距離2026年WTT美國大滿貫開打只剩最后幾天了。

6月26日到7月5日，這場被國際乒聯寄予厚望的頂級乒乓球賽事就要在洛杉磯安大略會議中心舉行-。 王楚欽、孫穎莎領銜，國乒16名選手全主力出動，總獎金155萬美元，冠軍積分2000分，跟奧運會、世錦賽一個級別-。 孫穎莎和王楚欽還專門出鏡拍了賽事的宣傳片-。

然而你猜怎么著？ 《紐約時報》《華盛頓郵報》《洛杉磯時報》、CNN、FOX、NBC——美國這些主流媒體，沒有一家報道這件事。

一個都沒。

一個號稱要“深耕美國市場”的頂級賽事，在美國本土連個水花都沒濺起來。 但國際乒聯主席佩特拉·索林不在乎，她還在繼續往美國砸錢。 錢從哪來？ 從中國市場賺來的。

這到底是一場什么樣的豪賭？

2026年6月中旬，中國乒乓球隊交出了一份讓球迷難以接受的成績單。 WTT薩格勒布常規挑戰賽，國乒派了22名年輕隊員，男單9人打到最后沒一個進決賽，女單更慘，正賽第一輪打完11個人就只剩1個。 五個項目打下來，全隊就林詩棟和黃友政拿了個男雙亞軍。 緊接著的WTT盧布爾雅那球星挑戰賽，國乒再次0冠收場，男單方面林詩棟作為賽會二號種子、世界排名第五，在1/16決賽中1比3輸給了世界排名第29位的日本選手宇田幸矢。

參賽人數最多的是國乒，成績最差的也是國乒。

就在這樣的背景下，WTT美國大滿貫來了。 國乒這次派出的陣容可以說是傾巢而出。 男單正賽六人：世界排名第一的王楚欽、排名第六的林詩棟、排名第十三的溫瑞博、排名第二十一的周啟豪、排名第二十三的陳垣宇、排名第二十七的梁靖崑。 女單八人：世界第一孫穎莎、世界第二王曼昱、排名第五的陳幸同、排名第六的陳熠、排名第七的蒯曼、排名第八的王藝迪，還有石洵瑤和覃予萱。 雙打方面同樣陣容齊整，男雙林詩棟/黃友政、溫瑞博/袁勵岑，女雙王曼昱/蒯曼、王藝迪/陳熠。 混雙項目上，王楚欽和孫穎莎這對“莎頭組合”再度攜手出戰。 6月19日，WTT又公布了外卡名單，男雙新增了一對跨協會組合——薛飛和美國選手卡納克·賈哈。

這是WTT美國大滿貫第二次在美國舉辦。 2025年首屆在拉斯維加斯，那是WTT大滿貫賽事第一次登陸美洲大陸。 今年移師洛杉磯，距離2028年洛杉磯奧運會只有兩年時間。 WTT首席執行官史蒂夫·丹頓當時說，WTT美國大滿貫2025的市場反饋讓他們清晰看到了乒乓球在美國的巨大發展潛力。

但市場的“巨大潛力”并沒有體現在財務報表上。

2026年4月30日，國際乒聯公布了2025年度的合并財務報表。 數字擺在那里，誰都能看懂。

2025年，國際乒聯集團總收入7108萬美元，比2024年的6116萬美元增長了17%。 營收增長主要得益于新增旗艦賽事的推出，包括拉斯維加斯美國大滿貫、馬爾默歐洲大滿貫以及WTT香港總決賽。

但支出呢？ 2025年總支出8547萬美元，2024年這個數字是5964萬美元。 一年時間，支出暴漲了43%。

一進一出，凈虧損1438.8萬美元。 換算成人民幣，差不多一個億-。

而2024年，國際乒聯還是盈利的——151萬美元。 從盈利151萬到虧損1439萬，這個反轉在職業體育圈里可不多見-。

錢花在哪了？ 國際乒聯自己說得很清楚：賽事投入、超過1100萬美元的創紀錄獎金、升級的轉播制作，以及為支撐全球業務擴張而搭建的運營體系建設。 賽事和運營支出從3890萬美元暴漲到6020萬美元。 國際乒聯還提到了“significant first-time costs and market entry challenges”——也就是拉斯維加斯美國大滿貫的“首次成本和市場進入挑戰”。

