北京
第二屆中國旅游企業家年會雖已落幕，但媒體的關注與解讀仍在持續。
新華網、中國日報、中國青年報、中國旅游報、搜狐、新浪、騰訊等數十家媒體紛紛推出深度報道，從不同側面呈現年會盛況與行業洞見。
中國旅游協會公眾號即日起推出【旅游企業家年會·媒體之聲】欄目，整理并分享各家媒體的精彩報道，以饗讀者。
俞錦方的繞指柔：老兵雙賽道，一手鍛造鋼管，一手溫柔山河
中國國家旅游雜志
一邊是深海油氣鋼管的重工車間，一邊是雨林野象、邊境村寨的溫潤山水。在第二屆旅游企業家年會現場，金洲集團創始人俞錦方以老兵身份登臺，沒有華麗辭藻，用31年跨界故事，讓在場文旅人看見了不一樣的實業文旅長期主義。不少文旅從業者追逐短期流量紅利，他卻靠著上市鋼管企業的實業底氣，扎根云南邊境深耕生態文旅，走出一條剛柔并濟的獨特道路。
第二屆旅游企業家年會 俞錦方發言圖
俞錦方跨界文旅，緣起一場充滿愧疚的歡送宴。早年已是管道行業龍頭的他，跟隨青年企業家赴西雙版納扶貧考察，當地百姓夾道歡迎，誠意十足。可同行百名企業家無人愿意留下投資，看著當地干部滿心失落，俞錦方十分難為情。當地一位知青局長勸他，制造業難落地邊疆，不妨入局旅游。別人考察結束即刻返程，他卻選擇留下，就此開啟兩條反差巨大的賽道。
他常調侃自己兩份產業一耗一護：冶煉鋼管消耗礦產資源，而文旅堅持保護性開發，守護原始雨林、救助野生動物、傳承少數民族文化。多年來他常在各類行業論壇分享實業與生態共生的理念，硬核制造企業家主動探討自然保護，獨特觀點總能引發行業共鳴。
俞錦方旗下上市公司金洲管道是國內管道標桿，深海2200米油氣輸送管線、市政消防管材多項行業標準均由企業參與制定，多年里，管道板塊穩定的現金流，支撐起持續投入、回報周期漫長的文旅項目。西雙版納景區運營前十年持續虧損，全部依靠浙江管道業務輸血；2017 年他逐步出讓金洲管道上市公司股權，將事業重心全面轉向文旅板塊。重重經營壓力，從未動搖退伍老兵骨子里的堅持。
三十一年深耕路上，藏著不少溫情趣事：當年內部全員不看好的原始森林公園，如今已是西雙版納熱門景區；野象谷救助的受傷小象然然，順利繁育出后代；普洱森林公園引進犀牛種群，多年未能實現自然繁育，這件事一直讓他記掛在心；斥資30億打造的茶馬古城營收微薄，常年依靠其他景區營收補貼運營。他還把西南生態運營模式復制到長三角，落地長頸鹿莊園、丹頂鶴棲息濕地。難能可貴的是，俞錦方主動鉆研新媒體與流量邏輯，旗下文旅板塊年均增長穩定在 30% 左右。企業推行軍旅式管理，內部可以激烈爭辯，定策后全員堅決執行，以黨建先鋒連凝聚團隊，溫情對待每一位員工。
長久堅守的內核，來自家風與軍旅熏陶。五年軍營他三次立功，父親踏實擔當、母親溫柔包容，從小在他心中種下責任二字。獲評全國最美退役軍人后，他每年八一慰問烈士家屬，扎根中緬邊境村寨帶動村民增收，將家國情懷融入文旅經營。
如今文旅行業充斥浮躁短視的逐利心態，俞錦方這類實業跨界者，一位鋼鐵硬漢的柔軟堅守，為行業提供了不同發展范本。實業穩定現金流能夠扛住文旅長周期投入，避免過度商業化透支生態；制造業精細化管理，破解文旅粗放運營痛點。同時，實業家自帶社會責任，把景區打造為生物多樣性、民族文化展示窗口，兼顧生態保護、鄉村振興與擁軍公益。
文旅高質量發展，急需更多俞錦方式長期主義的實干者。期待更多實體企業入局文旅，放下賺快錢的浮躁，以實業底氣守護一方山河，平衡產業收益、生態保護與民生發展，讓文旅產業擁有更持久、更溫暖的生命力。
作者| 五言
編輯| 張曉娜
實習編輯| 張哲禹
來源：中國國家旅游雜志
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