四川
近日，普光采氣廠緊扣“素質能力鞏固年”工作部署，扎實推進全員崗位大練兵、大比武活動，啟用數字化考評系統，成功舉辦覆蓋全廠技能操作人員“技能達人PK賽”，助推“百日攻堅”行動走深走實。
初賽聚以理論考核為主、實操檢驗為輔，考查員工“五懂五會五能”應知應會內容；決賽側重實操比拼，搭配理論復測，開設技能知識答題、流程圖糾錯、工藝識別、應急處置、故障排查五大實戰科目。
賽事打破固定考試題庫局限，采用隨機抽題模式，全面檢驗員工綜合能力，總計吸引403名員工參賽，其中50人晉級決賽，最終15人斬獲金、銀、銅獎。
數字領航 考評管理精準高效
數字化賦能是本次競賽的一大亮點。采氣廠首次投用自主研發的數字化評分考試管理系統，搭建起人員簽到、身份核驗、賽事調度、在線評分、成績復核、數據同步一體化線上閉環管理體系。全面替代傳統紙質試卷作答、人工閱卷評分、手動統計分數的老舊考評模式，大幅精簡賽事流程、減少人為評分誤差，切實提升競賽組織效率與考評公平性。與此同時，系統自動留存全域考核數據，精準刻畫員工能力畫像，為后續分層分類開展定制化技能培訓、靶向補齊能力短板提供客觀數據支撐，推動員工培訓從粗放式普惠培養轉向精準化因材施教。
常態培訓 筑牢技能提升根基
采氣廠立足長效人才培育，依托“四個一”工作體系搭建常態化培訓機制，創新推行“現場實操+情景模擬+案例復盤”一體練兵模式，把生產現場的疑難問題、典型故障轉化為實戰教學素材，讓技能訓練緊貼生產實際。該廠堅持以訓促干、以干踐學，常態化開展崗位微課堂、班前小練兵、季度技能賽，推動技能訓練融入生產日常，實現工作學習化、學習工作化。后續，該廠還將搭建培訓微積分線上平臺，依托每日學習答題、等級晉升、跨單位 PK 等趣味模塊，豐富練兵形式，充分調動員工自主學習積極性。
送培送考 補齊基層技能短板
建立動態短板臺賬，依托線上線下雙通道，精準鎖定人員能力弱項與崗位薄弱環節，落實廠、區兩級送培到崗、送考到站服務。上半年下沉一線開展專項送培，下半年統籌全域到站考核，對考核未達標人員開展脫產專項培訓，同步落實試崗薪酬管理，嚴把崗位技能準入關口。同時依托操作規程百日驗證行動，深化“121”師帶徒培養模式，聚焦實操訓練加速新人成長，有效鍛造過硬技能人才隊伍。
金牌選手感言：
大灣采氣管理區 陳文勝在與各位同事、前輩的切磋交流中，補齊了技能短板，在應急處置、現場操作能力方面實現了穩步提升。我將繼續扎根氣田生產一線，秉持勤學善練的態度，不斷精進技藝。
普光采出水處理中心 丁福宏：入職近一年以來，我通過輪崗實踐學習，迅速掌握了高含硫氣田采氣及水處理基礎知識，感謝組織和師傅們的傾心教導。我將繼續把每個流程吃透、每項操作練精。
大灣采氣管理區 邱均華：我從各位師傅身上學到了不同知識，在競賽中加深了對應急處置的掌握，使我的業務能力快速提升。我將努力錘煉本領，把賽場所學融入日常操作，立足崗位踏實成長。
普光采氣管理區 張賓只：我從普通采氣工成長為經驗豐富的站場業務骨干，在工作實踐中不斷精進本領。知天命之年仍選擇競賽，只因想用實際行動告訴自己：成長不分年齡，拼搏永不過時。
來源：中原普光
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