中國瓷磚行業(yè)正站在一個不可逆的拐點上。當(dāng)大多數(shù)瓷磚品牌還在大板等賽道上貼身肉搏、卷價格卷到利潤歸零時，一家新品牌卻悄悄把根扎進(jìn)了一條截然不同的賽道——泥也專注小規(guī)格瓷磚，在短短9天內(nèi)鎖定了超過100家意向經(jīng)銷商。它是怎么做到的？

1、行業(yè)拐點已至，增量邏輯失效

過去幾十年瓷磚行業(yè)被奉為圭臬的增長邏輯：城市增量擴(kuò)張帶動新區(qū)開發(fā)，進(jìn)而催生住宅與商業(yè)綜合體批量交付，建材需求隨之水漲船高。然而，如今這條邏輯正面臨改寫。

2026年政府工作報告明確提出"文旅體等服務(wù)消費潛力加快釋放"并繼續(xù)推進(jìn)城市更新；國務(wù)院辦公廳推動"百城百區(qū)"文化和旅游消費行動，鼓勵文旅進(jìn)商圈、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)街區(qū)，盤活各類存量空間；住建部全面開展城市體檢，一體推進(jìn)城市體檢與城市更新落地。

城市發(fā)展正式從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量盤活，未來行業(yè)需求與商機(jī)的密集迸發(fā)點，不再是成片的新區(qū)開發(fā)，而是老街區(qū)改造、舊商業(yè)升級、老舊廠房活化、歷史建筑修繕、工業(yè)遺產(chǎn)再造、社區(qū)配套升級、城市公共空間打造以及文旅消費節(jié)點營造。

2、泥也瓷磚：在賽道的裂縫里，踩準(zhǔn)了風(fēng)口

對大多數(shù)瓷磚品牌而言，這場轉(zhuǎn)變聽起來像是“生意難做了”；但在更具洞察力的從業(yè)者眼中，真相卻是：需求并沒有消失，只是換了一個流向——從過去那種粗放的“面積導(dǎo)向”，轉(zhuǎn)向了更加精細(xì)的“氛圍與細(xì)節(jié)導(dǎo)向”。過去，空間比拼的是“更大、更亮、更平”，是大板之間的軍備競賽；而現(xiàn)在，競技場已經(jīng)變成了民宿、精品酒店、咖啡館、買手店、新中式茶室、歷史建筑內(nèi)飾等對個性與情緒表達(dá)有著更高要求的場景。

于是，材料體系的勝負(fù)手也隨之遷移：能夠支撐起“細(xì)節(jié)密度”的，往往不再是尺寸驚人的巖板，而是馬賽克、藝術(shù)花磚、法式古堡小磚等小規(guī)格墻地產(chǎn)品——它們的核心競爭力不是用面積碾壓，而是用審美取勝。

正是在這條賽道遷移的裂縫里，泥也瓷磚（niae）走了進(jìn)來。作為旭日集團(tuán)2026年多品牌戰(zhàn)略重磅推出的高端質(zhì)感小磚生活方式品牌，泥也沒有扎堆大板紅海，而是清晰地將戰(zhàn)略重心鎖定在馬賽克、藝術(shù)花磚、法式古堡磚等小規(guī)格墻地產(chǎn)品上，把自身的發(fā)展軌跡與國家存量盤活、城市更新、文旅升級等大方向緊密咬合：深度聚焦存量房翻新、老街區(qū)更新、舊商業(yè)活化、文旅空間營造、個性商業(yè)打造等正在崛起的主流場景。這類特色空間迫切需要兼具個性表達(dá)、質(zhì)感呈現(xiàn)與美學(xué)氛圍的小規(guī)格瓷磚，而能夠系統(tǒng)化、專業(yè)化地提供這類產(chǎn)品的品牌，在市場上屈指可數(shù)。

3、泥也9天鎖定100+經(jīng)銷商，彰顯品牌實力

然而，“踩中趨勢”只是成功的一半，另一半則須落到可被驗證的市場行動上。2026年4月，泥也完成了從品牌官宣到市場落地的連續(xù)跨越：4月15日，以“自然生長 你也自由”為主題的品牌發(fā)布暨開業(yè)盛典在佛山中國陶瓷城舉行，集團(tuán)高層、設(shè)計大咖、行業(yè)主流媒體以及來自全國的意向經(jīng)銷商齊聚一堂。同期，其“曠野生活美學(xué)空間”體驗館正式開放，并成功入選中國陶瓷城“品牌首店4.0”，獲得了平臺級的“首創(chuàng)、首秀、首發(fā)”資源加持。緊接著，泥也以雙展聯(lián)動的姿態(tài)亮相佛山陶博會與潭洲陶瓷展，展廳人氣持續(xù)高漲，來自全球的采購商、設(shè)計師和經(jīng)銷商對其產(chǎn)品顏值、工藝質(zhì)感及空間表現(xiàn)力給予了直接而積極的反饋。

