你算過沒有，你這一輩子，靠打撲克這件事兒，總共贏過多少錢？

今天咱們節(jié)目的主人公可厲害了，靠打撲克，20年時間，從身無分文，到贏了超過400萬美元，從此走上人生巔峰。

就是這個人：安妮·杜克

26歲那年，安妮杜克獲得了賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位，誰知道，就在她寫博士論文的時候，一場大病突然降臨，突如其來的大病讓她迫切的需要一筆錢。可當時的安妮還沒有找到工作，只能靠微薄的獎學金生活。

這時候，一個關(guān)鍵的人物出現(xiàn)了，就是安妮的哥哥霍華德，他是一個職業(yè)賭徒，靠打撲克為生，這個人太奇怪了，他看到妹妹無力負擔醫(yī)藥費，不是借給她錢，而是找機會把安妮帶到了拉斯維加斯的賭場，讓她站在身邊，看自己打撲克，還慫恿安妮也賭上幾把。

當時走投無路的安妮只能抱著試試看的心態(tài)，玩了幾把賭注比較低的牌局。看到安妮沒有拒絕的意思，霍華德在之后的幾天里，帶著安妮，去了蒙大拿的小鎮(zhèn)和美國一個叫比林斯的地方，因為那里正在舉辦一場合法的撲克比賽。

在比林斯，安妮在一間酒吧里第一次正式坐上牌桌，沒想到第一次打撲克的安妮竟然贏了錢，這種興奮感讓她立刻決定，在休學期間，把打撲克作為自己的業(yè)余愛好，等賺夠了錢，再繼續(xù)學術(shù)之路。

誰知道，這一上牌桌可就下不來了，20年時間，安妮杜克成為了職業(yè)的撲克選手，贏得了世界撲克系列賽的冠軍頭銜和400多萬美元的獎金。

但是，讓安妮杜克走上人生巔峰的，還不是她的職業(yè)撲克冠軍身份，而是在退役后，她竟然轉(zhuǎn)型成為職場教練，為美國眾多知名企業(yè)的CEO做演講和培訓，而她教授的科目，叫做：科學決策。

事實上，在20年的職業(yè)賭徒生涯里，安妮一直在使用自己的專業(yè)知識，在牌桌上研究人們是如何做出決策的。因為，玩一手撲克大約需要兩分鐘，在這個過程中，大概會碰到20多次做決策機會，而且每一次決策，都關(guān)系到牌局的輸贏。

在整個職業(yè)生涯中，安妮累計做出過數(shù)百萬次的決策，這些決策過程為她提供了絕佳的研究數(shù)據(jù)，讓她成為科學決策領域的專家。

對于一般人來說，生活中的絕大多數(shù)時間，都是按照既定的路線走的，很少會停下來思考一下，我們到底為什么會這么選擇？但是，我們?nèi)松械乃袡C會，都是以選擇的形式跟我們相遇的，如果你沒有科學抉擇的能力，那么，這些機會，就會成為過眼云煙。

你以為是自己還沒有遇到一個好機會，事實上，是你根本不懂得該如何分辨出那些機會。

最可怕的是，面對世界，我們還都是事后諸葛亮。

不信的話，現(xiàn)在你就可以花幾秒鐘的時間，去想一想，你過去做過的最好的決策和最壞的決策是什么？

我敢打賭，你一定會把那些導致好結(jié)果的決策認為是好決策，而把那些導致壞結(jié)果的決策認為是壞決策。

事實真的如此嗎？

聽下面這個問題：兩支球隊比賽，經(jīng)過專家預測，A隊的贏球概率是85%，B隊是15%。我問你，你買哪個隊贏。肯定買A隊啊。

好，比賽結(jié)果出來了，A隊輸了。

現(xiàn)在你認為你剛才的決策，對還是不對？

一般人都會后悔，說自己做錯了決定，應該買B隊，甚至還會說，都是專家的錯，預測的有問題，根本不準確。

你看，你這就是事后諸葛亮了。

專家說A隊的贏球概率是85%，人家可沒說是100%啊！A隊輸球的可能性是有的啊。

所以在比賽開始之前，你做的那個決策是非常理性的，可以說是非常正確的。

但是，為什么等結(jié)果出來以后，你就會認為自己的決策是錯誤的呢？

這就是以結(jié)果為導向所產(chǎn)生的巨大問題。

安妮杜克說：在結(jié)果和決策質(zhì)量之間建立過于緊密的聯(lián)系會造成廣泛的災難性后果。

這個道理其實很簡單，如果你酒后開車回家，路上沒有被警察發(fā)現(xiàn)，也沒有走錯路，最后順利到家。你能說，因為這個結(jié)果是好的，所以你酒后駕車這個決策，就是對的嗎？

