山東
現(xiàn)在不少央國企發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)、帶頭干，員工有勁頭，氛圍也好。但也不能回避，有些單位形式主義還挺嚴(yán)重。
這樣的單位整治也年年搞，可仔細(xì)一看，整治的全是基層。
老話說，魚爛先從頭上爛。改進(jìn)工作只盯著下面，不觸動(dòng)上面，效果多半有限。
整治形式主義，先看看領(lǐng)導(dǎo)的“避險(xiǎn)”習(xí)慣。
很多單位抓形式主義，查的是基層臺(tái)賬全不全、會(huì)議記錄細(xì)不細(xì)、學(xué)習(xí)積分夠不夠。基層員工不是天生愛寫長篇材料、做花哨PPT，這些往往都是上級(jí)布置下來的。有些領(lǐng)導(dǎo)長期不下一線，對(duì)實(shí)際進(jìn)展沒底，就只能靠書面報(bào)告來把關(guān)。本可以當(dāng)面說清的事，非要寫成長篇匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)能拍板的事，也得走幾道審批。根子在哪里？就在于出了問題要好留痕、好撇清關(guān)系。說白了，形式主義的病灶，多半在上面的官僚做派。領(lǐng)導(dǎo)安排工作、推卸責(zé)任的方式不改，基層的擔(dān)子就輕不下來。
整治降本增效，先看看高層的資源怎么花。
企業(yè)一提節(jié)約，常常先拿基層開刀：差旅補(bǔ)貼砍一截，辦公用品摳一摳。一線員工活干得多、收入不高，還總被要求體諒公司難處。可有些領(lǐng)導(dǎo)的開支卻沒見少——考察照樣去，接待照樣辦。一邊喊著人員冗余要精簡，一邊管理層級(jí)還在加，有些部門領(lǐng)導(dǎo)崗位比實(shí)際需要多不少，拿的錢、占的資源都不少。真正的降本增效，得從高層資源配置入手，把錢和資源往刀刃上挪。
整治不作為，先建立清晰的責(zé)任機(jī)制。
有些單位改進(jìn)作風(fēng)，總盯著基層員工說年輕人沒干勁。可員工愿不愿主動(dòng)干事，關(guān)鍵看責(zé)任機(jī)制。如果提點(diǎn)不同意見就被認(rèn)為態(tài)度不行，執(zhí)行上級(jí)決策出了岔子又得自己兜著，誰還敢積極？有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)不熟，決策本身就沒底氣。執(zhí)行的人提意見，容易被說配合度差；硬著頭皮干了，出了問題責(zé)任全在執(zhí)行端。這樣的機(jī)制，只會(huì)讓人越來越縮手縮腳。要推動(dòng)大家擔(dān)當(dāng)作為，就得建立明確的責(zé)任追溯制度，讓拍板的人對(duì)自己決定的事負(fù)責(zé)，別總把鍋甩給干活的。
說到底，一個(gè)單位是個(gè)整體。出了毛病，得從源頭找原因，不能只盯著一個(gè)環(huán)節(jié)使勁。上面的導(dǎo)向不明，下面再賣力也容易走偏。
任何改進(jìn)，如果碰不到根子上的問題，效果終究有限。真正的改變，得從上層開始。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們也能感受到改進(jìn)的壓力，為自己的決策承擔(dān)后果，單位的運(yùn)轉(zhuǎn)才可能一步步回到正軌。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
