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（來源：時尚商業Daily）
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時尚商業Daily / 6月25日
六年營收暴漲近三倍，Golden Goose迎來新主人。
據時尚商業快訊，意大利奢侈品牌 Golden Goose 日前完成近年來最受關注的資本重組之一，紅杉中國正式取得品牌多數股權成為控股股東，全球主權投資機構淡馬錫同步入股，原控股方 Permira 則保留戰略少數股權，繼續參與品牌長期發展。
隨著股權交割完成，Golden Goose 正式開啟新一輪全球化擴張周期，這不僅意味著資本結構的升級，也預示著品牌從高速成長品牌向全球生活方式品牌的進一步躍遷。
與此同時，Golden Goose 管理層迎來關鍵人事調整。
曾帶領 Gucci 走出低谷、締造奢侈品行業經典復興案例的 Marco Bizzarri 正式出任集團非執行董事長，負責品牌長期戰略規劃與全球資源整合，現任首席執行官 Silvio Campara 及核心管理團隊則全部留任，確保品牌運營連續性與戰略穩定性。
資本市場看好 Golden Goose 的核心原因，在于其持續強勁的增長。
數據顯示，該品牌營收已從 2020 年的 2.66 億歐元增長至 2025 年的 7.34 億歐元，六年間實現近三倍擴張，最新季度營收達到 1.732 億歐元，同比增長 10%，歐洲、美洲及亞太市場均保持增長勢頭。
在全球奢侈品行業整體放緩的大背景下，Golden Goose 依然維持雙位數增長，展現出較強的品牌韌性。
業內人士認為，其增長邏輯與傳統奢侈品牌存在明顯差異，相比依賴皮具、時裝等核心品類驅動銷售，Golden Goose 通過標志性做舊運動鞋、個性化定制體驗以及社區文化運營，建立起更年輕化的消費群體和更高頻的消費場景。
過去幾年，Golden Goose 持續推動直營化戰略。
截至目前，品牌全球門店數量已達到 232 家，直營渠道成為業績增長的核心驅動力，通過強化 DTC模式，品牌能夠更直接掌握消費者數據、優化產品結構，并提升整體利潤率。
與許多依賴批發渠道的輕奢品牌相比，Golden Goose 的直營體系有效增強了品牌控制力，也提升了其抵御市場波動的能力。
值得關注的是，Golden Goose 近年來重點打造的 Co-Creation 共創體驗門店成為區別于傳統奢侈品牌的重要競爭優勢，消費者不僅購買產品，更參與設計、定制與品牌互動，進一步增強用戶粘性與社群歸屬感。
對于紅杉中國和淡馬錫而言，這并非單純的財務投資。
兩家機構長期布局消費與奢侈品賽道，在品牌全球化、數字化運營及供應鏈建設方面擁有豐富經驗。
市場普遍認為，新股東未來將重點加速全球門店網絡擴張，尤其是在北美、中東及亞太高增長市場提升品牌滲透率，其次，進一步強化數字化能力，通過會員體系、數據運營和全渠道零售提升消費者終身價值。
與此同時，Golden Goose 管理層強調，將繼續堅持意大利制造戰略，不會因規模擴張而削弱手工工藝與品牌獨特性。
此次交易也釋放出一個重要信號，在傳統奢侈品集團增長放緩的背景下，資本正在重新尋找兼具文化屬性、社群價值與全球擴張潛力的新一代品牌。
相比依賴漲價驅動增長的傳統奢侈品牌，Golden Goose 的吸引力在于其能夠同時覆蓋奢侈品消費、運動休閑趨勢以及年輕消費者文化認同。
Marco Bizzarri 的加入，則進一步強化了市場對于品牌未來發展的信心。這位曾推動 Gucci 實現歷史性增長的行業傳奇人物，如今將幫助 Golden Goose 完成從高增長品牌向全球奢侈生活方式平臺的轉型。
對于 Golden Goose 而言，這場資本與管理層的雙重升級，或許只是下一輪增長故事的開始。
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