為什么打撲克可以成為安妮訓練決策力的工具？

因為打撲克的過程，就是生活的比喻。

中國人應該更熟悉象棋，象棋高手們都會有一套定式，通過周密的計算，理論上，每一種局勢下，都會有一個固定的最佳解決方案。這就是為什么1997年，計算機深藍就已經(jīng)戰(zhàn)勝了人類的象棋冠軍。20年后，2017年，阿爾法狗也成功戰(zhàn)勝了人類圍棋冠軍。

但迄今為止，還沒有任何機器，在撲克牌領域有所建樹。

這正是因為打撲克就像我們的人生，我們大部分的人生決策都涉及隱藏信息，充滿不確定性、風險和欺詐，任何結(jié)果的實現(xiàn)都存在運氣的成分，但是沒有任何一個象棋高手會說自己輸了棋是因為運氣不好，因為，象棋中的失敗一定是因為沒有采取或沒有想到更好的走法。

所以說，象棋并不是一個很好的人生決策模型，因為在象棋中，結(jié)果與決策是緊密相連的，好的決策就會產(chǎn)生好的結(jié)果，壞的決策就會帶來壞的結(jié)果，但是人生卻不然，就算你完全遵守交通規(guī)則，任然可能會發(fā)生事故。

阿爾法狗和深藍之所以能夠?qū)W會象棋和圍棋，并成功贏了人類，是因為以結(jié)果為導向，基于足夠的數(shù)據(jù)量，來反推決策的過程，是完全行得通的。但是，在撲克或者現(xiàn)實生活中，卻是完全行不通的。

這也是為什么，人工智能，不可能替代人類的原因。

人都不愿意說我不知道，十幾年的學校教育訓練告訴我們，說“我不知道”是一件很丟人的事情，但是，坦然接受“我不知道”是成為好的決策者的至關(guān)重要的一步。好的決策之所以好并不是因為它產(chǎn)生了好的結(jié)果，好的決策來自好的過程，而這個過程必定包括了準確表達我們自身知識狀態(tài)。這種準確中，必然要包括我不知道這種狀態(tài)。

在撲克比賽中，充滿了我不知道的狀況。像安妮杜克這樣撲克高手們都很清楚，自己幾乎不可能確切地知道下一手牌會是什么局面，他們接受這種不確定性，并試圖弄清這種不確定的程度，而不是專注于如何才能確定。

當你明白了這一點，你就不會執(zhí)著于尋找100%的確定性，而是會從不確定性中，尋找機會。

就像沒有任何一種戰(zhàn)略，能讓一家創(chuàng)業(yè)公司100%的成功，但我們不會因為我們不知道，而停止探索的腳步。

科學的進步也是因為對我不知道的承認，就像物理學家詹姆斯·麥克斯韋說的那樣：

完全自知的無知是每一次科學進步的序幕

到底什么才是真正的錯誤？

決策是對未來的賭注，某一次的結(jié)果不能作為衡量決策是否正確的依據(jù)。如果我們事先考慮替代方案和概率并相應地分配我們的資源，那么即使產(chǎn)生了糟糕的結(jié)果也不能說明我們的決定是錯誤的。只有當你做出了理性決策卻出現(xiàn)了壞結(jié)果之后，你又花時間去否定這一決策的時候，才是錯誤的開始。

你需要重新定義錯誤這件事。

結(jié)果的好壞，是一種非黑即白的選擇，但決策的過程，是在好與壞之間的灰色地帶不斷地校準和調(diào)整，最后得出一個結(jié)果。

想象一下，如果你家的磅秤只有50斤和200斤這兩個標準，那么你的體重不是過輕就是超重，這都嚴重偏離的實際情況。我們的真實體重，就是在這兩種選擇之間進行精細的調(diào)教，最后得出的結(jié)果。

如何獲得決策的精度，才是正確的事；而忽略決策過程，就是荒謬的錯誤。

重新定義錯誤還有一個好處，那就是可以讓我們脫離由于得到不好的結(jié)果而帶來的痛苦，我們可以把責任歸咎于運氣，而不是你自身的能力。這會讓你擺脫情緒的束縛，快速地找到重新調(diào)教決策精度的辦法，而不至于困頓于自怨自艾之中。

總結(jié)一下：

今天我們講了職業(yè)撲克選手安妮杜克的故事，從安妮的選擇智慧中，我們發(fā)現(xiàn)，我們生存的世界是一個充滿隨機性的地方。運氣的影響使我們不可能精確地預測事情將會如何發(fā)展，而所有隱藏的信息也都會給我們的決策增加難度。如果不改變觀念，我們將不得不面對很多錯誤的發(fā)生。

關(guān)注我，下一期，我們繼續(xù)聊聊安妮杜克的科學決策法。