北京
（來源：遼寧日報）
轉自：遼寧日報
漫畫作者 沙興淼
張曉麗
近來在采訪中，看到這樣一幕：某單位有一項研發成果，技術本身相當先進，但外觀過于“樸素”，達不到一些人對它應有的“期待值”。于是，為了應付各類參觀和展示，該單位又專門引入了一些外表光鮮、功能炫目的替代品。內部人員私下將其稱為“花瓶”——除了“表演”，再無他用。
這并非孤例，類似的“盆景”總能在生活中見到：有的是“超前包裝”，比如展板圖文精美，介紹的項目尚未落地，把規劃當成績展示；還有的是“表里兩張皮”，比如展示的智能系統流暢，日常運行仍靠紙質臺賬，演示與實操完全脫節。這些“僅供參觀”的擺設，如同塑料花：遠看繁盛，近聞無香，還擠占空間與資源。
基層造景，固然有迎合上級的成分，但也有自身的盤算：造景成本低、見效快，實干成本高、周期長、結果不確定。這種盤算能否成立，取決于考核導向。真正的改變，是讓可驗證的實績在考核中占主導，推動調研考察、督導考核沉到一線、深入群眾，察實情、看實績、觀實景，“盆景”才會失去土壤。
說到底，工作不是用來展覽的，是用來解決問題的。就像開頭說的場景，真正的創新，往往藏在不那么酷炫的機器設備中，寫在密密麻麻的調試日志里、體現在用戶的真實反饋上，這些或許不夠“上鏡”，但足夠實用。唯有讓這樣的實績被看見、被珍視，“實景”才不會被“盆景”遮蔽。
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