北京
來源：市場資訊
（來源：山西焦煤）
“來，咱們開個‘小會’！”西山煤電西銘礦48700綜采工作面剛完成交接班現(xiàn)場驗收，綜采一隊隊長朱毅便招呼工友們圍攏過來，“30號、31號支架存在錯差，拉架時先調(diào)好，不能帶著隱患開工！”
話音剛落，安全員李剛隨即上前補充：“拉架過程中，支架工、司機(jī)要注意站位，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作?！?/p>
“根據(jù)剛才驗收的情況，小劉負(fù)責(zé)檢查支架連接，老王盯住運輸皮帶運行，各類細(xì)節(jié)務(wù)必盯緊盯實……”緊接著，班長江進(jìn)紅接過話茬，快速安排。
不到3分鐘，一個簡短而高效的“小會”就結(jié)束了。職工們各就各位，開始了新一班的工作。
這看似尋常的一幕，是西銘礦提升安全管理后的一個新變化。過去，職工們通常是在井上召開班前會，隨后下井完成交接班后便直接開工，現(xiàn)場突發(fā)問題難以及時統(tǒng)籌處置。如今，該礦要求各一線隊組在交接班驗收后、正式開工前，增設(shè)一個井下現(xiàn)場“小會”，由跟班隊干、安全員、班組長組織，且時長不超過5分鐘，重點就現(xiàn)場情況和問題第一時間安排落實。
“會議雖短，但作用可不小。”朱毅介紹說，“雖然班前會上對基本的工作要點都會安排，但井下現(xiàn)場情況多變，很多隱患苗頭以及臨時變動都是在交接班驗收時才發(fā)現(xiàn)和調(diào)整的。這個‘小會’能幫助他們及時查缺補漏，同時在開工前再次讓職工繃緊安全弦，大家心里更踏實。”
作 者：文/韓若楠 圖/趙潔
編 輯：溫 凱
責(zé) 編：高慧琴
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