山東
“十五五”開局之年，央企改革拿出了新動作。
國資委主明確提出，“十五五”期間要“推動大型企業根據實際情況進行扁平化改造，持續壓減管理層級、縮短決策鏈條”。
緊接著，國資委黨委專題會議又強調“強化穿透式監管，推動大型央企‘瘦身健體’”。
信號很明確——央企的“瘦身”行動，正在全面提速。
為什么還要繼續“瘦”？
其實從2016年開始，國央企已經累計削減了近2萬戶法人，央企管理層級全部控制在5級以內。但問題沒有徹底根除，個別地方國企的管理層級仍然高達6級甚至7級，行政化、官僚化現象依然突出。層級過多、決策鏈條太長，市場反應自然慢半拍，這是國央企的老毛病了。
重慶的國企改革很有說服力。市屬國企法人主體從2260家壓減到690家，削減近70%，管理層級從6至7級壓縮到3級以內，結果虧損面從40%降到了18.6%。數字擺在那里，效果看得見。
“瘦身”具體怎么瘦？
最直接的辦法就是壓減管理層級和法人數量。前段時間三個央企先后啟動總部機構改革，推動總部“去機關化”。某國企一次性取消五個區域公司，由總部直管城市公司；另一國企把地區公司從28個壓縮到18個。這些動作干脆利落，沒有拖泥帶水。
另一條路是數字化。層級壓減后，管理半徑擴大了，事事靠線下審批肯定行不通。國資委要求把“瘦身”和數字化轉型結合起來，用技術手段支撐管理變革。換句話說，層級少了，但管理效率不能降，反而要提上去。
對普通員工意味著什么？
管理層級壓縮，崗位調整在所難免。“鐵交椅”坐不住了，管理人員末等調整和不勝任退出正在推進中。一些中層崗位可能會合并或取消，職能重疊的部門會被整合。但另一方面，扁平化也在釋放“人才紅利”——層級少了，能干的人更容易被看見，優秀員工有機會更快脫穎而出。
需要認清的是，這次改革不是一次性工程，而是動態調整的過程。企業在變，市場在變，對員工的要求也在變。能不能跟上這個節奏，是每個國央企人都要面對的考題。
說到底，“瘦身”不是為了減人而減人，而是為了讓企業更靈活、更高效。對個人而言，與其焦慮，不如把精力放在提升自己的專業能力和適應力上。改革從來不會虧待真正有本事的人，這一點始終沒變。
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