2026年6月12日，東莞銀行籃球中心，暴雨傾盆，觀者如堵，華為HDC 2026開幕。

余承東的演講引來了現場一陣又一陣如雷的掌聲。

我關注到他的演講結構——這次，他沒有密集地秀功能、講案例，而是用了一個以前很少被放在開頭的倒三角結構——先講開源鴻蒙對整個社會的意義，后講鴻蒙7可能帶來的改變。

最具有沖擊力的是他的結束語。

在演講最后，他其實只講了兩句話。

第一個，鴻蒙生態要比iOS和安卓更優。

第二個，鴻蒙要打造更好的商業模式。

第一句的份量極重，iOS和安卓統御著全球九成上的手機操作系統市場。一個后發的國產系統，說要比它們都更優，這句話說出口，是需要勇氣的，是以前從沒有說過的。

第二句，更是石破天驚——鴻蒙問世這么多年，這是余承東第一次公開談它的商業模式。

一個生態什么時候開始談商業模式？往往不是因為它希望去商業化了，而是因為越臨近走入規模化落地的節點，就越需要回應生態共建者們的期待。

加上開頭的那個倒三角結構，余承東其實是講了一個全新的敘事——不再聚焦鴻蒙本身，而是先釋放鴻蒙對于整個數字經濟、數字世界的愿景，而后才是鴻蒙更具象的目標和變化。

鴻蒙進入了新階段，所以，鴻蒙的故事，也開始了翻篇。

——導語

01

優于安卓和蘋果，鴻蒙立了一面新flag

鴻蒙生態要比iOS和安卓更優，是這次HDC上份量很重的一句話。

但是，這句話的解讀密碼，真的不是"對標"誰——我認為，余承東要表達的，也不是華為要追上某一家，要變成第二個蘋果，或者要成為一個更好的安卓。

如果它真的被解釋為"對標"，那它對標的，也不是某個具體的生態，而是這個世界上目前最好的操作系統生態所代表的那個高度。它要的是"最優"本身，而不是要表達想追上某一家。

但是，余承東畢竟把iOS三個字說出了口，我們就還得把蘋果當成鴻蒙的一個對象，好好研究下。

應該說，過去這些年，挑戰蘋果的人不是沒有。但被挑戰的，通常是它的某一款產品、某一項參數、某一處體驗。把話立到整個生態上，立到商業模式上的，華為是頭一個。

這聽起來近乎是一個不可能完成的任務。但既然開篇就由余承東來親自講，這就變成了實打實的承諾，也可以理解為，鴻蒙這次的底氣更足了。

幾個月前，我寫過一篇《鴻蒙的1000天》，回答的是一個更樸素的問題——一個國產的、全自研的、后發的操作系統，到底能不能活下來，能不能活得好。

幾個月過去，這道題翻篇了。今天的HDC現場就是答案：一萬多名開發者到場，HarmonyOS 7 Developer Beta當天發布。登臺分享的人，有支付寶、京東、騰訊視頻的負責人，也有一位視障的個人開發者——這位開發者說了一句很有意思的話，他說，有些路，也許看不清，但依然可以走得到。

接下來說，華為為什么提出要比iOS更優，我認為，原因藏在公司的業務結構里。

簡單說，華為要找的不是銷量最大的那個品牌，而是結構最像的那一個。

蘋果的結構是：底層自研的A系列和M系列芯片，中間自研的iOS和macOS，上面App Store撐起來的應用生態，三層都握在自己手里。華為的結構是：底層麒麟芯片，中間鴻蒙操作系統，上面一個正在快速生長的應用生態——也是三層都握在自己手里。

其他玩家湊不齊這三層。三星有芯片、有終端，操作系統是安卓的；谷歌有操作系統，也做了自研芯片，自有終端的體量卻撐不起一個獨立生態；高通有芯片，沒有系統，更沒有生態。