說白了，就是在美國辦賽太燒錢了。

但佩特拉·索林不覺得這是個問題。

這位瑞典籍的國際乒聯主席在倫敦的一次媒體圓桌會議上說了一段話。 她說：“我十分重視2025年這份業績報告。 但深入分析數據就能發現，虧損主要來自對新興市場的投入。 ”

索林說，開拓新市場本身成本就高。 她強調國際乒聯已經過了初創階段，現在要鞏固布局、邁入全新發展時期。 她說如果虧損是整體運營出現問題，情況會糟糕得多，但目前虧損僅集中在新興市場的相關投入上。

然后她說了一句關鍵的話：“作為一項全球性運動，我們必須持續布局新市場。 美國市場就是我們重點投入的領域之一。 2028年洛杉磯奧運會即將到來，這筆投資未來定會產生回報。 ”

索林上任之初就把兩個市場列為發展重點：一個是印度，另一個是美國。 2028年洛杉磯奧運會乒乓球項目將設立六枚獎牌——男單、女單、混雙、男雙、女雙以及混合團體，乒乓球成為奧運球類項目中獎牌數量最多的項目。 索林的目標是推動乒乓球躋身奧運八大主流項目之列。

想法很好。 但現實是，美國主流媒體對這場即將開打的賽事集體沉默。

這已經是第二屆WTT美國大滿貫了。 2025年在拉斯維加斯辦了一次，2026年搬到洛杉磯又辦一次。 可你翻遍美國的報紙、網站、電視新聞，找不到任何關于這項賽事的報道。 《洛杉磯時報》呢？ 賽事就在洛杉磯辦，按理說這是家門口的新聞。 沒有。 《紐約時報》？ 沒有。 CNN？ FOX？ NBC？ 全都沒有。

賽事報道幾乎全部來自中國媒體——央視、新華社、新浪-。 央視頻有10.5萬人預約了直播-。 中國球迷在關注，美國人在干嘛？ 不知道。

這場賽事的門票是通過大麥網銷售的，票價650元到1850元不等-。 大麥是中國售票平臺。 WTT美國大滿貫的門票，主要購買渠道在中國。

賽事總獎金155萬美元。 單打冠軍2000積分，跟奧運會、世錦賽一個級別。 但美國觀眾似乎并不買賬。

索林說“我們會看到投資回報”。 但“會”是多久？ 2028年之后呢？

更讓人看不懂的是，國際乒聯一邊在美國燒錢，一邊在賣WTT的股份換現金。

2025年虧損1439萬美元之后，國際乒聯簽署了一份投資條款清單，把WTT 10%的股份賣給了現有的中國投資者，作價1210萬美元。 國際乒聯持有WTT的股份從85%降到了75%。 根據新加坡法律，要想保持對公司的控制權，國際乒聯必須維持至少75%的持股。 也就是說，這10%已經是能賣的上限了。

不僅如此，2026年3月，國際乒聯還與一名小股東達成了“實物轉換和結算協議”，將對方貢獻的長期資產——比如辦公空間使用權、訓練場地、組織費用——轉換為現金，換來了920萬美元。

這些交易都會記在2026年的賬上。 但為什么要在2025年虧損之后做這些操作？ 答案很明顯——缺錢。

國際乒聯商業版權收入從2024年的4100萬美元降到了3970萬美元。 國際奧委會給國際乒聯的貢獻也從2024年的570萬美元降到了2025年的490萬美元。

與此同時，贊助商也在流失。 WTT長期靠水井坊、百歲山、中國農業銀行、英利奧四大金主-。 2025年初，水井坊和中國農業銀行的名字從贊助名單上消失了-。 到了2月，只剩百歲山一家-。 國際乒聯在財報里也承認，“受外部不確定因素影響——相關變數源于國際乒聯換屆選舉，以及多名頂尖選手退出系列賽事，致使集團流失了部分全球贊助商”。

所謂“多名頂尖選手退出系列賽事”，說得再直白一點——樊振東。

2024年12月，WTT手冊規定：世界排名前十的運動員如果在不遲于開賽前一周選擇退賽，將被罰款5000美元；開賽前一周內選擇退賽或者直接缺席比賽的，罰款6000美元；如在退賽同一周參加俱樂部賽事或表演賽，再罰5000美元-。

