北京
從2012年隨厄本·邁耶加入七葉樹隊，馬克·潘托尼見證了大學橄欖球招募的巨大轉變。他最近在接受采訪時表示，現在的招募工作已經與過去完全不同，除了球員評估這一核心環節沒變，其他一切都變了。
潘托尼回憶說，剛來的時候，招募團隊只有他和另一個人。而現在，整個部門已經發展成一個龐大的體系，涵蓋了球探、轉會門戶評估、陣容管理等多個專業崗位。他本人則全面負責這些工作的統籌。推動這一變化的關鍵因素，是NIL規則、轉會門戶和球員經紀人的興起。
俄亥俄州大主教練瑞恩·戴解釋了任命潘托尼為總經理的初衷，就是為了適應這一新趨勢。戴認為，現在的招募模式很像職業體育。如今，戴、協調員和位置教練主要負責與球員及其家庭建立個人關系。潘托尼的工作重心則轉向了陣容管理、財務規劃和與經紀人的談判。因為現在的高中苗子招募都有代表介入，學校不僅得問“這個球員有多好？”，還得算“這個球員是否符合我們的預算？”。潘托尼強調，在做財務相關的決策時，他不能感情用事。他依然會觀看大量比賽錄像，結合教練組的評估，來確定每位球員的合理市場估值。
這種思路正在全美大學橄欖球界普及。包括俄亥俄州大、佐治亞、得克薩斯、阿拉巴馬和俄勒岡在內的頂級項目，不再只是簡單地收集排名最高的高中球員。由于豪斯訴NCAA案的和解方案為收入分成設置了2050萬美元的上限，各隊必須在招募新人、引進轉校生和留用老將之間，更精細地平衡NIL資金的分配。
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