把這三層全棧打通的，全世界只有兩家。

所以華為跟蘋果比，不是攀熱點，是整條賽道上，有資格互為鏡子的只剩這兩家。對手只有一個，位置就只有兩個——排在它后面，或者超過它。

有人會覺得疑惑，既然對標的是蘋果的模式，干嘛又不由自主地把安卓帶出了口。

我覺得最大的可能性是，它把兩個對手都研究透了之后，發現自己只能走上某一條路。

華為已經走過很多年的安卓路線，對其長短心知肚明——安卓足夠開放，開放的代價是碎裂。除了少數谷歌的樣板機，各家都拿安卓的基礎版本自行魔改，系統不統一，應用良莠不齊，安全和體驗都難以托底。這是華為借遷移到鴻蒙，一定想借此躲開的。

蘋果走的是另一條路。操作系統完全自定義，對生態有約束力，應用更干凈、更安全、體驗更整齊。華為想要的那種干凈，安卓給不了，只有自己從內核到系統全盤定義才拿得到——這條路，蘋果已經走了十八年。

所以我的結論是，余承東的表達，看起來更像對標蘋果，其實是想把安卓的開放和蘋果的干凈合到一處，再補上鴻蒙的新特性——還是想講自己的那一套路徑。

蘋果必須講，因為蘋果的強是實打實的。2008年App Store上線，統一分發、統一支付、統一審核，把軟件業從盜版和渠道混戰里撈了出來。今天全球APP應用經濟的地基，是蘋果打的。

所以鴻蒙立標超越iOS，本質是在替另一件事立標：中國能不能把這套全棧模式，做到世界一流。至少目前，這是除了華為沒有人能答的題。

不過，"優于安卓和蘋果"這話，還是站在"手機操作系統"這把舊尺子上。

這把尺子上，蘋果已經是最高的刻度，鴻蒙要做的是超過它?？晌疫@篇文章后面要談的東西——系統級的AI、被智能體調度的能力、向整個社會敞開的底座——已經不在這把尺子的刻度里了。

換一把尺子，把操作系統放到"智能時代"這個維度上去量，鴻蒙想做的就不再是超過這兩家，而是在它們都夠不著的地方，立一套新的標準。

02

鴻蒙加速度

鴻蒙今天的熱鬧，是從一個相當冷清的開頭走過來的?！而櫭傻?000天》里面已經講過，鴻蒙是怎么從找不到應用企業的支持，變成了大家競相支持。

轉折不是在某一天突然發生的。

而是開發者在適配和升級里，一點一點嘗到了甜頭。

美團接入鴻蒙很早，做的也是自己的傳統藝能——外賣。但鴻蒙的實況窗能力，讓"等一單外賣"這件事，從反復劃開App查看，變成了一眼就能在屏幕上看到騎手到了哪里。

這個體驗做出來之后，美團沒有停在外賣。它把實況窗一路鋪到了機票、火車票、景點門票，凡是"下了單要等結果"的場景，都接了進去。

從一個能力上嘗到甜頭，就把這個能力往更多場景里鋪，這是典型的越投入越深，收益也越來越多。

微信也是這樣，500天里迭代了200多個版本，其重視程度和跟進速度，可想而知。而把功能越做越細這件事，微信如果沒有嘗到好處，也不會跟得這么緊。

這里面有個最大的背景——智能體時代來了，這是一個讓傳統互聯網大廠窒息的背景——傳統移動互聯網業務的增長大多見了頂，獲客越來越貴，留存越來越難，幾乎所有互聯網公司都在找新的功能增量和人群增量。

鴻蒙這時候能給的，恰好就是兩個價值點。

一個是基于AI的系統級新能力——像美團用上的實況窗、后面會講到的3DGS三維渲染，這些不是某個App自己寫得出來的功能，是系統從底層開放給開發者的新抓手，伙伴用它們能做出在安卓和iOS上做不出來的體驗。

