有些人天天跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,開會(huì)敢直接拍桌子提反對(duì)意見,明眼人都能看出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)很討厭他們。可偏偏這種人,不僅沒被穿小鞋,連最邊緣的冷板凳都沒坐上,工資照漲、福利照拿,領(lǐng)導(dǎo)心里盡管不爽,但見面還得客客氣氣的,不敢甩臉色。
有些人領(lǐng)導(dǎo)很討厭,早就想干掉了,也確實(shí)動(dòng)了一些手段,可最后還是放棄了,不是轉(zhuǎn)變了態(tài)度,而是領(lǐng)導(dǎo)惹不起,不敢再招惹他們。
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第一,你的背景比他還硬
說(shuō)實(shí)在的,這年頭誰(shuí)沒點(diǎn)背景呢?但如果你的背景不如領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)顧及你,看你不順眼也敢對(duì)你下手,可要是你的背景比領(lǐng)導(dǎo)還要硬,甚至能一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的前途,那么哪怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你再怎么不滿,也不敢動(dòng)你,動(dòng)你就是毀掉自己的前途。
而且,這種背景你從不用到處張揚(yáng),甚至你自己都沒刻意提過(guò),但整個(gè)辦公室的人都心知肚明。領(lǐng)導(dǎo)哪怕再怎么討厭你,天天恨不得把你趕走,也得把這口氣硬生生咽回肚子里。他比誰(shuí)都清楚,真把你逼急了,你隨便在上面人面前提一句他的破事,他這個(gè)位置能不能坐穩(wěn)都是未知數(shù)。
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第二,你比領(lǐng)導(dǎo)還要狠
這里說(shuō)的狠,不是讓你天天跟領(lǐng)導(dǎo)吵架撒潑當(dāng)潑婦,那是沒腦子的蠢,不是狠。真正的狠,是你光腳的不怕穿鞋的,領(lǐng)導(dǎo)身上的軟肋和黑料,你全部掌握,而且你敢真的跟他魚死網(wǎng)破。
領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)撈的那些油水,走流程搞的那些小動(dòng)作,你全看在眼里記在心里,他比誰(shuí)都怕你哪天直接把材料寄到紀(jì)檢部門,把他辛辛苦苦才走上來(lái)的仕途毀掉。
領(lǐng)導(dǎo)清楚得很,要是他敢給你穿小鞋,你就敢直接把他的爛事全抖出來(lái),他跟你玩陰的,你就敢跟他玩一拍兩散。到最后他自己先慫了,畢竟他要保住自己的烏紗帽,你大不了換個(gè)地方重新開始,這筆賬他算得比誰(shuí)都明白,惹不起,那只能躲著你。
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第三,你的價(jià)值不可或缺
雖然說(shuō)公司離了誰(shuí)照樣轉(zhuǎn),但是轉(zhuǎn)得快和轉(zhuǎn)得慢還是有區(qū)別的,有些人掌握了公司核心技術(shù)和資源,就相當(dāng)于掐住了公司的命脈,要是離了你,公司不一定崩盤,但一定元?dú)獯髠?/p>
因?yàn)槟闶掷镒ブ緵]人能接的核心資源,客戶只認(rèn)你,核心技術(shù)只有你能啃下來(lái),整個(gè)部門的KPI大半都掛在你一個(gè)人身上,領(lǐng)導(dǎo)敢動(dòng)你,除非他也不想干了。
這種不可替代的價(jià)值,是你靠硬實(shí)力推出來(lái)的,領(lǐng)導(dǎo)哪怕再討厭你,再怎么想把你干掉,可以想到你離開以后誰(shuí)能接你的工作,他立馬就慫了。
在個(gè)人恩怨和個(gè)人利益面前,只要領(lǐng)導(dǎo)不傻,都知道該怎么做。他心里罵你一萬(wàn)遍,表面上還得客客氣氣哄著你干活,畢竟你走了,他的位置也坐不穩(wěn),孰輕孰重,他心里比誰(shuí)都清楚。
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