樊振東不干了。 他退出了世界排名。

WTT把虧損原因之一歸結為“頂級運動員退出系列賽”-。 但樊振東退出不是因為別的，就是因為WTT這個“不參賽就罰款”的規則。

諷刺的是，樊振東退出WTT之后，他的商業帝國反而越做越大。 安踏、小米、伊利、心相印這些品牌不算，阿瑪尼、日默瓦、凱迪拉克這些高端品牌也在跟他合作。 相關人士透露，以前國際頂奢品牌更愿意找谷愛凌、鄭欽文這種運動員代言，而現在樊振東打破了乒乓球小眾項目的封印。

一個退出WTT的運動員，商業價值反而在暴漲。 WTT自己卻在巨虧。

WTT內部也不太平。

2026年4月29日，WTT宣布史蒂夫·丹頓將于5月1日卸任首席執行官職務，同時不再擔任WTT董事會董事-。 丹頓在乒乓球領域深耕了21年-。 未來數月他會以顧問身份繼續支持WTT，確保過渡工作順利進行-。

國際乒聯承諾盡快招聘新的CEO，但一個多月過去了，沒有任何消息。 索林暫時接管了WTT事務。 意大利體育名記博扎認為，WTT高層變動與樊振東退出有直接關系。

國際乒聯自己發布的聲明說，WTT人事變動是聯盟走出初創階段后領導層適配最新發展需求的調整舉措。 “機構如今邁入全新發展階段。 下一階段工作重心將夯實前期發展根基，落實精細化商業運營管理、穩定收入渠道”。

但CEO招不到，贊助商在流失，虧損在擴大。 精細化運營從哪開始？

2026年6月26日，WTT美國大滿貫就要在洛杉磯開打了-。

安大略會議中心距離洛杉磯市中心約35英里，開車將近一個小時。 資格賽兩天，正賽八天，從6月28日一直打到7月5日。 五個項目的冠軍將在最后一天全部決出-。

國乒全主力陣容已經抵達洛杉磯。 王楚欽和孫穎莎要兼兩項，混雙兩人再度配合沖擊冠軍-。 美國本土選手張安、梁吉善、納雷什都拿到了外卡。

但美國的電視臺沒有轉播計劃。 美國的主流報紙沒有報道。 美國的社交媒體上，關于這場賽事的討論幾乎全部來自中文用戶。

WTT在洛杉磯設立了美國辦公室。 索林說這是“邁向洛杉磯奧運會的重要一步”。 賽事的宣傳片里，孫穎莎和王楚欽對著鏡頭微笑-。

但宣傳片在美國哪個平臺播了？ 不知道。

2025年首屆WTT美國大滿貫在拉斯維加斯舉辦時，場館就出了不少問題。 正賽館在拉斯維加斯大酒店邊，資格賽在旁邊一個臨時棚子里，地上用木板拼湊，廁所跟臨時集市一個標準-。 運動員換衣服找不到門，衛生紙得自備-。 選手上廁所要排長龍，配置是兩個移動廁所-。

今年換到了洛杉磯的安大略會議中心。 硬件條件應該好一些。

但美國觀眾來不來，是另一回事。

國際乒聯2025年總收入7108萬美元，比2024年多了將近1000萬。 增長主要來自大滿貫賽事。 但這些賽事的舉辦成本太高了，高到把所有的收入增長都吃掉了還不夠。

WTT的商業模式是學習網球——打造全球巡回賽，讓明星球員全年參賽，通過轉播、贊助、門票賺錢。 但乒乓球和網球有一個根本區別：網球的核心市場遍布全球，而乒乓球的核心市場高度集中在東亞。 WTT在中國市場能賺錢，因為中國有最多的球迷、最多的贊助商、最高的關注度。 但到了美國，這些都沒有。

索林說美國是“未來乒乓球第一大新興市場”。 但“未來”這個詞很微妙。 它意味著現在還不是。

那現在是什么？ 現在是一個每年虧1400多萬美元、靠賣股份換現金、贊助商在流失、CEO招不到、頭號球星退出的局面。

而WTT還在往美國砸錢。

2026年6月26日，洛杉磯安大略會議中心。 王楚欽、孫穎莎、林詩棟、王曼昱——全世界最頂尖的乒乓球運動員都來了。

美國的媒體沒來。

#運動來一夏#