來源：新浪財經(jīng)

　　當(dāng)?shù)貢r間6月11日下午，2026年美加墨世界杯揭幕戰(zhàn)在墨西哥城阿茲臺克體育場打響。場邊圍擋廣告上滾動出現(xiàn)的“有愛，科技也動情”標(biāo)語，與VAR裁判室內(nèi)同樣來自海信的顯示設(shè)備，構(gòu)成了本屆世界杯開賽后最令人印象深刻的中國元素畫面。

　　這不是海信第一次出現(xiàn)在世界杯賽場。從2018年俄羅斯世界杯首次試水，到2022年卡塔爾世界杯，再到2026年成為官方VAR顯示合作伙伴，海信用十年時間完成了頂級足球賽事贊助的“帽子戲法”，業(yè)界將此稱為海信現(xiàn)象。

　　在每年數(shù)十家企業(yè)爭相贊助全球頂級賽事的今天，海信如何做到從品牌曝光升級為技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施？這一跨越究竟靠什么？在與知名媒體人張泉靈的對話中，海信集團(tuán)董事長賈少謙詳細(xì)披露了VAR技術(shù)合作背后，全球化布局的三十年時間線，以及“有愛，科技也動情”背后的用戶導(dǎo)向思維。

　　被需要的品牌：不是被看見，而是被依賴

　　海信本屆世界杯最本質(zhì)的身份變化，是從品牌贊助商變?yōu)閂AR顯示技術(shù)官方合作伙伴，并入駐美國達(dá)拉斯IBC國際轉(zhuǎn)播中心，國際足聯(lián)主席因凡蒂諾親自在VAR裁判中心體驗了海信RGB-Mini LED電視。

　　在業(yè)內(nèi)專家看來，這一變化的含金量遠(yuǎn)超出一般意義上的贊助升級，海信贏得的不是一次性曝光，而是頂級賽事在核心判罰環(huán)節(jié)對其技術(shù)能力的持續(xù)深度信任。

　　要知道，VAR系統(tǒng)對顯示設(shè)備的要求極為苛刻。足球比賽中，越位、犯規(guī)、進(jìn)球等關(guān)鍵判罰往往取決于毫厘之間的細(xì)節(jié)，顯示設(shè)備能否精準(zhǔn)還原現(xiàn)場畫面，直接關(guān)系到比賽公平性。國際足聯(lián)將這一核心環(huán)節(jié)交由海信，意味著海信的顯示技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了頂級賽事基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

　　支撐這一信任的，是海信在顯示芯片領(lǐng)域近二十年的技術(shù)積累。記者梳理發(fā)現(xiàn)，海信的芯片之路始于2005年第一顆自研芯片，到2025年量產(chǎn)的RGB-Mini LED芯片，實現(xiàn)了從單色背光到三原色直接控制的跨越。RGB-Mini LED技術(shù)能夠在不依賴光學(xué)膜的情況下同時控制紅、綠、藍(lán)三色發(fā)光，帶來更高的清晰度和色彩還原精度。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)，該技術(shù)實現(xiàn)了100% BT.2020高色域覆蓋，比QD-Mini LED高19%，比QD-OLED高9%，同時能耗降低約40%。正如業(yè)內(nèi)專家所說，國際足聯(lián)連續(xù)選擇海信，正是因為RGB顯示技術(shù)在VAR場景中具有不可替代性。

　　一個值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，過去十年間，贊助世界杯的中國品牌不在少數(shù)，但曝光周期與賽事同步結(jié)束，品牌認(rèn)知也隨之回落。海信的獨特之處在于，它將每一屆世界杯都作為技術(shù)迭代的節(jié)點，用賽事倒逼研發(fā)，用技術(shù)贏得核心賽道的信任。從ULED到Mini LED再到RGB-Mini LED，每一次升級都對應(yīng)一屆世界杯，這種以賽促研的模式，讓品牌贊助可以切實轉(zhuǎn)化為技術(shù)投資。

　　慢功夫的真壁壘，全球化沒有捷徑

　　VAR技術(shù)合作是海信技術(shù)能力的顯性體現(xiàn)，但其背后支撐著的，是三十年如一日的全球化深耕。事實上，如果沒有長期堅持自主品牌和本土化運(yùn)營的累積，海信根本不可能具備被VAR選中的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施能力。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，海信的全球化時間線是一條清晰的漸進(jìn)曲線。1996年從南非建廠起步；2006年將海外發(fā)展上升為戰(zhàn)略，同年開始贊助歐洲杯；此后經(jīng)歷海外并購、本土化運(yùn)營，逐步形成產(chǎn)銷研一體化的全球區(qū)域中心布局。經(jīng)過二十多年積累，海信已初具全球化公司的雛形。

　　在這個過程中，海信面臨的最大考驗不是資金或技術(shù)，而是戰(zhàn)略定力。

　　回顧2000年代中國彩電行業(yè)價格戰(zhàn)期間，跟風(fēng)低價傾銷的品牌大多衰落。海信則堅持自主品牌、技術(shù)投入和本土化運(yùn)營。正如其內(nèi)部所說：“沒有秘密，只有長期主義的苦煉與修行。”

