你敢信嗎,本來想著把中資騙進(jìn)來收割,結(jié)果人家直接掀桌子走人,搭了兩年的產(chǎn)線,三周就拆得干干凈凈打包拉回國,半顆螺絲釘都沒給當(dāng)?shù)亓粝隆S∧岜緛沓远ㄖ匈Y幾百億的重資產(chǎn)搬不走,這下算盤直接碎了一地。
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這件事說出來真的挺解氣的。印尼早先看著自己手里一堆低品位紅土鎳礦沒人看得上,急得到處找合作。西方礦企研究了幾十年都沒找到盈利辦法,直到他們找上中國企業(yè),開出一堆誠意滿滿的優(yōu)惠條件,稅收減免土地便宜,開采配額也給得足足的。
幾家頭部中企進(jìn)去之后,硬生生把原始沼澤改成了兩個(gè)世界級(jí)鎳產(chǎn)業(yè)園,直接把印尼捧成了全球最大的鎳金礦冶煉國。這下印尼的產(chǎn)業(yè)鏈搭起來了,轉(zhuǎn)頭就變了臉。
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直接玩起了關(guān)門殺豬的套路,先是砍中資的開采配額,核心礦區(qū)直接砍了七成,以前免費(fèi)附贈(zèng)的伴生金屬,現(xiàn)在全部單獨(dú)高價(jià)計(jì)費(fèi),礦價(jià)直接漲了兩倍多。緊接著提高礦稅和出口關(guān)稅,還要求中企必須讓印尼持股超過五成,核心技術(shù)也得轉(zhuǎn)讓出來。
這不就是明擺著,當(dāng)初喊你進(jìn)來幫忙搭臺(tái)子,現(xiàn)在臺(tái)子搭好了,就要把你趕出去自己下場(chǎng)唱戲。印尼本來拿捏得穩(wěn)穩(wěn)的,覺得中資幾百億投進(jìn)去,高爐電廠碼頭全是不動(dòng)產(chǎn),搬不走也帶不動(dòng),肯定只能乖乖認(rèn)宰。
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就算中企不服氣,就地賤賣設(shè)備也只能吃悶虧,最后便宜還是落到印尼手里。誰知道這家中企根本不按他們的劇本走,直接藍(lán)色圍擋一拉,工程車開進(jìn)園區(qū),工人帶著工具三班倒拆解設(shè)備。
只用了三個(gè)星期,整條鋰電池正極材料生產(chǎn)線就全部分解編號(hào),打包好裝進(jìn)集裝箱,直接貼標(biāo)簽海運(yùn)回國了。別說大型核心設(shè)備,就連小零件都拆走了,真的兌現(xiàn)了一顆螺絲釘都不留的說法。
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有人算過賬,運(yùn)費(fèi)雖然看著肉疼,但和這些設(shè)備的核心價(jià)值比起來根本不算什么。這些精密涂布設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線都是高附加值的核心工業(yè)資產(chǎn),印尼本土根本沒有能玩轉(zhuǎn)這套設(shè)備的技術(shù)工人,連配套的零部件維修產(chǎn)業(yè)鏈都沒有。
中企要是就地賤賣,那才是真的虧到肉痛,還白白送印尼一個(gè)大便宜,正好遂了人家的意。拉回國就不一樣了,檢修調(diào)試一番,換個(gè)礦區(qū)照樣能開機(jī)生產(chǎn),核心資產(chǎn)一點(diǎn)都沒浪費(fèi)。
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這下輪到印尼坐不住了,咱們掰著手指頭算,光是華友鈷業(yè)印尼廠區(qū)和緯達(dá)貝礦區(qū),就直接維系著印尼十五萬本土工人的生計(jì),整條產(chǎn)業(yè)鏈延伸出去能牽扯四十萬個(gè)就業(yè)崗位。一旦真的大面積停產(chǎn),印尼地方政府直接就急得像熱鍋上的螞蟻。
才過去短短不到一個(gè)月,印尼就頂不住壓力宣布推遲實(shí)施新政,轉(zhuǎn)頭啟動(dòng)了重新評(píng)估的程序。這下誰輸誰贏,一眼就能看明白了。
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其實(shí)中企敢這么硬氣,真不是一時(shí)沖動(dòng)拍腦袋決定的,手里攥著足夠的籌碼,根本不怕掀桌子。現(xiàn)在咱們國內(nèi)磷酸鐵鋰電池的裝機(jī)占比已經(jīng)突破八成,穩(wěn)穩(wěn)占著全球行業(yè)的主導(dǎo)地位。
就連鈉離子電池都在快速放量量產(chǎn),核心原料直接從海鹽里提煉,從根上就擺脫了對(duì)海外鎳礦的依賴。就算少了印尼這一處供應(yīng),咱們也有別的選擇,根本不會(huì)被人卡脖子。
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反過來印尼就不一樣了,它現(xiàn)在能坐上全球第一鎳礦巨頭的位置,全靠中企的技術(shù)和資金堆出來的。印尼儲(chǔ)量最多的就是低品位紅土鎳礦,沒有咱們的核心冶煉工藝,挖出來的礦就是堆在山里的一堆廢石頭,根本變不了現(xiàn)。
中企要是都跟著撤出來,印尼直接就打回十年前的原形,辛辛苦苦搭起來的工業(yè)化框架,直接就成了空架子。這事說白了,本來就是你情我愿的生意,你給穩(wěn)定的政策和良好的營商環(huán)境,我給你持續(xù)的投資和就業(yè)。
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你要玩過河拆橋關(guān)門殺豬的套路,那我就直接打包家伙事兒走人,大家都別賺這份錢。現(xiàn)在不少出海的中企都會(huì)遇到這種情況,東道國一開始畫大餅給足優(yōu)惠,等你把產(chǎn)業(yè)鏈建起來落地了,就立刻改政策收割,逼著你賤賣資產(chǎn)交技術(shù)。
印尼這次要是成功了,后面肯定會(huì)有一堆國家跟著有樣學(xué)樣。這次這家中企的做法,其實(shí)給所有出海的中企打了個(gè)挺好的樣,遇到惡意收割不用一味忍氣吞聲。
很多人覺得重資產(chǎn)投入就是軟肋,搬不走挪不動(dòng)只能任人宰割,其實(shí)不對(duì),只要你敢拆敢運(yùn),大不了換個(gè)地方做生意,主動(dòng)權(quán)還是在自己手里。你步步忍讓,別人就得寸進(jìn)尺,你真敢掀桌子換地方吃飯,他沒了飯吃,反過來就得想辦法留你。
這事也給所有打算出海投資的中企提了個(gè)醒,從項(xiàng)目啟動(dòng)之初就得做好后手,留好設(shè)備撤回甚至銷毀的預(yù)案。咱們中國人講究投桃報(bào)李,喝水不忘挖井人,架不住有些國家喝完水,轉(zhuǎn)頭就把挖井人踢出去。
你對(duì)我講規(guī)矩,我就跟你好好合作共贏,你想耍無賴玩陰的,那我就只能把東西全都帶走,誰也別好過。印尼其實(shí)心里也清楚,自己要想保住全球第一鎳礦巨頭的地位,根本離不開中企的技術(shù)和資金。
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真要是把中企都得罪走了,慢慢把資本和產(chǎn)線都撤出去,印尼的鎳礦工業(yè)就是個(gè)空殼,親手砸掉的飯碗,再也補(bǔ)不回來了。
參考資料:環(huán)球時(shí)報(bào) 中企拆解印尼產(chǎn)線全部設(shè)備運(yùn)回國內(nèi)
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