另一個是人群。鴻蒙6的6600萬臺設備背后，大部分是中國最精英、主流、凈值最高的一群人。他們用什么，追什么，是會像社交貨幣一樣有示范效應和傳導屬性的。

對大量正愁沒有新增量的應用企業來說，這兩樣東西，比一筆補貼實在得多。

嘗到甜頭的人，會自己往前走。節奏就這么起來了——大體上幾個月一個周期，一批伙伴做出新東西、拿到新反饋，下一批看見了，再往前拱一卒。

鴻蒙就在這種伙伴的更積極的配合里成長，新一屆HDC和上一屆之間，能講的故事肉眼可見地變多——不再是沒東西可講，是新功能多到講不過來。

大會公布了一長串數字：6600萬臺設備，1100多萬注冊開發者，23000多家伙伴接入了上百項創新功能。數字各有各的口徑，說的其實是同一件事——來的人多了，而且還在加速地來。

伙伴的角色也變了，在鴻蒙這里，劍拔弩張的競爭友商，完全可以在另一個層面是生態共建者——微信把自己打磨出來的高清低碼方案貢獻給了生態，視頻通話的帶寬降下來、畫質提上去，誰接誰受益；支付寶把快速啟動方案也放進了這個公共池子。過去一年，這類由伙伴貢獻的能力，使用量漲了90倍。

一個生態從"被使用"走到"被共建"了。

而這一切的背后，是一個循環：平臺先幫伙伴做出創新，伙伴嘗到甜頭，嘗到甜頭就更愿意投入，投入又催生下一輪創新。這個循環一旦轉起來，加速度就不是喊出來的，是被一輪一輪逼出來的。

鴻蒙也因此換了一個身份——從需要一家一家去說服的"被支持者"，變成了大家主動來投奔的"被選擇者"。

不過，加速度只回答了"為什么越來越多人來"，還沒有回答那個更要緊的問題：人來了，靠什么留下，靠什么賺錢。

03

第一次被講的"商業模式"

1000天里我參加了無數次鴻蒙的會，第一次聽到講商業模式。

商業模式聽著抽象，拆開了就一句話：一個生態怎么賦能開發者，以及，賺到的錢，到底怎么分。

先說蘋果，它被"蘋果稅"有點污名化了。其實，蘋果絕不是一個只知道收錢的平臺，它把對開發者的支持，做成了制度化、貨架化——它每年六月雷打不動地辦WWDC，把Xcode、模擬器、各種框架和文檔免費給開發者，遇到難題有工程師做代碼級支持，還有TestFlight這樣的測試工具、面向中小團隊的訓練營。今年的WWDC 2026上，新的AI編碼能力和模型框架也開放給了開發者。

更能說明問題的是一個數字。今年1月蘋果宣布，自2008年App Store上線至今，累計付給全球開發者的金額達到5500億美元。這個體量，遠不是今天的鴻蒙能比的。

但把這筆錢看仔細，會發現一個根本特征：這5500億，不是蘋果額外掏的，是開發者自己賣應用、賣訂閱、賣內購掙到的錢，蘋果按比例抽成之后返還的那部分。標準檔抽30%，年收入百萬美元以下的中小開發者抽15%。

這筆錢的前提，是開發者先替蘋果掙到了錢。蘋果分的，是交易的結果。

這套機制成熟、穩定。平臺不必關心幾百萬開發者各自在忙什么，守住支付這道閘門，水流過去，自動分賬。一個生態走到成熟期、能力建好、規則定死之后，這是最高效的形態。

鴻蒙所處的位置，跟蘋果完全不同。它還在上半程。

這個"上半程"有一把很具體的刻度，但它沒有出現在大會的任何一頁PPT上，也沒有人在公開講——大會上公開講的是，目前搭載HarmonyOS 6的終端設備，是6600萬臺。

這個數字已然不低，但從我的判斷來看，以鴻蒙現在的增速，加上今年秋天會上的Mate系列新機這個最被重視的旗艦機系列的發布，搭載鴻蒙6及以上設備的臺數，年內有極大概率會突破1億大關。

