關于深度發展旅居經濟

的建議

黃劍

編者按

本文為市政協文史委課題組聚焦激活紹興文化全新發展業態，圍繞旅居產業開展調研形成的專項研究成果。紹興市鑒湖研究會副會長、課題執筆人黃劍，于2026年6月25日在紹興市政協九屆常委會第二十四次會議作專題發言。文章深挖紹興得天獨厚的文旅資源基底，客觀梳理當前旅居經濟發展存在的薄弱環節，創新性提出“四新提升工程”實操發展路徑，為深耕“旅居紹興”品牌、建設長三角特色旅居休閑目的地提供參考思路，特此刊發，供社會各界交流參考。

黃劍副會長在會議上發言

在全市宣傳思想文化工作會議暨旅游發展大會上，施書記提出，要做精旅居紹興，聚力發展古城旅居、鄉村旅居，著力打造主客共享的詩畫家園。旅居是介于傳統觀光旅游與長期定居之間的新型生活方式，特指人群前往異地開展短期至中長期居住活動。當前旅居主體主要包括數字游民遠程辦公從業者、康養候鳥群體、創意人才深度研學人員、親子及代際共居家庭、鄉村主理人新農人等。旅居經濟區別于傳統門票經濟，核心是集住宿、餐飲、商貿、教育、醫療、文娛于一體的生活消費經濟，具有客單價高、產業帶動性強的突出優勢。

紹興人文底蘊深厚，文化場景沉浸式體驗優勢顯著，全域空間格局能夠充分適配多元化旅居發展需求。倉橋直街、八字橋、書圣故里等古城歷史街區，以及近郊鄉村、山水生態區域，均已形成良好旅居基礎。依托長三角區位優勢，我市擁有穩固的客源市場，發展旅居經濟具備扎實條件與獨特稟賦。但對標旅居產業高質量發展要求，當前我市旅居經濟仍存在不少短板，制約產業提質增效、縱深發展，主要問題有四方面：

一、當前旅居經濟發展存在的突出問題

1.產品供給層次不高，社群運營體系缺失轄區內多數民宿仍停留在基礎住宿服務層面，業態單一、同質化問題突出。產品規劃未結合旅居人群的興趣特點與價值訴求，缺乏主題內容打造與社群氛圍營造，對數字游民、康養群體、創意人才等高價值客群吸引力不足，產業核心競爭力偏弱。

2. 產業融合深度不足，流量轉化效能偏低各類賽事、節慶活動雖能快速集聚人流，但文旅業態與旅居產業聯動銜接不夠緊密，未針對不同旅居群體定制專屬產品與消費場景。短期客流難以轉化為持續性在地消費，活動流量無法有效沉淀為發展“留量”，文旅活動與旅居經濟融合較為表層。

3. 公共服務體系錯位，旅居配套保障薄弱現有公共服務體系主要圍繞短期觀光游客構建，未將中長期旅居人員納入“短期市民”統籌服務范疇。醫療就診、子女臨時托管與研學、便民生活服務等配套供給不足，已成為康養人群、親子家庭選擇來紹旅居的主要制約因素。

4. 品牌體系建設滯后，旅居標識辨識度不強紹興歷史文化名城品牌知名度高，但旅居紹興專屬品牌尚未成型。城市對外宣傳仍側重傳統觀光旅游，缺少面向各類細分旅居群體的特色子品牌與價值標識，難以精準傳遞旅居內涵，品牌引流作用未能充分發揮。

二、深度發展旅居經濟的對策建議

立足我市發展實際，聚焦現存短板弱項，系統實施“四新提升工程”，精準對接各類旅居群體需求，全力打造長三角一流旅居目的地。具體建議如下：

1. 打造主客相融新場景，優化旅居空間布局

一是活化古城旅居空間。全面推行“臺門復興合伙人”機制，引導原住民、設計人才、業態主理人聯合參與古建臺門改造運營，構建新老居民共建共享、和諧共生的古城旅居空間。二是培育鄉村旅居特色。深入實施“一村一品”鄉村主理人計劃，由村集體、國有平臺統一整合盤活閑置資源，面向社會公開招募運營主體，打造非遺文化聚落、特色主題旅居村落。三是做優水上旅居線路。依托浙東運河、鑒湖水系資源，統籌建設“舟行畫境”水岸旅居體系，布局精品船屋、水岸工作室、濕地康養度假村等業態，打造特色水岸慢行旅居體驗產品。

2. 培育跨界融合新業態，釋放旅居消費活力

分類施策打造多元旅居業態：針對數字游民與青年創客，布局標準化數字游民驛站，配齊專業辦公設施，常態化開展社群交流活動；出臺專項服務舉措，暢通異地政務、社保辦理渠道，擦亮“在紹興生活，為世界工作”的旅居品牌。針對康養旅居群體，聚力建設長三角優質銀發旅居目的地，分層打造名醫坐診、生態療愈、民俗體驗、中醫康養等系列服務套餐。針對親子旅居家庭，深挖本土文化資源，開發文學、書畫等沉浸式研學課程，并配套休閑、辦公空間，全面滿足親子陪伴、日常辦公等多元需求。

3. 構建全周期服務新體系，強化旅居民生保障

運用數字化手段迭代升級“紹興旅居”智慧服務平臺，整合房源認證、醫療預約、社群活動、便民服務等功能，實現旅居服務“一站式”辦理。組建專業化旅居生活服務隊伍，規范開展旅居生活向導服務，協助旅居人員辦理暫住登記、社群對接、臨時看護等日常事務。推動優質醫療、教育資源向重點旅居區域下沉，增設全科診療點、名老中醫工作室；聯動屬地學校，開設短期插班、暑期托管服務，補齊旅居公共服務短板。

4. 創新數智協同新治理，夯實產業發展根基

依托大數據建立旅居行業信用評價體系，實行信用紅黑榜管理制度，開展動態監管與分級公示，持續規范行業發展秩序。全面推廣“農戶+村集體+運營公司+政府”四方聯動共營模式，細化完善收益分配機制，切實保障本地群眾合法權益，構建多方共贏、長效可持續的旅居產業發展生態。

立足新發展階段，要以旅居經濟“四新提升工程”為重要抓手，全力建設長三角旅居發展新高地。始終堅持“以文強產、以文潤城、以文化人”發展路徑，積極探索、總結提煉旅居經濟發展經驗，打造可復制、可推廣的旅居經濟“紹興模式”，讓“安居紹興、樂享旅居”成為紹興的一張城市名片。

會議交流材料

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編輯丨李想

審核丨戴秀麗

總期丨第968期