“二次創業，是干出來的。過緊日子才能換來好日子……”在勝利油田地面工程維修中心河口維修服務部“鑄匠臺”活動現場，新入職的高校畢業生陳帥沖講述管網維修五站員工習洪良匠心巧手、變廢為寶的故事。臺下幾十個人聽得入神，有的點頭，有的在本子上飛快記錄著。

“二次創業”怎么看、“應對挑戰”怎么辦、“奮斗有我”怎么干？地面工程維修中心建立中心引領、基層落地、崗位延伸的三級聯動宣講模式，領導干部、基層班子成員、黨員骨干輪番“登臺”，不講大話套話，用干部員工聽得懂的話、看得見的事，把問題變成清晰答案，讓形勢任務教育真正入耳入腦入心。

不繞彎子

把戰略變成干事“清單”

“要講明任務，講清制度，講透標準，講實行動。”地面工程維修中心黨委書記齊立典說，連日來，中心領導班子成員分路到基層單位，面對面為干部員工講清楚三件事：二次創業為什么、油田“63371”總體發展思路是什么、中心重點攻堅任務怎么干。

宣講前，班子成員集體學習、專題研討，把油田戰略部署吃透、把中心攻堅任務定準。聚焦“如何高價值保障支撐、高水平經營創效”等核心任務，每位領導結合分管領域工作，量身編制宣講內容，把工作部署要求變成基層可執行、可落地、可考核的具體任務清單。

全生命周期管理怎么落地？一切成本可優化從哪里入手？他們不念稿子、不繞彎子，就講大家聽得懂、用得上、能落地的措施。一場宣講下來，干部員工心里亮亮堂堂。

“二次創業就是把咱手里的活干好，把成本降下來，把技術提上去，干出新樣子。”一名基層員工感慨道。

不唱獨角戲

讓觀念理念落地成實招

宣講不能“臺上講、臺下聽”，得有來有回、有問有答。地面工程維修中心推行“宣講+討論”方式，組織基層領導班子成員融合中心梳理的40條新理念新要求，聚焦一線員工最關心的問題，每周到班站開展“微宣講”。

他們不講長篇大論，一次就講1-2個主題，十幾分鐘，講完就討論，你一言我一語，跟拉家常一樣，氣氛一下子就活了。

技術攻關怎么突破？維保創新從哪里入手？成本壓減還有哪些空間？針對這些堵點難點，班子成員點對點“答疑”，引導員工一起討論，思想觀點一碰撞，理解就更深了。

他們還現場征集大家的問題和建議，一條條記錄下來，建立建言獻策清單，實行“收集、梳理、落實、反饋”的閉環管理，確保每一條都有人認領、有人盯辦，做到件件有回音。

在孤東維修服務部，一線員工在談論會上反映，小口徑管件打磨易滑動、偏移影響效率質量。首席技師孫玉東主動“揭榜”，帶著新入職高校畢業生趙寶越一起研究，反復試驗，不到二個月，就成功研制出小口徑管件打磨清理固定裝置，打磨質量明顯阿提升。

不搬道理

把故事講出“大共識”

用活身邊資源，宣講才有溫度。地面工程維修中心堅持用身邊人講身邊事、身邊事教育身邊人，圍繞“精益管理、降本增效”“創新引領、提質增效”等專題，組織干部員工講述維修一線的奮斗故事。

“維修人，手上的活兒就是臉面。每一道切口、每一道焊口，既要經得起技術標準的檢驗，更要對得起自己的良心。”“單位就是我的家，在家里過日子，每一根螺絲、每一根焊條都不能浪費。”……

這些“活教材”，有在維修一線摸爬滾打二三十年的老師傅，對每一道工序的較真勁兒讓人嘆服；有在技術創新上屢破難關的技術尖子，一個難題能琢磨好幾天不放手；有大家公認的“老黃牛”，話不多，活兒最實；還有新入職高校畢業生的成長經歷，從拿不穩工具到獨當一面，每一步成長都凝聚了不服輸的勁兒。

一個個真實的故事，讓“二次創業 奮斗有我”從“文件上”走到“身邊”，從“聽說”變成“看見”。

講得入心，干得有勁。5月底，濱州維修服務部管網維修六站采用“分段預制+現場組裝”的模塊化方案，僅用4天就完成現河采油廠2臺高架多功能罐護欄及平臺預制施工；勝北維修服務部在油田儲罐隱患專項整治行動中，優化施工方案和人員、設備調配，單日完成7臺報廢儲罐吊裝外運的施工，工作質效顯著提升。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 崔洪穎）