我和業內資深人士討論的一個觀點是——一旦裝機量過了這條線，生態就邁過一個關鍵拐點：那是合作伙伴能夠普遍地、規?；貜镍櫭缮腺嵉藉X的臨界點，是讓大多數伙伴真正嘗到甜頭的那條起跑線。

這一天還沒有來，但我舉這個數字不是為了語出驚人，是我在這個預測里看到了——華為不是悶頭趕路。它對自己什么時候能讓伙伴普遍盈利，是有精確預判的；今天所有的加速投入，都奔著盡快越過那條線去。

目前而言，投入是實打實的，利益是向開發者凈流動的——鴻蒙不但不抽成，反而每年拿出超過60億元做生態激勵，覆蓋鴻飛、耀星、天工等多個計劃。比錢更要緊的，是錢背后那種下場力挺的姿態。

我以前寫過，為了支持全行業適配，華為投了上萬名工程師，組成數千個小組，幾乎一對一地駐場。

現在來看，這種近乎一對一的密集幫扶，是階段性的，是沖刺期的打法。但可想而知，等過了1億臺、面對的是數百萬開發者時，它不可能、也沒有必要永遠一對一——到那時，它同樣會走向更平臺化、更標準化的供給。這一點上，它將來和蘋果會有相似之處。

所以鴻蒙和蘋果將來真正的分野，不在幫扶與否，而在過了拐點、開始從生態里收錢的時候，分配的基調不同。

蘋果是成熟生態的終局：能力建好，規則定死，平臺退到閘門后面按交易額分賬，至于你這個應用有沒有創新，它并不太關心。

鴻蒙給自己定的基調則是另一種：不設限、不爭利、不停步、長期共贏。

不爭利這句話尤其重要，這是一種冷靜的商業判斷。伙伴持續地、明確地從鴻蒙上賺到錢，他們才有理由長期留下來，陪著華為把這個生態做大。讓利不是目的，把生意做長才是。早期平臺少拿一分，伙伴留下來的理由就多一分；留下來的越多，生態將來的體量就越大。體量足夠大，薄利乘以一個巨大的基數，對平臺同樣是一門好生意。

鴻蒙說自己"更優"，站得住的地方就在這里。

這不是商業道德上更高尚，而是為一個后發生態選了一條更可能走通、也走得更長的路——先幫伙伴長出能力，再陪伙伴一起賺錢，最后從共同做大的盤子里，分一份薄利。

伙伴肯信這條路，是因為已經有人在上面找到了紅利，紅利是可以變成錢的。

大眾點評在大會上展示了一個叫"3D實景餐廳"的東西。它不是一組照片，是一個能走進去、能走到任何角落的連續三維空間——大到餐廳全貌，小到桌上的擺飾，像提前到店里踩了一遍點。

這件事過去不是沒人想做。老式的VR探店，要請專業團隊上門，拍一條幾千塊，拍出來還只能站在固定點位轉圈看。門檻擺在那里，全國愿意買單的商戶只有八百多家。

鴻蒙的3DGS能力把這道門檻拆掉了?，F在商家自己用一部手機拍一段店鋪視頻，上傳，三維重建就完成了，采集成本降了六成。接入的餐廳，日訂單量提升了一成——對餐飲這門生意來說，這是看得見的錢。

京東用同一套能力，解的是電商的題。過去一個商品要做3D展示，建模要花兩三周、至少一千塊，門檻太高，鋪不開?，F在商家拍一段商品視頻，半小時建完，連毛絨玩具的絨感和褶皺都能還原。成本被打下來，功能才鋪得開，效果也跟著出來：消費者不怕買錯了，退換率降了，直播間里的停留時長翻了近三倍。

