金融是國民經濟的血脈。

在邁向高質量發展的新征程上，一批證券公司及商業銀行等金融機構，正將黨建“紅色引擎”深度嵌入業務肌理，使之成為謀劃工作、破解難題的“金鑰匙”，以更專業的力量服務國家戰略、賦能實體經濟。

從科創企業的實驗室到“專精特新”的車間廠房，從金融服務的第一線到鄉村振興的田間地頭，金融機構正以“黨建+業務”的深度融合，讓金融“活水”精準滴灌實體經濟沃土，在服務高水平科技自立自強中彰顯金融擔當。

聚焦“硬科技”主航道，澆灌產業創新沃土

面對全球產業鏈重構與新一輪科技革命，各大券商與銀行機構在黨組織的堅強領導下，將資源向國家戰略最急需的領域傾斜，構建覆蓋企業全生命周期的服務生態。

在服務新質生產力方面，平安證券黨委建立“政策匹配+產業評估”雙維度篩選機制，重點支持具備技術代際突破、國產替代潛力和高成長性的中小硬科技企業。近三年，該公司股權主承銷半導體、新能源、高端裝備制造IPO及再融資14單，主承銷金額超100億元。

中金公司發揮“投資+投行+研究”聯動優勢，為關鍵領域核心企業提供融資支持及產業鏈賦能，近五年完成科技金融相關項目交易規模約3萬億元，涵蓋新一代信息技術產業、人工智能、生物技術、新能源等多個戰略性新興產業。自科創板開板以來，累計保薦科創板上市公司50余家，融資規模超2000億元，占科創板IPO融資總額逾20%。

招商證券重視以黨建引領服務保障科技創新、產業升級等國家戰略落地，通過強化黨組織、黨員作用發揮確保資源向科技創新、產業升級等國家戰略方向傾斜，全年累計完成科技領域股權項目融資15家、債券融資33家，融資規模分別達到122億元、401億元。

興業證券積極發揮投研、投行、投資協同優勢，推動科技、資本與產業良性循環，為培育新動能、塑造新優勢貢獻力量。以投行條線為例，聚焦國家戰略，積極布局新興支柱產業和未來產業，截至今年一季度，累計服務科技型企業實現股權融資規模超1300億元，助力76家科技型企業完成上市，有效推動信息技術、高端制造、新能源、新材料等戰略性新興產業發展。

國投證券由黨員干部牽頭，啟動“國鏈聚能企業服務計劃”聚焦新質生產力及戰略新興產業，在集成電路等關鍵產業領域成立協同專組，構建全鏈條服務體系，深度賦能產業強鏈補鏈延鏈。

銀行業同樣以投早、投小、投長期、投硬科技彰顯大行擔當。

建設銀行樹立和踐行正確政績觀，以國家戰略需求為導向，以金融標桿助力科創主體樹立行業標準，增強生態經營能力，并反哺人才培育，全力支持傳統產業優化提升、新興產業發展壯大、未來產業前瞻布局，積極助力國家關鍵核心技術攻關和戰略前沿領域科技布局，服務科技創新和產業創新深度融合發展。

作為國內最早布局科技金融的商業銀行之一，興業銀行前瞻把握中國經濟向“科技—產業—金融”新三角循環轉變趨勢，歷經十余年深耕已形成了覆蓋科技企業全生命周期的綜合金融服務體系。截至2026年3月末，興業銀行科技金融融資余額2.17萬億元，貸款余額約1.19萬億元，規模位居股份制銀行首位。

賦能鄉村與回饋股東，金融人民性的生動注腳

金融工作的政治性不僅體現在服務國家戰略，更體現在以人民為中心的價值觀上。從賦能鄉村全面振興到提升投資者獲得感，金融機構正以務實舉措讓發展成果惠及更廣大群眾。

交通銀行普惠部/鄉村振興部黨支部將支部拉進田間地頭，聯合上海市農業農村委員會開展聯學聯建，實地調研智能化草莓垂直種植示范項目，增強創新金融服務的使命感。截至2026年一季度末，交通銀行涉農貸款較年初增長6.89%。

針對業務規模增長帶來的基層負擔，創新推行集中貸后管理模式，有效減輕客戶經理負擔，騰出精力服務更多小微客戶。黨員骨干蹲守吉林等糧食主產區一線調研，創新推出全線上相關信用產品，實現農戶從申請到還款全線上辦理。截至今年一季度末，交行普惠小微貸款余額達9543億元，涉農貸款較年初增長6.89%。

興業銀行在長春光機所孵化器上線智慧園區系統，委派金融特派員定期駐點，為近20家孵化企業及人才提供一站式定制化服務，真正做到“先服務、后融資”。該行已累計服務超60家實驗室、孵化器等科技服務機構，持續構建科技創新生態。

