河北
福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪告訴福州公孫策危機公關顧問小編，從事品牌戰略咨詢工作這些年，發現了一個很奇怪的現象，圈內很多戰略咨詢師只是認為一家企業能不能成為行業領導品牌關鍵在于能不能找準一個差異化的定位，好像只要企業找了戰略定位咨詢公司合作就一定能成為行業領先品牌，其他的不是很重要，詹軍豪認為這個觀點大錯特錯。
那么決定一家企業能否成為行業領導品牌的最關鍵因素到底是什么呢？詹軍豪告訴小編，在服務甲方的這些年發現了問題的關鍵，“明確的戰略定位”跟“預防危機公關”同等重要，如果非要按照順序，戰略定位排在第一、危機公關處理工作排在第二位，其他的配套性工作在這兩個最重要的工作之后。
有句古話說得好，“辛辛苦苦奮斗幾十年，一朝回到解放前”，這句話可以理解成企業出現巨大的危機公關，沒有處理好的后果。
在中國，每年都有很多知名企業因“危機公關”沒有處理好最終導致品牌失敗的案例，“公關”也應該是企業發展戰略級別的工作，如果企業沒有這種意識，就算通過努力把品牌打造成領導品牌，都很有可能因為“危機事件”親手把品牌推下神堂。福州公孫策危機公關顧問機構成立的原因，也是不愿再看到福建省眾多的知名品牌因為缺乏“危機公關”意識，把辛辛苦苦創立的企業，最終斷送在危機公關的事件中。企業如果想長遠發展，應該提前找危機公關顧問機構長期合作，預防重大的危機公關事件發生，確保品牌能夠度過每一次的危機。
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