(來源:遼寧日報)
轉自:遼寧日報
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漫畫作者 沙興淼
張曉麗
近來在采訪中,看到這樣一幕:某單位有一項研發成果,技術本身相當先進,但外觀過于“樸素”,達不到一些人對它應有的“期待值”。于是,為了應付各類參觀和展示,該單位又專門引入了一些外表光鮮、功能炫目的替代品。內部人員私下將其稱為“花瓶”——除了“表演”,再無他用。
這并非孤例,類似的“盆景”總能在生活中見到:有的是“超前包裝”,比如展板圖文精美,介紹的項目尚未落地,把規劃當成績展示;還有的是“表里兩張皮”,比如展示的智能系統流暢,日常運行仍靠紙質臺賬,演示與實操完全脫節。這些“僅供參觀”的擺設,如同塑料花:遠看繁盛,近聞無香,還擠占空間與資源。
基層造景,固然有迎合上級的成分,但也有自身的盤算:造景成本低、見效快,實干成本高、周期長、結果不確定。這種盤算能否成立,取決于考核導向。真正的改變,是讓可驗證的實績在考核中占主導,推動調研考察、督導考核沉到一線、深入群眾,察實情、看實績、觀實景,“盆景”才會失去土壤。
說到底,工作不是用來展覽的,是用來解決問題的。就像開頭說的場景,真正的創新,往往藏在不那么酷炫的機器設備中,寫在密密麻麻的調試日志里、體現在用戶的真實反饋上,這些或許不夠“上鏡”,但足夠實用。唯有讓這樣的實績被看見、被珍視,“實景”才不會被“盆景”遮蔽。
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