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（來源：桂冠電力）

紅水河畔機組轟鳴，檢修一線實干爭先。歷時252天連續奮戰，桂冠檢修公司圓滿完成桂冠電力系統2025-2026年度89臺水電機組檢修任務（10臺A修、2臺B修、77臺C修），總檢修容量超770萬千瓦。一串串扎實數據背后，是189項技改落地、603項設備缺陷清零、61次應急保供護航。全體檢修人以汗水換平安、以匠心鑄精品，用過硬實力交出了一份安全平穩、質量優良、效能凸顯的檢修答卷。

戰線長、點位多、任務重、難題雜，面對跨流域多點同步開工、專業人力緊張、老舊設備頑疾治理難等多重考驗，這支水電檢修隊伍始終穩扎穩打、逆勢突圍。這不禁讓人發問：重重挑戰面前，檢修公司為什么能？答案藏在紅色領航的初心里、機制創新的巧思里、標準筑基的堅守里、技術突圍的實干里，更在每一名檢修人的責任與擔當之中。

為什么能？黨建領航，紅色動能凝聚攻堅合力

黨建紅，是檢修現場最鮮明的底色。該公司堅持黨建與生產檢修深度融合，戰斗堡壘建在一線，黨員先鋒沖在前沿，讓紅色力量成為攻堅克難的主心骨。

針對大化電廠1號機、山秀電廠2號機等重點A級檢修項目，公司前線指揮部靠前坐鎮，三大中心全程駐點督導，黨員突擊隊、青年突擊隊、創精品工程聯合突擊隊同步授旗出征。從大型轉輪吊裝、轉子盤車，到軸系精準調校、歷史缺陷整治，黨員骨干主動挑重擔、守關口，在高風險作業現場全程旁站監護，在疑難問題面前帶頭揭榜攻堅。班前會安全宣講、作業現場主題黨日常態化開展，黨規紀律、安全規程、質量標準入腦入心。全體黨員以身作則，帶動全員摒棄麻痹思想、杜絕僥幸心理，在連續作戰、應急搶修中堅守崗位，讓黨旗在水電檢修一線始終高高飄揚。

為什么能？機制革新，管理提效釋放內生活力

向管理要效率，以改革破難題。檢修公司緊扣集團“管理提升年”工作部署，本年度全面升級推行“揭榜掛帥”2.0模式，配套設立電氣專業“榜中榜”，用靈活高效的運行機制，破解用工緊張、工期承壓、成本偏高的現實難題。

本輪水電機組檢修揭榜實施率100%，累計完成55個項目揭榜。通過機組檢修與廠控項目整合打包、一體推進，有效減少隊伍重復進場、工序交叉等待。對比上一檢修周期，全年減少用工211人次、節省工日4506個；30臺機組檢修工期再度壓縮，大化1號機A修縮短44天，山秀2號機A修縮短24天。成本管控成效同樣亮眼：人工成本同比下降6.73%，材料費下降15.79%，項目總成本下降7.95%。

針對電氣專業人員缺口，“榜中榜”實現人力集中統籌、動態調配，人崗匹配更加精準。同時，該公司構建“公司統籌、中心主戰、項目部落實”三級責任體系，打造“遠程巡查+現場督查”立體監督網絡，將履職成效與績效考核掛鉤，實現安全、進度、人員全流程閉環管控，讓管理創新真正轉化為檢修實效。

為什么能？標準筑基，標桿引領擦亮檢修品牌

標準立，則質量優。該公司以標準化建設為抓手，統籌制度編制、現場整治、體系創建，推動檢修作業從“經驗化”向“規范化”全面轉型。

依托《標準化檢修工作方案》，作業指導書、工序手冊、質量清單、高危作業檢查清單等一系列規范文件落地執行，把每一道工序、每一項要求固化為剛性準則。大化電廠1號機A修獲評集團標準化檢修標桿示范點，現場定置管理、文明施工、工序銜接均創下歷史最優水平。該公司以標桿為樣板，組織各項目部觀摩學習、互學互鑒，形成“實踐—總結—提升”的良性循環。全員常態化開展標準化培訓與實操演練，按標準施工、按流程作業成為共識，從源頭筑牢安全質量兩道防線。