這兩件事是一回事：它們都不是把舊應用搬到鴻蒙上，而是借著鴻蒙的新能力，做出了別家系統做不出來的新功能，再用這個新功能換回真金白銀。

所以，伙伴一頭扎進來，不是沖那60億補貼，是沖別處拿不到的差異化。

但讓利和幫扶，只能解釋鴻蒙為什么穩。要贏未來，得看另一張牌。

04

中國智能時代的一片新土壤

HDC開幕四天前，大洋彼岸的6月8日，庫克最后一次主持的WWDC上，蘋果發布了新一代Siri，底層是與谷歌等外部公司合作定制的模型。

這件事沒有對錯，但它露出了一種路線選擇：蘋果的AI，是在一個已經定型的系統上做外掛。某種程度上，這是因為iOS的架構，不允許它從底層搞原生AI了，否則不如重寫iOS。

鴻蒙走的是另一條路。這次大會上HarmonyOS 7正式登場，它是業界第一個完成了AI化改造的操作系統——AI不是接進來的功能，是長在系統里的能力。

舉例來說，鴻蒙的智慧助手小藝，如今日活躍次數1.8億，日均喚醒30億次。系統級的AI在鴻蒙上不是演示，是幾億人每天在用的真實入口。

這一兩年，整個行業都在追智能體。這不是華為一家在推，是大勢所趨：軟件正在從"以App為中心"轉向"以用戶意圖為中心"。過去用戶要辦一件事，得自己打開一個個App、一步一步操作。智能體的邏輯里，用戶只說出意圖，系統去調度背后的各種能力和服務來完成。

這是范式層面的轉移，它會重新定義App是什么，重新定義開發者該干什么。

華為干的，是提前為這個轉移鋪好了路。

這次發布的鴻蒙智能體框架HMAF 2.0，把"意圖即服務"做到了90%以上的復雜任務成功率；20多項AI能力向開發者開放，GUI操控能力第一次放了出來；Agent、Skill、元服務、MCP，接入的路徑由開發者自己挑。未來伙伴接入鴻蒙，可能不再是移植一個App那么簡單，而是把自己的服務變成系統能理解、能調度的能力，在"以意圖為中心"的新范式里，被系統主動調度到。

這是一個極大的爭議點。業界對此的看法是，很多超級App會抗拒這條路線——因為沒有了老套路的打開-開屏廣告-路過無數廣告-找到可用功能，這會讓企業損失很多錢。

但問題在于，如果未來的終局模式變成了讓智能體一叫就到，那么那些"千呼萬喚不出來"的，就失去了整個時代的結構性紅利。

新范式必然帶來沖擊，但誰先在這套新范式里站穩，誰就在下一個時代占了先機。華為做的這些，正是幫伙伴去搶這個先機。

這一年里，釘釘用Skill和Rules把老工程師腦子里的隱性知識協議化，現網崩潰的自修復率做到了80%?？焓忠階I原生研發后，過去要在三端各派人手的活，現在兩個人就能完成。還有一款叫時光旅記的應用，出自一個大四學生之手，第一個版本只開發了14天，上線20天用戶破萬。

它們嘗到的，已經不是"應用更好用"那種甜頭，而是生產方式被AI重寫之后的紅利。

還有一個不得不寫一句的事實，余承東在會上講了開源盤古大模型——而且加了一句，華為要么不做，要么就做到第一。

從結構上來說，講了要做底座，就不可能不講底座大模型，所以余承東必須談盤古。只不過這次他放的這一炮實在是語出驚人——現在的大模型時代，競爭已經極為激烈，有巨頭、有智譜、kimi這樣的純模型公司、有國際巨頭的前沿模型——這種語境下，“第一”是個太重的承諾，但我相信，余承東不是一個輕易承諾的人。他講的話，大多在兩三年內能實現。

