6月17日，“中國茅臺·國之棟梁”2026年公益計劃發布儀式在茅臺學院舉行。發布現場，評價機構將《茅臺集團2025年社會責任報告》評定為“五星佳”級——七個維度全五星，是企業可持續發展報告中的最高評級。這是茅臺連續發布的第18份年度社會責任報告。從2009年至今，茅臺從未中斷過向社會敞開賬本。

發布儀式現場，四大公益項目同步啟動——鄉村CEO、鄉村振興、亞洲文化遺產保護基金、非遺匠師。它們與已經運行了十四年的希望工程圓夢行動一道，構筑起一個層次豐富的公益矩陣。

“公益品牌的持久生命力，在于形成人人參與、生生不息的可持續生態。”茅臺集團黨委副書記、總經理王莉在致辭中說，“公益非一人之力、一日之功，聚沙方能成塔，積微方能致遠，集合更多的社會善念和善行，才能更好筑牢可持續發展公益生態。”

當一家企業將社會責任寫入基因，公益便不再是偶發的善舉，而是一套可丈量、可感知、可持續的價值系統。要理解茅臺這套系統的縱深，不妨從三個刻度切入——廣度、深度、長度。

公益的廣度，丈量著一家企業的視野。

茅臺公益版圖的骨架，是“天、地、人、文”四個維度——圍繞這四個字，茅臺分別聚焦生態環保、鄉村振興、民生教育、文化保護四大領域，將善意鋪展至不同的社會切面。

王莉表示，茅臺將圍繞這四個維度，聚焦“順天護地、厚德共興、敬人惠重、明理思源”四大公益板塊，與廣大供應商、經銷商、茅友等相關方一道，規范化、標準化地運行好“中國茅臺·國之棟梁”公益品牌。

“天”的維度，指向赤水河的呼吸。茅臺累計投入超4.4億元用于赤水河流域生態保護，產區實現綠色電力100%覆蓋，累計植樹10.6萬株。赤水河水質常年穩居地表水Ⅱ類及以上標準，記錄魚類160種，擁有長江上游超40%的珍稀特有魚類。中華沙鰍、鰻鱺等原生魚類的回歸，成為生態修復最生動的注腳。

“地”的維度，根系深扎鄉土。2015年，茅臺落子丹寨，以產業提供就業、助力脫貧增收，歷經數年虧損仍堅韌扎根。這份擔當被更多有志青年接續傳遞——他們走出大山，又回到大山，共同建設和美鄉村。酒用高粱種植面積累計達3000萬畝以上，帶動850萬人次農戶增收超100億元。自2015年結對幫扶以來，茅臺累計捐贈幫扶資金5.55億元。

“人”的維度，善意抵達個體的溫度。公益項目累計惠及群眾超350萬人次，注冊青年志愿者2064人。2025年“中國茅臺·國之棟梁”公益周，帶動超26萬人參與。

“文”的維度，“漢醬·匠心傳承”累計支持修復文物3139件，“東方傳統色彩計劃”已收錄300余種傳統色，“茅臺1935國之大醫”在全國19座城市設立公益站點。

茅臺國之棟梁公益品牌的廣度不止于領域的多元，更在于參與主體的擴展。這份由茅臺發起的善意正在擴展到供應商、經銷商、茅友等群體，活動現場，貴州茅臺經銷商公益聯合會捐贈500萬元，廣西經銷商聯誼會捐贈163萬元，云南經銷商聯誼會捐贈126萬元，四川經銷商聯誼會捐贈67萬余元……公益正在從一家企業的推動，生長為一個群體的同行。

公益最深的刻度，在流淌的傳遞中持續發光。王莉說：“善意從來不是即時給予，而是永恒傳遞。”

2012年，“中國茅臺·國之棟梁”公益助學行動啟動。十四年過去，累計捐資超14億元，助力26萬余名學子從“家門”邁入“校門”。這個數字覆蓋31個省（區、市）及新疆生產建設兵團，是希望工程歷史上企業累計捐資最多、覆蓋范圍最廣、受益對象最多的公益項目。

茅臺學院學生伊磊，連續四年接受這項資助。他的理解樸素而有力：“這不僅是一種經濟上的支持，更是一種心理上的鼓勵，讓我有信心完成學業、提升自己，將來有能力幫助更多需要幫助的人。公益是可以通過教育傳遞的。”

這種傳遞，正是茅臺對善的定義。

數字背后，是一個個被改寫的軌跡。26萬余名學子中，有人放棄城市的繁華，扎根鄉村教育；有人投身公益事業，助力鄉村振興。他們接過這份善意，然后讓自己也成為一道微光。

公益的觸角也在向更前沿的領域延伸。浙江大學“啟真”方程式賽車隊獲得的“中國茅臺·國之棟梁”公益獎學金，不僅支撐基礎學業，也作用于更具突破性的研發領域。車隊成員高美義說：“茅臺釀酒是一種匠心，我們造車也是一種匠心——相同的目標、相同的心態，就是去嘗試做得更好、走得更遠。”

從受助到助人，從基礎學業到前沿科技——公益的深度，在于它不止于解決眼前的問題，更在于點燃一個人、一個群體持續向前的動力。

公益最稀缺的品質，是時間。

茅臺的公益之路始于1991年——那一年，茅臺酒廠捐款100萬元，支援全國災區抗洪救災。三十五年來，可統計的社會責任投入已超100億元。

100億元的背后，是一條以“年”為單位丈量的長路。“中國茅臺·國之棟梁”公益助學行動已持續十四年。十四年，不僅圓夢了很多有夢想的人；十四年，也足以讓一個公益項目從一顆種子長成一片森林。

自“中國茅臺·國之棟梁”公益品牌全面升級以來，茅臺推動公益從“點狀播撒”向“系統布局”升維，以品牌思維運行公益行動，構建起科學化、系統化、標準化的可持續公益發展體系。此次發布的鄉村CEO項目已培育近50名“愛農業、懂技術、善經營、會管理”的鄉村職業經理人。新項目的啟動，意味著茅臺的公益版圖仍在擴展，而非止步于既有成績。

長度的意義，還體現在透明度上。連續十八年發布社會責任報告，獲“五星佳”最高評級——這不是一次性的自我表彰，而是一份年復一年向公眾敞開的責任賬本。

廣度，關乎它覆蓋了多少個需要被看見的角落；深度，關乎它改變了多少人的命運軌跡；長度，關乎它在時間中沉淀了多厚的信任。

三十五年的堅守、超百億元的投入、26萬余名學子的托舉、4.4億元的生態守護、18份社會責任報告——這些刻度共同勾勒出茅臺公益的立體圖景。它不是一次性的慷慨，而是長期主義的踐行；不是單點的善意播撒，而是系統化的價值共創。

“大品牌大擔當”，這六個字在茅臺這里，不是一個姿態，而是一套經年累月、有章可循的行動邏輯。當一家企業將公益寫入自己的基因，它便不再只是商業意義上的品牌，茅臺正在推動商業價值、社會價值、生態價值的協同發展，讓每一份善意薪火相傳，讓每一份責任落地生根。

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