踐行“以投資者為本”，積極回饋市場也是金融機構落實金融人民性的重要體現。

招商證券每3年滾動制定股東回報規劃，近3年股利支付率分別為25%、40%和40%，均以現金分紅，近兩年均進行中期分紅。

國信證券上市以來年均現金分紅比例36.22%，截至2025年末累計派現276.26億元，其中2021至2024年度連續4年超40%，入選中國上市公司協會“現金分紅總額榜單”。同時，國信證券主動減傭降費，切實降低投資者交易成本，提升投資體驗。

創新機制強覆蓋，黨建與業務同頻共振

券商分支機構遍布全國、業務條線廣、人員流動強，銀行網點分散、服務觸角長，如何確保業務與黨建融合，不再是“兩張皮”？受訪金融機構以制度創新給出了各具特色的答案。

中金公司堅持“業務發展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，嚴格落實“四同步”“四對接”要求，實現境內外分支機構、子公司、業務部門黨組織全覆蓋。實施基層黨建提升三年計劃，全面筑牢基層戰斗堡壘。在投行、投資、投研等業務一線培育“一支部一特色”，推動基層黨組織在重大項目攻堅、業務創新突破中發揮戰斗堡壘作用。

以中金公司投資銀行黨委第十黨總支綠色技術黨支部為例，把主題黨日開到寧德時代的車間、開在璞泰來的實驗室，依托寧德時代、璞泰來、安勝礦業聯合黨支部的黨建紐帶，深耕新能源產業鏈全周期資本服務，先后落地寧德時代港股IPO、璞泰來A to H項目，將黨的組織優勢轉化為產業投行競爭力。

東方證券將改革作為破解發展難題的“金鑰匙”，2025年成立黨委全面深化改革領導小組，聚焦“集團化、數字化、國際化”戰略驅動，著力破解大財富、大投行、大機構發展的堵點難點。公司制定財富管理“三力”機制建設行動方案，總分營三級架構管理體系日趨完善，總部“菜單式”和網點“訂單式”專業服務賦能體系初步成形；優化“三投聯動”機制，建立全方位項目協作體系；初步形成戰略客戶“1+N”綜合金融服務體系，搭建核心機構客戶綜合服務平臺，以改革成效為高質量發展注入新動力。

針對分支機構多、業務條線廣的行業特點，招商證券堅持靶向施策，把抓覆蓋、強功能、促發展結合起來，持續鞏固提升“兩個覆蓋”質效，推動“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。狠抓業務融合。

平安證券創新落地分支機構“3+1”黨建工作機制——黨支部、功能型黨組織、黨小組三級架構加黨建聯絡員制度，打通基層黨建“最后一公里”，配套推進黨員示范崗、責任區、服務窗口三類先鋒創建，確保黨建與業務同步延伸。

浙商證券構建“一區域一總支、一營業部一支部”架構，成立“雙百深耕”黨員突擊隊服務“專精特新”企業；研究事業部黨總支圍繞人工智能、人形機器人等前沿領域撰寫深度研究報告100余篇。

興業證券通過打造“智慧黨建系統”，以信息化提升黨建標準化水平，探索黨組織“屬地管理”模式促進總部與分公司業務協同。同時，針對投行、債融團隊分布全國各地、組織分散的難題，將分散黨員團隊的組織關系轉接至當地分公司，既便于集中教育管理，又促進總部與分支機構業務協同。興業證券投資銀行業務總部黨委還全面推廣“黨支部建在項目上”，在科技創新類重大、長期項目中設立臨時黨小組，打造具備行業影響力的專業行業組，充分發揮“兩個作用”。

國投證券黨委則持續開展融合攻堅行動，2025年以來組建“黨員先鋒隊”113支、設立“黨員示范崗”238個。在奇瑞汽金綠色金融債券發行中，通過“引債入皖”聯合黨建活動，總部與分支聯動攻克難點，成功推動40億元綠色金融債落地，募集資金支持投放的新能源汽車年均可減少二氧化碳排放10.48萬噸。

國海證券構建“1441”黨建工作體系，堅持把黨支部建在業務線、建在營業部，實施“雙培工程”；連續五年實施“書記領辦項目”，累計立項252個，將紅色動能傳導至每個末梢。

從科創前沿精準滴灌到田間地頭金融守望，從組織建設綿綿用力到回報投資者久久為功，金融機構正以黨建引領，將政治性、人民性、專業性統一于服務國家戰略、賦能實體經濟的生動實踐，為“十五五”開局注入強勁金融動能。

責編：戰術恒

排版：羅曉霞

校對：李凌鋒

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