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2025年海信集團(tuán)海外收入占比已達(dá)49.3%，其中自主品牌占比高達(dá)87%。從2016年到2025年，海信海外知名度從37%提升到58%。自主品牌、本地化運(yùn)營、長期投入，經(jīng)過三十年積累，已經(jīng)構(gòu)建起真正的競爭壁壘。

　　從短期視角看，自主品牌和本土化運(yùn)營意味著更高的前期投入、更長的回報周期和更大的運(yùn)營風(fēng)險，這也是多數(shù)企業(yè)傾向于選擇代工出口或簡單貼牌的原因。但海信的實踐表明，當(dāng)一家企業(yè)愿意以十年甚至三十年為時間單位來構(gòu)建能力，它所建立的競爭壁壘就難以被短期投入所追趕。

　　張泉靈對此點評道：“賽場邊上的一個牌子，在電視轉(zhuǎn)播當(dāng)中的官方贊助商的名字，對于消費者來說，會覺得這是一個有調(diào)性、有責(zé)任感、要長期發(fā)展的企業(yè)。”這句話點出了體育營銷的獨特價值。真正的功夫在賽場之外研發(fā)中心、工廠、渠道、本地團(tuán)隊，這些慢功夫才是信任的基石。

　　用戶是唯一參數(shù)

　　如果說全球化布局是海信的慢功夫，那么根植用戶可感知的價值痛點、反向拉動產(chǎn)品升級與技術(shù)迭代，則是驅(qū)動其跨越的另一個核心。

　　回顧海信電視畫質(zhì)技術(shù)的迭代路徑不難發(fā)現(xiàn)，2018年世界杯主打ULED旗艦，解決亮度和對比度問題；2022年升級為Mini LED，進(jìn)一步提升畫質(zhì)精細(xì)度；2026年推出RGB-Mini LED，直擊傳統(tǒng)顯示技術(shù)色彩失真和控光不均的結(jié)構(gòu)性缺陷。

　　每一次迭代都對應(yīng)一個用戶在真實觀看場景中可感知的痛點。這種用戶導(dǎo)向的思維，貫穿了海信從產(chǎn)品定義到技術(shù)研發(fā)再到營銷溝通的每一個環(huán)節(jié)。

　　RGB-Mini LED技術(shù)的用戶價值是多維度的。高色域和精準(zhǔn)還原，解決的是畫質(zhì)愛好者的核心訴求；低藍(lán)光護(hù)眼，回應(yīng)的是家庭用戶對健康的關(guān)注；能耗降低40%，對應(yīng)的是歐洲消費者對電費賬單的真實焦慮。在歐洲能效標(biāo)準(zhǔn)中，海信產(chǎn)品領(lǐng)先同尺寸產(chǎn)品兩級，這是落到消費者錢包里的真實利益。

　　在AI時代背景下，海信進(jìn)一步將用戶價值創(chuàng)造從產(chǎn)品端延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在產(chǎn)業(yè)層面，海信正從家電主業(yè)向半導(dǎo)體、智慧能源、汽車電子等新興賽道延伸，提出“做大做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)，力爭再造一個海信”。

　　在制造端，海信已建成多座行業(yè)標(biāo)桿智能工廠。其中，海信視像青島工廠于2026年1月入選全球燈塔工廠，成為全球電視行業(yè)首座獲得該認(rèn)證的工廠。該工廠引入AI數(shù)字化工藝設(shè)計后，工藝方案生成時間從數(shù)小時縮短至5分鐘，效率提升75%，平均每20秒就有一臺85英寸大屏電視下線。此外，海信還擁有1家全球空調(diào)行業(yè)首座可持續(xù)燈塔工廠以及4家國家級5G工廠。

　　過去幾年，電視行業(yè)似乎陷入了一場沒有贏家的參數(shù)競賽。8K、高刷、千級分區(qū)，消費者在實際觀看中難以感知差異，卻要為不斷攀升的硬件成本買單。

　　海信轉(zhuǎn)向以用戶痛點驅(qū)動的研發(fā)邏輯，本質(zhì)上是回歸商業(yè)常識。技術(shù)只是手段，用戶體驗才是目的。RGB-Mini LED選擇解決色彩失真和能耗問題，正是因為這兩個痛點在真實使用場景中被用戶反復(fù)提及。正如同本屆世界杯開幕式上海信打出的“有愛，科技也動情”圍擋廣告所傳遞的，用戶是唯一參數(shù)。

　　在張泉靈看來，海信的快體現(xiàn)在技術(shù)迭代和全球消費者洞察的快速響應(yīng)上，從芯片的更新?lián)Q代到產(chǎn)品的持續(xù)升級，更關(guān)鍵的是與跨地域、跨文化、跨語言消費者的鏈接速度，海信在這方面的動作非常快。與此同時，而海信的穩(wěn)則在于始終堅持長期主義，用理想主義去做那些難而正確的事情。正是這種快慢結(jié)合，用快速響應(yīng)抓住時代機(jī)遇，用穩(wěn)健投入構(gòu)筑技術(shù)根基，讓海信得以在激烈的全球競爭中走出一條可持續(xù)的道路。

　　回看海信過去十年的世界杯歷程，海信以賽促研，以十年為單位深耕全球化，以用戶痛點為唯一參數(shù)，真正的體育營銷不是被看見，而是在核心流程中被需要。