從這個插曲收回來——鴻蒙能成為這樣一片土壤，還有一層容易被忽略的原因：它是開放的。

這是和蘋果的根本不同。蘋果的iOS徹底閉源，再加上對硬件的強鎖定，好處是生態干凈、體驗統一，壞處是這套東西只能蘋果自己跟自己玩，別人進不來，也帶不走。

華為反著來。它把鴻蒙的基礎能力以OpenHarmony的形式捐給開放原子開源基金會，面向不同行業、不同場景，提供一個開放的底座。

這件事的體量，可能超出很多人的想象。到今天，全球超過1.3萬名代碼貢獻者參與開源鴻蒙的共建，社區代碼規模突破1.4億行。這個底座上長出來的，是超過13億臺的聯接設備，和100多款已經落地的商用系統。

這已經完全不是什么移動操作系統層面的競爭了，因為開放版的鴻蒙，可不只是支持華為自己的芯片，它們有更廣泛的適配度，所以才能進入電力、工業、水務、通信這些過去和"手機生態"八竿子打不著的領域。即使在消費級這個領域，美的、漫步者、哈啰這些不同行業的公司，都已經是這個生態的一部分。

這13億臺聯接設備，和前面說的六七千萬臺鴻蒙手機，是兩個口徑。

手機的數字，量的是消費級生態走向商業化的進度；13億臺，量的是開源底座連接萬物的廣度。

但它們指向同一件事——鴻蒙已經不只是華為一家一姓的系統，它正在變成一種社會層面的數字基礎設施。

鴻蒙想做的事，到這里已經露出全貌。它不只是一個會用AI的操作系統，它想做中國在智能時代往前趕的一片公共土壤。模型在這里有設備可調度，有場景可進入，有幾億用戶可觸達；開發者能借著原生智能和開放底座，用更低的門檻做出新東西、占住新范式里的位置；一個又一個行業，能把自己的數字能力，建在一個不被單一公司卡脖子的地基上。

今天，"更優"比的是幫伙伴長出能力的誠意；到了明天，比的是誰能成為一整個時代的生產力底座。

結語

寫到這里，可以回松山湖三丫坡了，這次大會安排了兩個整天在周末，但活動密集到都參加不過來。

兩萬三千家伙伴，上百項創新功能，從頭部互聯網公司到一個人的開發團隊，這次HDC都接住了。可往根上看，撐著這片繁茂的，還是前面說過的很簡單的幾句話——不設限，不爭利，不停步、長期共贏。

生態可以當作存量去收割，收成立竿見影；也可以當作林子去養，回報要等樹長起來。鴻蒙選了養林子，而且在這屆大會上，把這個選擇公開變成了承諾。

松山湖邊真的有一片林子。2023年的HDC上，華為和伙伴一起在湖邊種下了一片"鴻蒙林"，三年過去，綠樹成蔭。

附近還有一塊大石頭，上面寫著：沒有退路就是勝利之路。當年那句話說的是技術上的破釜沉舟。今天把"比安卓和蘋果都更優"說出口，是同一種姿態在商業模式上的重演——把承諾變成一份請整個行業和時間共同監督的合約。

蘋果和安卓定義了手機操作系統這件事，規則定得早、定得好，過去十幾年全世界都在它們劃的框里玩。作為一個手機操作系統，鴻蒙確實還要跟它們比體驗、比流暢、比安全，這場比較仍會長期進行下去，鴻蒙在很長一個階段里還是追趕者。

可鴻蒙真正想做的那件事，已經不在這個框里了——把操作系統變成一種向整個社會敞開的基礎設施，讓電力、工業、水務這些行業把數字能力建在它上面，讓模型和智能體有一片能生長的土壤，讓任何一家公司都不必看別人的臉色就能進場，這已經超越了蘋果和安卓，這也是只有在中國才會發生的事。

AI這場浪潮，恰好把這件事的窗口推到了所有人面前。

鴻蒙能不能從中國這片最肥沃的AI土壤，長成一片真正全球性的林子，現在下結論還太早。但它已經把這道難題，清清楚楚地寫在了自己面前。

走向全場景、千行百業的那一天，才是這道題真正的大考。