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火鍋行情低迷,港股會(huì)為巴奴的毛肚故事買單嗎?

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從安陽小店到 200 家直營門店,三闖港交所的巴奴火鍋以毛肚差異化突圍火鍋紅海;客單價(jià)下調(diào)仍逆勢(shì)增收,但亮眼財(cái)報(bào)之下經(jīng)營結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,高增長故事能否獲得港股市場認(rèn)可?

招股書顯示,2023 至 2025 年,巴奴走出一條亮眼增長曲線:營收從 21.12 億元增至 28.46 億元,2025 年同比增長 23.37%;年內(nèi)利潤翻倍至 2.06 億元,同比大漲 67.46%,經(jīng)調(diào)整凈利潤 3.17 億元,增幅近九成,毛利率同步抬升至 69.77%。門店經(jīng)營明顯回暖,2025 年同店銷售轉(zhuǎn)正增長 4.8%,翻臺(tái)率升至 3.6 次。有意思的是,品牌主動(dòng)下調(diào)客單價(jià)至 139 元,依靠客流增長穩(wěn)住營收;截至 2026 年 6 月,直營門店突破 200 家,覆蓋全國 57 城。

不過,諸多陳年難題仍未解決。實(shí)控人股權(quán)高度集中、非正式用工引發(fā)社保欠繳、多次食品安全事件損耗品牌口碑,疊加上市對(duì)賭回購壓力、計(jì)劃2026-2028年新開177 家門店帶來的資金與管理考驗(yàn),都將成為監(jiān)管與投資者重點(diǎn)審視的問題。

繞開服務(wù);內(nèi)卷,用一盤毛肚重寫競爭規(guī)則

當(dāng)海底撈以極致服務(wù)橫掃大眾火鍋市場,巴奴選擇逆向卡位:錨定高品質(zhì)食材,開辟品質(zhì)火鍋細(xì)分賽道。這套差異化戰(zhàn)略,正是其盈利彈性持續(xù)釋放的底層密碼。

弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,2025年巴奴以3.6%的市場份額穩(wěn)居國內(nèi)品質(zhì)火鍋賽道首位,整體火鍋市場份額0.4%,位列行業(yè)第二,細(xì)分龍頭的地位已無可爭議。巴奴刻意剝離服務(wù)競爭,將毛肚、野山菌湯鍛造成核心圖騰。早年斥資引入木瓜蛋白酶嫩化技術(shù),取代行業(yè)通行的火堿泡發(fā)工藝;自建能冷鮮不冷凍,能天然不添加,能當(dāng)天不隔夜;的第三代供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn),每日現(xiàn)熬菌湯過時(shí)即廢,用食材的物理差異,構(gòu)筑用戶的心理壁壘。

運(yùn)營層面,巴奴堅(jiān)持全直營體系,不開放加盟渠道。2023 年初其門店數(shù)量僅 86 家,至 2026 年 6 月已擴(kuò)張至 200 家,三年增幅 132.6%;2023 至 2025 年新增門店節(jié)奏持續(xù)提速,分別新開 25 家、35 家、44 家。門店布局采取雙線并行策略,同步覆蓋一二線核心商圈與下沉市場,其中二線及以下城市門店占比高達(dá) 80%。數(shù)據(jù)顯示,下沉門店經(jīng)營利潤率 25.6%,顯著高于一線城市門店 22.5%,足以印證中高端火鍋模式向下滲透,擁有可持續(xù)的盈利空間。

供應(yīng)鏈則是撐起高毛利的隱形骨架。公司搭建600公里配送半徑的中央廚房體系,實(shí)現(xiàn)食材當(dāng)日達(dá),2025年原材料及耗材成本率僅30.2%,顯著優(yōu)于同業(yè),直接拉高整體毛利水位。門店運(yùn)營端推出24小時(shí)營業(yè)模式,全國八成門店開通深夜經(jīng)營時(shí)段,充分挖掘非高峰時(shí)段的客流潛力,2025年單店日均客流升至389人,翻臺(tái)率與同店指標(biāo)同步改善,內(nèi)生增長動(dòng)能持續(xù)釋放。

光鮮賬本背后的治理、合規(guī)、品控與擴(kuò)張難題

產(chǎn)品故事?lián)纹鹆似放频墓乐迪胂?,但梳理招股書披露信息與公開輿情,不難看出:從公司治理、用工合規(guī)到終端品控、遠(yuǎn)期擴(kuò)張,巴奴身上盤踞著多處難以回避的硬傷。這也正是前兩次IPO遭監(jiān)管重點(diǎn)問詢、闖關(guān)折戟的核心病灶。

公司治理層面,創(chuàng)始人杜中兵與配偶韓艷麗合計(jì)控制 86.42% 股份、83.38% 投票權(quán),股權(quán)高度集中,中小股東幾無制衡通道。上市前突擊分紅曾引發(fā)監(jiān)管質(zhì)疑:遞表前 5 個(gè)月(2025 年 1 月),實(shí)控人夫婦分走近5800萬元,資金分配向大股東嚴(yán)重傾斜,市場疑慮難消。公司同時(shí)附有硬性上市對(duì)賭條款:若2029年末前未能完成合格上市,投資方有權(quán)要求企業(yè)按年化8%利率回購股份。長期剛性兌付壓力如影隨形。

