導 讀

2026年4月15日，“融合·生新——走向未來的城市更新”主題論壇在京舉辦。作為論壇承辦方代表，清華同衡規劃設計研究院首席總規劃師袁昕發表了題為“融合生新·走向未來”的致辭，并在隨后的嘉賓點評環節分享了他對城市更新的深刻洞見。從“投資于物”到“投資于人”，從“被動手術”到“主動代謝”，從“專業圍欄”到“跨界融合”，袁昕用一系列生動的比喻和扎實的實踐，勾勒出清華同衡乃至整個行業面向未來的城市更新路徑。以下為訪談實錄。

袁 昕

清華同衡規劃設計研究院首席總規劃師

Q1

問：您在論壇上提出，城市更新要從“單一物質空間更新”走向“城市活力再生的城市更新”，并強調要從“投資于物”轉向“投資于人”。這一轉變的核心理念是什么？

袁昕：這個轉變其實是高質量發展的必然要求。過去我們做城市建設，更多是在算“經濟賬”——投資了多少、建了多少面積、拉動了多少GDP。但城市最終是為人服務的，城市更新的目標不是把房子翻新一遍，而是讓生活在其中的人獲得更好的體驗、更豐富的機會、更溫暖的情感連接。

所以我在致辭中特別強調了兩層含義：第一，要放棄單一的“工程思維”和工程師單打獨斗的做法，走向多元融合；第二，要從過去關注“投資于物”轉向“投資于人”。我們不是不投資于物，而是要把“物”的更新作為手段，把“人”的發展作為目的。通過創造新生活、新場景，滿足人民群眾對美好幸福生活的期望——這才是城市更新的初心。

Q2

問：您用了一個很形象的比喻，說城市更新不應該是“上手術臺換器官”，而應該是“主動的新陳代謝”。能否展開講講這個觀點？

袁昕：這個比喻是我在對談點評環節想到的。我們經常說“城市更新”，聽起來像是一個東西舊了、壞了，我們去修它、換它。但從生命體的角度看，健康的城市不應該等到“病了”才去治，正常的生命體它本身就在不斷進行新陳代謝，每天都有細胞死亡，每天都有新的細胞頂替上來，維持器官和功能的正常運轉。

所以我認為，我們應該把相對被動的“城市更新”，轉變為主動的“新陳代謝”。這意味著我們要從思想和邏輯上向前走一步：不是等到建筑衰敗、街區蕭條了再去“救火”，而是在日常的規劃、設計、運營中，主動識別哪些空間需要迭代、哪些功能需要升級、哪些關系需要重組。從這個維度看，在座的每一位規劃師、設計師、甚至普通市民，都是城市有機體新陳代謝和有機更新的重要參與者，我們最了解哪些空間、設施和功能與我們的使用體驗需求和之間落差，可以提出更好的建議。

Q3

問：清華同衡在景德鎮、北京鐘鼓樓、三里屯等項目中探索了“DIBO聯盟”模式，即設計、投資、建造、運營一體化。您為什么認為這種全鏈條協作如此重要？

袁昕：因為我們越來越清楚地認識到，城市更新不是一個專業能完成的事。過去我們做新區開發，規劃師畫完圖、建筑師做完設計、施工單位建好、銷售團隊賣掉，就結束了。但城市更新面對的是存量空間、復雜產權、多元主體，需要從前期策劃到后期運營持續陪伴。

所以清華同衡提出了“DIBO聯盟”——設計、投資、建造、運營一體化。我們不是要自己做投資和運營，而是要把這些環節的專業力量串聯起來。在景德鎮，我們和陶文旅集團合作，從價值挖掘到功能植入再到運營策劃，一起打磨出陶陽里上弄酒店這樣的作品；在北京鐘鼓樓，我們和區里、業主單位、運營方一起，解決退租院落的橫向連通、結構加固、業態引入等問題。這種全鏈條協作，讓設計不再是“畫完就走”，而是真正對空間的未來負責。

當然，這些還遠遠不夠。未來城市呼喚新的知識譜系——需要讀懂復雜的系統，看清歷史脈絡與社群機理；需要駕馭跨界協作，激發沉默的資產，培育空間運營；更需要既懂規劃設計又通曉運營、社群、藝術和共情的人才。這正是“融合生新”主題誕生的背景。

Q4

問：您在點評環節講了一個“雨燕塔”的小故事，令人印象深刻。這個故事對設計師有什么啟發？

袁昕：這個故事是這樣的：2008年之前，我們做奧林匹克森林公園，團隊在那里建了一座“雨燕塔”。雨燕是唯一以“北京”命名的鳥類，大家覺得在詩意的林地和公園里有雨燕出現是很美好的景象。但建完之后，雨燕沒來，住進去的全是麻雀。

為什么？因為設計師沒有和研究鳥類的人交流過。雨燕的歸巢和出巢穴，俯沖對空間都有特定要求，不是一個小鴿子籠就能解決的。如果當時多交一個研究雨燕的朋友，設計出來的塔可能就是另一個樣子。

這個故事的道理很簡單：多交朋友，用交朋友的方式融合。很多時候我們設計師覺得自己專業能力很強，關起門來畫圖、建模、做效果圖，但真正讓空間“活”起來的力量，往往來自專業之外——來自運營者的經驗、來自使用者的感受、來自跨領域朋友的多元視角。所以我特別鼓勵年輕的設計師、規劃師，多去和戲劇人、茶人、社區工作者、生態愛好者、公益組織交朋友。城市更新從不設單一入場券，歡迎所有懷揣生命經驗、專業熱忱與學習勇氣的人加入。

Q5

問：您多次提到“運營”的重要性，甚至呼吁年輕人主動學習運營。這是否意味著設計師的角色正在發生根本性變化？

袁昕：確實在變化。過去設計師是“畫圖的人”，現在設計師要成為“串接的人”。我在致辭中說過，清華同衡不僅是實踐者，更愿意成為行業生態的串聯者和人才孵化器。在協會“設計與運營分會”的框架下，我們努力將散落的珍珠串聯成鏈，將孤立的探索沉淀為共識和方向。

為什么運營如此重要？因為運營是主動的、前置的、面向真實需求的。一個空間設計得再好，如果不知道未來誰來用、怎么用、怎么持續產生價值，那它很可能只是一個“漂亮的標本”。而運營思維要求你在設計之前就想清楚：這個空間要承載什么樣的內容？誰來運營？怎么讓它在十年、二十年后依然有活力？所以我說，運營端通常比設計師更加前瞻。

因此我呼吁年輕的從業者，除了和跨界行業交朋友，也要主動學習運營。這不意味著你要去開店、做民宿，而是要把運營的邏輯、數據、方法融入到設計思考中。這樣，我們才能真正做好城市更新工作。

Q6

問：最后，您對城市更新未來的發展方向有什么期待？

袁昕：我非常期待看到更多的跨界火種被播下。今天的論壇只是一個開始，我們搭建了兩座橋梁：上半場聚焦歷史記憶、材料和運營協同建造；下半場邀請電影人、戲劇人、主理人、公眾參與推動者開展跨界對談。我們希望破除自我封閉的專業圍欄，讓規劃設計的理性和藝術社群的感性在交融中碰撞出火花和新知。

讓城市更新真正成為一項有溫度、有創造力、可持續的共同事業，為行業走出一條以人的成長驅動、融合創新的踏實新路徑——這是我們的目標，也是我們對未來的承諾。

采訪/整理｜論壇宣傳組

封面圖/圖片｜活動攝影

供稿｜清華同衡 詳細規劃與實施分院 城市更新規劃設計所