文 | 朱耘
ID | BMR2004

在工業(yè)化時(shí)代，社會(huì)需要什么樣的專門人才，大學(xué)就提供什么樣的學(xué)科，其中大學(xué)商學(xué)院在供需匹配方面最為敏銳，這種模式讓商學(xué)院在過去幾十年里風(fēng)頭無兩。但是AI來了，原本學(xué)科之間有圍墻，不同人群調(diào)用跨學(xué)科知識(shí)解決問題就會(huì)碰到南墻。

在由《中國經(jīng)營報(bào)》社有限公司、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、《商學(xué)院》雜志及中經(jīng)傳媒智庫聯(lián)合主辦的第三屆新商業(yè)文明論壇——《商學(xué)院》雜志22周年年會(huì)暨北大國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日上，吉利人才發(fā)展集團(tuán)CEO、芯位科技董事長/全球CEO陸丹在接受《商學(xué)院》記者專訪時(shí)指出，進(jìn)入AI時(shí)代之前，商學(xué)院校在過往范式下做得太好、太自成一體，現(xiàn)在可能需要警惕能不能跟上新范式換擋的節(jié)奏。由此“科技商學(xué)”成了論壇上熱議的話題。

陸丹說：“科技商學(xué)有很多研究方向，比如AI如何賦能商業(yè)、商業(yè)如何適配AI科技的發(fā)展等等，但是，在我看來，如何在商業(yè)和科技之間架起橋梁可能更重要。為此，芯位科技嘗試了‘三個(gè)校園組合’模式：跨界校園、跨區(qū)校園、跨線校園，三種資源組合成協(xié)同機(jī)制，芯位教育在結(jié)構(gòu)體系方面已經(jīng)形成初步能力。”芯位科技期待通過多資源組合，在科技與商學(xué)之間架一座橋。

01

產(chǎn)教融合推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化

近些年，AI技術(shù)正重塑全球商業(yè)格局，如何把科技成果更高效地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，成為衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)新能力的重要標(biāo)尺之一。盡管當(dāng)前中國科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量節(jié)節(jié)攀升，但與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，仍有不小的差距，在陸丹看來，科技與商學(xué)之間隔著一條“緩沖帶”——搞學(xué)術(shù)的進(jìn)不來，搞產(chǎn)業(yè)的接不上，因此需要一個(gè)第三方來嫁接。這個(gè)第三方既要做學(xué)術(shù)研究，又要做產(chǎn)業(yè)對(duì)接，用科技賦能商學(xué)，也推動(dòng)商學(xué)去適配以AI為代表的新科技。芯位科技要扮演的，正是這個(gè)角色。運(yùn)作兩年來，芯位科技已在全球積累約50萬用戶。
現(xiàn)階段，吉利人才培養(yǎng)正式邁入“芯位教育”時(shí)代，今天的芯位教育已構(gòu)建起貫穿獨(dú)立培養(yǎng)學(xué)士、碩士，聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后的育人格局，芯位科技作為連接“三個(gè)校園”的智能樞紐，推動(dòng)各校區(qū)數(shù)字化升級(jí)，讓“大學(xué)坐在AI上”從愿景走向現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)教融合探索多年，陸丹向記者坦言：“產(chǎn)教融合，學(xué)校很熱血，企業(yè)不積極，那是因?yàn)楫a(chǎn)校是兩個(gè)不同的邏輯、是兩條道上跑的車。學(xué)術(shù)邏輯和經(jīng)營邏輯，各自目標(biāo)不同。”
為此，芯位科技的解法是讓大學(xué)先主動(dòng)起來：大學(xué)出態(tài)度和資源，企業(yè)出問題和能力，共同搭建項(xiàng)目制平臺(tái)，共同研究研發(fā)，并且合力把企業(yè)具有先進(jìn)性的科技成果，由商學(xué)轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。他坦言，即便在集團(tuán)內(nèi)部，他也堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算，“親兄弟明算賬，做砸了是辦學(xué)的科研成本，做成了，學(xué)校收益比市場(chǎng)價(jià)格高出3%—5%的研發(fā)回報(bào)。”陸丹說，不靠人情靠機(jī)制，路才走得長。
陸丹在“第三屆新商業(yè)文明論壇”上透露，今年9月，芯位人工智能學(xué)院將開設(shè)智能駕駛和智能座艙兩個(gè)專業(yè)，并配套科技孵化中心與科技成果轉(zhuǎn)化中心兩個(gè)科研與轉(zhuǎn)化一體化的機(jī)構(gòu)。本科生入學(xué)后，先有導(dǎo)師借助芯位自研的“學(xué)術(shù)智能體”給予學(xué)術(shù)訓(xùn)練，在更短時(shí)間內(nèi)搭好知識(shí)框架，把漫長的學(xué)術(shù)訓(xùn)練期壓縮下來，省出的精力直接投入吉利中央研究院的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，過程由易到難快速迭代。
今年，學(xué)院拿出價(jià)值2000萬元的智能駕駛座艙項(xiàng)目，由約10位老師帶著25名學(xué)生去做。“做砸了企業(yè)自己扛，做成了，學(xué)生就能在招聘平臺(tái)上寫明參與過吉利某款某部分智駕的開發(fā)。”陸丹說，大學(xué)缺的是具有判斷技術(shù)成熟度、市場(chǎng)可行性和商業(yè)閉環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，教師缺的是帶著學(xué)生在真實(shí)項(xiàng)目里反復(fù)淬煉的能力，而這兩點(diǎn)恰好是企業(yè)和工程師所擅長。這從一個(gè)側(cè)面反映了“三個(gè)校園組合”資源培養(yǎng)人才的必要性。

