迷徑之上》《簡單的人生》《人生路上》等覆蓋現實、古裝、都市、懸疑等多元賽道的重點項目。

《綜藝報》：華策今年在出海方面有哪些新布局？全球化戰略的下一步重點是什么？

傅斌星：深耕華流出海30余年，華策已將近18萬小時精品內容發行至全球200多個國家和地區。今年，我們的出海戰略已從單純的“內容發行”升級為“生態落地”與“品牌建設”。《太平年》的成功出海是一個標志性事件——海外首播覆蓋全球73個國家和地區，以十余種語言播出，在北美Viki平臺評分9.3分，目前總曝光量超2億。這充分證明，優質的中國歷史故事具備強大的全球感染力。

新布局主要體現在兩方面。一是渠道深耕。華策通過自建覆蓋近20種語言的“華劇場”矩陣（海外訂閱用戶超6500萬）和全球影視版權交易云平臺，構建自主可控的全球傳播網絡，推動實現從“播出去”到“播得好”。二是技術賦能。華策正利用人工智能技術進行智能翻譯、本地化剪輯和跨文化轉譯，降低文化折扣，并探索增強現實、人工智能硬件方面的合作，讓中國故事以更沉浸的方式觸達用戶。

華策全球化戰略的下一步重點，是在地化與分眾化。集團將更深入研究不同區域市場的觀眾偏好，進行定制化開發與精準營銷。戰略核心是依托“內容+科技+消費”的生態協同，不僅要讓中國故事“走出去”，更要在海外市場扎下根、立住品牌，實現從文化產品輸出到文化品牌運營的跨越。

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