為什么能？科創賦能，匠心攻堅練就過硬本領

技術強，則底氣足。該公司堅持自主創新、科技賦能，鼓勵一線職工立足崗位鉆研技藝、改良工裝、優化工藝，穩步推進數字化智慧檢修建設。

全年累計研發專用檢修工具43項，其中5項獲專利授權、6項正在申報，團隊發表專業論文6篇、斬獲5項行業科技成果。在機組盤車、過流部件修復、密封改造等核心環節，新工藝、新方法落地見效，大化、山秀等重點機組修后運行參數全面優于以往，設備健康水平實現質的提升。數字化檢修平臺一期正式投用，二期智慧檢修項目加快籌備，“智能盤車”項目成功立項，實現了公司在科技項目申報零的突破。與此同時，團隊主動走出去對標先進，學習行業前沿技術與管理經驗，持續夯實水電檢修核心競爭力。

為什么能？嚴管實干，直面短板筑牢發展根基

行穩方能致遠，慎微才可篤行。該公司始終把安全、質量擺在首要位置，堅持嚴抓嚴管、舉一反三，在復盤整改中補齊短板、行穩致遠。

安全管理上，嚴格落實安全生產各項剛性要求，全年糾正不安全行為112起。針對檢修期間出現的違章事件，嚴格執行“一案一復盤”，深挖思想根源、強化警示教育，緊盯有限空間、高處作業、電氣操作等高風險環節，壓實監護責任，嚴防同類問題反復出現。質量管控上，針對軸承座緊固不到位、管路堵頭漏拆等問題，全面推行質量網格化管理，用好典型案例開展作風整治，嚴抓工序簽字、三級驗收、全程留痕，堅決糾治“低標準、老毛病、壞習慣”。針對物資保供、車輛運維等后勤短板，同步細化管理制度、壓實保障責任，為一線檢修保駕護航。

為什么能？鐵軍擔當，精準培育建強人才梯隊

優異的檢修成績，離不開一支敢打硬仗、技藝精湛、作風優良的檢修隊伍。公司緊扣“一專多能”復合型人才培養目標，落地專項培訓方案，構建分層分類、精準施策的人才培育體系。全年圍繞機械、電氣、起重等核心專業組織專項培訓15次、技能競賽2場，實現一線崗位培訓全覆蓋；堅持以賽促學、以練促干，選拔優秀選手征戰全國大型水電機組檢修職業技能競賽，選派業務骨干參與援藏歷練，同時深化現場“師帶徒”機制，助力青年職工快速成長為崗位骨干。

面對跨流域多點開工、人員長期駐外、晝夜輪班作業的工作常態，全體檢修職工舍小家、顧大局，以“繡花功夫”嚴把每一道工序、抓實每一處細節，用堅守、敬業與奉獻，生動詮釋了水電檢修人的使命與擔當。

252天日夜兼程，89臺機組平安“歸位”，一組組數據、一項項成果，書寫著桂冠檢修人的奮斗答卷。檢修公司之所以能，靠的是黨建引領、初心如磐，靠的是機制創新、敢闖敢干，靠的是標準護航、精益求精，靠的是技術自立、人才輩出，更要靠的是全體職工腳踏實地、久久為功的實干精神。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。站在新的起點上，桂冠檢修公司將持續深化改革創新、夯實管理根基、錘煉過硬隊伍，統籌謀劃新一輪水電機組檢修，有序推進系統年度新能源檢修各項工作。深耕水電檢修主業，積極開拓新能源服務領域，全力守護系統流域機組安全穩定運行，助力桂冠電力“打造國內一流、行業領先綠電企業”。