02

5億基金押注青年創(chuàng)新

如今，人工智能技術(shù)正以月為單位快速迭代，智能出行、智能制造等領(lǐng)域?qū)缃鐝?fù)合型AI人才的需求持續(xù)暴漲，行業(yè)缺口持續(xù)擴(kuò)大，而高校人才培養(yǎng)周期難以跟上技術(shù)變革速度，課堂知識(shí)與產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)存在明顯“時(shí)間差”。
近日，由吉利控股集團(tuán)、芯位科技攜手李書福公益基金會(huì)共同發(fā)起的“吉利·芯位青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)計(jì)劃”啟動(dòng)，將累計(jì)投入3億—5億元專項(xiàng)資金。陸丹透露，基金將按項(xiàng)目成熟度分層投入：30萬元以內(nèi)的基礎(chǔ)創(chuàng)新項(xiàng)目，讓學(xué)生先做起來；30萬—200萬元的項(xiàng)目，配備基金與項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)做成果轉(zhuǎn)化；更具潛力的，再調(diào)動(dòng)社會(huì)基金與國家基金一起孵化成初創(chuàng)企業(yè)。芯位科技在國內(nèi)外已有幾十家伙伴院校，基金未來還將與更多名校合作，讓更多學(xué)生同臺(tái)參與。
對(duì)于外界擔(dān)心的創(chuàng)業(yè)投入成本高、成功率不確定問題，陸丹說，做教育本就該像做科研一樣抱有較大的包容度，“要有一點(diǎn)情懷，也要有一定的勇氣、一定的責(zé)任心。”
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金之外，吉利還推出了“跨時(shí)代躍遷人才培養(yǎng)計(jì)劃”，直接從應(yīng)屆高中畢業(yè)生中選拔人才，已收獲上萬人報(bào)名，目前正在面試階段。陸丹表示，傳統(tǒng)的二三十年慢培養(yǎng)高級(jí)人才的節(jié)奏已來不及適應(yīng)新時(shí)代，“跨與躍”，說的就是不按部就班，目標(biāo)是為企業(yè)儲(chǔ)備可持續(xù)的戰(zhàn)略人才。這些嘗試不全是為企業(yè)，更是履行社會(huì)責(zé)任。

03

新商業(yè)文明的三個(gè)支點(diǎn)

“商業(yè)文明的發(fā)展有三個(gè)支點(diǎn)：科技的進(jìn)化、倫理的進(jìn)化、交易的可持續(xù)，三者缺一不可，平衡時(shí)便是繁榮。”陸丹說，當(dāng)下彼此間出現(xiàn)了失衡：科技跑到了前面，倫理滯后，交易的可持續(xù)性也受到質(zhì)疑。

重新找回平衡點(diǎn)，在陸丹看來是全社會(huì)的事，而大學(xué)、商學(xué)院在參與把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、孵化為初創(chuàng)企業(yè)的過程中，理應(yīng)承擔(dān)更重要的責(zé)任。這也讓科技商學(xué)有了超越“提高轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)好就業(yè)的學(xué)生”的意義：它要在科技狂奔的時(shí)代，把倫理與可持續(xù)重新拉回商業(yè)的中心。
在商學(xué)院的眾多案例中，吉利并購沃爾沃被反復(fù)提及。事實(shí)上，當(dāng)年業(yè)界、資本市場(chǎng)普遍不看好這樁“蛇吞象”式的并購。陸丹透露，彼時(shí)并購最大的障礙是沃爾沃工會(huì)，甚至連福特自己也擺不平，最終，李書福一句“我愛你”，打動(dòng)了沃爾沃工會(huì)。
陸丹說，這三個(gè)字背后，是大量背景調(diào)查、文化研究，是對(duì)沃爾沃以“安全”為根基的企業(yè)文化的真正理解與尊重，是中國企業(yè)家將心比心的人文關(guān)懷，復(fù)雜的商業(yè)邏輯就此化解。這正是“倫理進(jìn)化”在商業(yè)實(shí)踐中的表現(xiàn)，它不是科技的對(duì)立面，而是科技狂奔時(shí)代里，讓交易得以持續(xù)、讓合作得以成立的壓艙石。
陸丹坦言，范式轉(zhuǎn)移時(shí)的各行各業(yè)何去何從沒有現(xiàn)成答案，只能有人先下場(chǎng)試錯(cuò)。他愿意把吉利與芯位的嘗試公開擺上臺(tái)面，承認(rèn)會(huì)試錯(cuò)、歡迎被批評(píng)。