重慶
重慶市開州區漢豐街道深入貫徹落實黨的二十大精神和總書記視察重慶重要講話重要指示精神、家軍書記的指示精神和市委、區委數字重慶建設會議精神，緊扣2023年10月袁書記蒞臨漢豐街道視察調研指示精神，全面學習、全面領悟、全面落實，堅持執行末端定位，集中精力解決五個不托底問題，著力提升五大重點能力，為發展賦能、治理增效。
一、解決閉環落實不托底，提升黨建統領政治能力
全面承接“885”指標體系，構建基層治理閉環工作體系，建立9大運行機制，推行“政務+指揮中心”融合值班、“板塊+崗位”協同聯動，“中心+社區”雙向考核，建立五星級黨組織戰斗堡壘評價機制，細化量化129項重點工作指標上跑道，辦理質效提升45%，實現“以黨建工作統領問題解決、以問題解決推進黨建工作”雙向奔赴。
二、解決企業生存不托底，提升推動高質量發展能力
梳理服務企業核心業務4項、高頻服務事項清單13項，實現營業執照、稅務申報網上辦，水電減免優惠政策“免審即享”。建立“班子成員+崗位+網格員”的企服專員制度，動態歸集2.1萬余家市場主體水、電、氣、產值、稅收、信用等級等生命體征信息，對綜合排名前200名企業上門服務，推進政策進商會、進企業，舉辦宣講會、洽談會21場，惠及企業138家，協同解決招工、融資、用地等難題7個。推行綜合執法改革，破解多頭執法、重復執法等問題，實現“綜合查一次”，最大限度減少對市場主體和群眾的干擾，解決率提高55%。
三、解決民生需求不托底，提升智能精準服務能力
依托一體化智治治理平臺，拓展“六單工作法”，“線上事件研判+線下常態走訪”梳理形成老舊小區改造、電梯加裝等民生高頻需求清單25項，提出解決措施30條。推行“一窗辦、集成辦、網格辦”模式，按照V模型全口徑“洗牌”，集成公共服務項目47個，平均辦理環節減少5個，時限減少6天。創建“錦新驛站”等網格驛站4個，分類服務管理重點人群3782人，解決民生實事312起，提供貼心服務1.2萬余次。
四、解決風險隱患不托底，提升維護平安穩定能力
堅持和發展新時代“楓橋經驗”，構建“雙網格”賦能基層治理體系，發揮網格末梢、探頭、前哨作用，實體風險和隱患穩控率上升30%，其經驗在全市推廣運用。創新矛盾糾紛“屏、網、鍵”三智化解工作法，高效調配N力量，調解案件辦結率達99.60%。聚焦小區治安事件發現難、查處難、管教難等問題，聯合區公安局、區住建委等10家區級單位謀劃“小區治安智管一件事”應用場景，納入數字重慶建設場景機會清單。
五、解決應急處突不托底，提升現代化基層智治實戰能力
優化指揮調度平急共用運行機制，建立突發應急事件高效處置模式。整合重點場所物聯感知設備656路，對12個城區內澇點、5個地質災害點、9座橋梁等一屏統攬，風險感知，初步形成實圖呈現、空間賦能、實戰推演的體系化可視化看圖作戰能力。制定“森林防火應急預案”等3個數字預案、AI預警處置山火的創新實踐案例1個。
(文/李旺 圖/開州區漢豐街道)
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