用工合規(guī),則是最為敏感的監(jiān)管雷區(qū)。公司在冊(cè)員工合計(jì)12732人,全職正式員工僅2106人,兼職、外包等非正式用工占比高達(dá)83.5%,遠(yuǎn)高于餐飲行業(yè)均值。2023至2025年,社保、公積金欠繳金額累計(jì)達(dá)270萬元,企業(yè)將問題歸因于員工主動(dòng)放棄參保;,該說辭在勞動(dòng)監(jiān)管層面缺乏合規(guī)支撐,也正是證監(jiān)會(huì)此前下發(fā)九大問詢函時(shí)的核心聚焦點(diǎn)。

品控漏洞則持續(xù)削弱產(chǎn)品主義;這一核心標(biāo)簽的可信度。2023年接連爆發(fā)兩起重大食安事件:子品牌超島自選火鍋羊肉卷檢出鴨肉成分,企業(yè)繳納罰款并賠付消費(fèi)者570萬元;富硒土豆宣傳與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不符,被監(jiān)管處以6萬元罰款,超島罰賠合計(jì)約 612.7 萬元,兩起事件疊加品牌折損,累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超 800 萬元。加之創(chuàng)始人直播言論引發(fā)的定位傲慢;輿論風(fēng)波,品牌多年構(gòu)筑的高品質(zhì)心智,正被反復(fù)消耗。

遠(yuǎn)期擴(kuò)張同樣潛藏險(xiǎn)灘。公司規(guī)劃2026至2028年新開177家門店,單店前期投入上限500萬元,整體資本開支接近9億元。直營拓店屬重資產(chǎn)投入,新店普遍面臨數(shù)月營收爬坡期,持續(xù)擴(kuò)張將長期占用現(xiàn)金流;當(dāng)前200家門店已形成較大管理半徑,后續(xù)下沉市場加密布點(diǎn),或?qū)⒁l(fā)區(qū)域客流分流、單店盈利下滑。更要緊的是,3.6次/天的翻臺(tái)率已觸及中高端火鍋體驗(yàn)與運(yùn)營效率的平衡臨界點(diǎn),疊加客單價(jià)連續(xù)三年走低,依靠客流拉動(dòng)營收增長的空間正持續(xù)收窄。

行業(yè)擴(kuò)容可期,但公司估值溢價(jià)難超預(yù)期

火鍋仍是國內(nèi)餐飲賽道體量最大的細(xì)分品類,長期具備穩(wěn)定的擴(kuò)容基礎(chǔ)。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)火鍋市場規(guī)模從2019年的5188億元增長至2025年的6453億元,六年復(fù)合增速3.7%;機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2030年市場規(guī)模將達(dá)到8539億元,2025至2030年復(fù)合增速有望提升至5.8%。但行業(yè)極度分散,2025年前五大品牌合計(jì)市場份額僅7.9%,中小區(qū)域品牌林立,頭部企業(yè)難以形成絕對(duì)壟斷。

然而,港股餐飲上市板塊整體低迷,直接壓制巴奴上市估值預(yù)期。行業(yè)龍頭海底撈2025年?duì)I收432.25億元,當(dāng)前市值652.16億港元;九毛九2025年?duì)I收52.33億元,市值僅18.51億港元;呷哺呷哺連年虧損,股價(jià)較歷史高點(diǎn)暴跌97%。橫向?qū)φ?,巴奴營收體量不足海底撈零頭,但毛利率、凈利率顯著優(yōu)于大眾火鍋品牌,細(xì)分品質(zhì)賽道的差異化估值邏輯確有其合理性。但當(dāng)下港股消費(fèi)新股避險(xiǎn)情緒濃厚,直營模式人力、租金成本剛性,二級(jí)市場對(duì)重資產(chǎn)直營餐飲企業(yè)普遍維持審慎估值態(tài)度。

從綜合招股書全部經(jīng)營與合規(guī)信息來看,三度遞表的巴奴,相較前兩次沖刺IPO時(shí)籌碼確已顯著增厚。依托產(chǎn)品主義心智、全直營標(biāo)準(zhǔn)化體系、成熟中央廚房供應(yīng)鏈三大護(hù)城河,公司在紅?;疱佡惖乐信_了一條中高端品質(zhì)火鍋的細(xì)分路徑,近三年?duì)I收與利潤同步高增,單店經(jīng)營效率完成修復(fù),全國化復(fù)制路徑已被200家門店驗(yàn)證,基本面成長邏輯清晰且可落地。

但監(jiān)管層與二級(jí)市場關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)具有長期制度性,不會(huì)隨短期業(yè)績高增而被消解。股權(quán)高度集中、用工合規(guī)的歷史包袱、多起食品安全輿情的品牌折損、近9億元拓店資金壓力、上市對(duì)賭的剛性約束,疊加港股餐飲板塊的整體低迷,均將在聆訊環(huán)節(jié)與估值定價(jià)階段形成顯著的壓制力。

中長期來看,巴奴能否在擴(kuò)張速度與單店盈利之間拿捏好分寸、徹底補(bǔ)齊用工合規(guī)短板、持續(xù)守住高品質(zhì)食材的品牌基本盤,將直接決定其上市進(jìn)程與二級(jí)市場定價(jià)。(作者|孫騁,編輯|劉洋雪)

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