來源:市場資訊
(來源:馬龍發(fā)布)
自以工代賑基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開工建設(shè)以來,納章鎮(zhèn)牢牢把握以工代賑“就地務(wù)工、群眾參與、共建共享”核心要義,聚焦務(wù)工人員精細(xì)化管理,健全用工臺(tái)賬、規(guī)范薪酬發(fā)放、拓寬群眾參與渠道,讓當(dāng)?shù)厝罕娂仁枪こ探ㄔO(shè)者,也是項(xiàng)目受益者,切實(shí)把民生工程建成民心工程、富民工程。
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建立人員臺(tái)賬,精細(xì)管理體系。項(xiàng)目建設(shè)過程中,納章鎮(zhèn)堅(jiān)持吸納本土勞動(dòng)力原則,建立一套精細(xì)化、全流程人員管理體系。鎮(zhèn)村兩級(jí)聯(lián)合摸排村內(nèi)勞動(dòng)力底數(shù),建立務(wù)工人員信息總臺(tái)賬,分類登記脫貧戶、監(jiān)測戶、低保對(duì)象、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人等重點(diǎn)群體信息,根據(jù)村民年齡、體力、技能等情況合理分配路面清掃、溝渠砌筑、步道修整、材料搬運(yùn)等崗位,做到因人定崗、按需用工。
建立勞務(wù)臺(tái)賬,嚴(yán)格資金發(fā)放。實(shí)行每日務(wù)工簽到、現(xiàn)場專人考勤制度,施工班組、村委會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)理三方同步記錄出勤,每日核對(duì)務(wù)工時(shí)長、用工人數(shù),全程留痕杜絕漏登、錯(cuò)記,實(shí)現(xiàn)務(wù)工人員動(dòng)態(tài)化、清單化管控。嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)資金撥付要求,單獨(dú)設(shè)立勞務(wù)發(fā)放臺(tái)賬,每月公示務(wù)工人員出勤天數(shù)、計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)發(fā)工資明細(xì),主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。薪酬全部通過銀行直達(dá)村民個(gè)人賬戶,杜絕現(xiàn)金代領(lǐng)、拖欠薪資等情況。
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開展技術(shù)培訓(xùn),提升專業(yè)能力。開工前組織務(wù)工人員集中開展施工安全知識(shí)、施工要點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范講解。開工后依托項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展就地技能培訓(xùn),利用施工間隙組織工匠現(xiàn)場教學(xué),講授道路硬化、溝渠管護(hù)、景觀修繕等實(shí)用技術(shù),既讓村民在家門口賺到務(wù)工收入,又學(xué)到一技之長,實(shí)現(xiàn)“務(wù)工增收、技能賦能”雙重成效。
完善監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)共建共享。持續(xù)深化群眾共建共享機(jī)制,打破“政府單干、群眾旁觀”建設(shè)模式。推選村內(nèi)公道正派、熟悉基建的村民組成群眾質(zhì)量監(jiān)督小組,全程參與建材查驗(yàn)、工序驗(yàn)收、現(xiàn)場巡查等工作,對(duì)道路澆筑、排水管網(wǎng)、護(hù)坡?lián)鯄Φ汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)提出意見建議。項(xiàng)目規(guī)劃、用工方案、資金使用、施工進(jìn)度等內(nèi)容全部通過村務(wù)公開欄常態(tài)化公示,定期召開村民議事會(huì),收集群眾關(guān)于道路走向、步道布局、溝渠設(shè)置等合理訴求,及時(shí)優(yōu)化施工方案,充分尊重群眾意愿。
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下一步,納章鎮(zhèn)將持續(xù)做細(xì)做實(shí)務(wù)工人員精細(xì)化管理,完善考勤、薪酬、培訓(xùn)、監(jiān)督全鏈條工作流程,加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。持續(xù)拓寬群眾共建參與渠道,用好以工代賑政策紅利,完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,帶動(dòng)特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)、群眾就近增收、鄉(xiāng)村共建共享的良性發(fā)展格局。
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