據(jù)泥也品牌披露的數(shù)據(jù)，短短9天內(nèi)，泥也累計鎖定超過100家意向經(jīng)銷商。泥也這一連串動作，將“風(fēng)口敘事”實實在在地轉(zhuǎn)化成了可觸達(dá)的渠道勢能。

每一個考察新品牌的經(jīng)銷商，在面對某個心動的品牌時，都不可避免地會追問兩個問題：——“這個新品牌到底能帶來多少價值？它又能走多遠(yuǎn)？”泥也沒有選擇用空洞的承諾去回應(yīng)，而是把答案寫進(jìn)了自己的底盤里：品牌雖然是新的，但底子卻沉淀了近三十年。

泥也身后站著的，是深耕陶瓷行業(yè)將近30年的旭日集團(tuán)。這家行業(yè)巨頭擁有4大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地、32條自動化智能生產(chǎn)線，年產(chǎn)量突破1億平方米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球90多個國家和地區(qū)。

在研發(fā)端，旭日集團(tuán)累計擁有300多項陶瓷專利，構(gòu)建起28000多款產(chǎn)品系列、上萬種花色的龐大供給能力，并在馬賽克、特色外墻磚等細(xì)分領(lǐng)域長期穩(wěn)居行業(yè)第一。即使在2025年行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的壓力之下，旭日集團(tuán)依然保持了穩(wěn)健增長。這并非偶然，而是近三十年制造體系、品控標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)鏈能力在承壓環(huán)境下展現(xiàn)出的真實韌性。

這意味著，泥也所倡導(dǎo)的“自由生長”美學(xué)，從來不是靠概念包裝出來的空中樓閣，而是被項目驗證過的制造與交付體系在托底。它的審美是新的，但它的生產(chǎn)、品控、交付與服務(wù)體系，已經(jīng)被國際市場反復(fù)檢驗過，擁有相當(dāng)成熟的經(jīng)營體系模板。

4、不止賣磚，泥也給經(jīng)銷商一套“可復(fù)制的生意系統(tǒng)”

此外，從招商與終端經(jīng)營的角度也不難看出，泥也給出的不是一紙代理權(quán)，而是盡可能把變量管起來的一套完整的商業(yè)系統(tǒng)：產(chǎn)品端圍繞藝術(shù)花磚、法式古堡、馬賽克、質(zhì)感墻地磚、質(zhì)感磚5大結(jié)構(gòu)，配4大特色釉面工藝，從紋理、質(zhì)感、形制、厚度、色彩、規(guī)格、排布等7維塑造可售的視覺與觸感美學(xué)；流量端由總部全域布局抖音、小紅書、視頻號并統(tǒng)一投流運營，將線上精準(zhǔn)客源直配當(dāng)?shù)亻T店；服務(wù)端用零擔(dān)物流點配送解決散單的"下單即達(dá)"痛點；設(shè)計服務(wù)端開放千萬級案例庫并提供一對一談單設(shè)計支撐與云平臺工具；終端形象端則用5+3 SI體系給不同規(guī)模的經(jīng)銷商提供靈活開店方案，配套選址、店面設(shè)計及上樣支持。這幾條線合在一起，本質(zhì)是把加盟商從"靠個人能力硬扛"往"靠系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)出"推。

這也正是泥也瓷磚敢于把戰(zhàn)略錨點對準(zhǔn)“城市更新×文旅場景”這條新賽道的底氣所在。

值得關(guān)注的是，陶瓷行業(yè)邏輯的確在重構(gòu)，但這種重構(gòu)并非意味著市場消失，它只是把競爭從“誰更能卷產(chǎn)能”轉(zhuǎn)向了“誰能更早承接新場景下的新需求”的前瞻卡位。對于正在尋找下一支增長曲線的從業(yè)者而言，真正值得盯住的從來不止是市場變了沒有，而是你準(zhǔn)備在哪個新源頭旁邊，先把位置站住。

泥也瓷磚，正是這樣一個已經(jīng)在新場景與新需求的交匯處穩(wěn)穩(wěn)落位的新源頭。它的路徑清晰而堅定：不做大板紅海中的又一個追隨者，而是做專注于小規(guī)格質(zhì)感體系的專業(yè)品牌。背靠旭日集團(tuán)近三十年的制造底盤，泥也將“自然生長”的美學(xué)敘事落地為可量產(chǎn)、可交付的產(chǎn)品；再通過展會驗證、渠道鎖定與終端系統(tǒng)建設(shè)，把品牌故事一步步轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的生意。它既有集團(tuán)深厚的制造實力托底，又有差異化的小磚美學(xué)開路，更有經(jīng)過市場檢驗的渠道勢能支撐。當(dāng)別人還在大板市場里卷價格時，泥也已經(jīng)在一方方小磚上，為愿意率先轉(zhuǎn)身的人鋪好了通往下一輪增長的路。