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創(chuàng)投警示錄:羅永浩大戰(zhàn)投資人,事件始末、沖突根源、經(jīng)驗教訓(xùn)

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文 / 9C資本力 周永信

羅永浩與鄭剛,曾經(jīng)是親密合作的伙伴,二人惺惺相惜、互相扶持。

然而,2024年8月,卻爆出二人毫不留情的互撕場面。期間,還穿插了回購仲裁、互爆黑料的成分。

二人是怎么開始合作的?因何爆發(fā)沖突?沖突的根源是什么?給了我們什么教訓(xùn)?

帶著這些問題,我們來做個復(fù)盤。

一、事件始末

羅永浩與鄭剛的淵源,始于12年前。

2012年5月28日,羅永浩創(chuàng)立錘子科技。

當(dāng)月,便獲得7000萬人民幣的A輪融資,投資人包括紫輝創(chuàng)投、陌陌科技、北辰資產(chǎn)、昊德嘉慧。

紫輝創(chuàng)投的實控人,便是鄭剛。

2014年4月,錘子科技進行B輪融資,紫輝創(chuàng)投繼續(xù)跟投。

可以說,天使投資人之外,鄭剛是錘子科技最早期的投資人之一。

在那段激情燃燒的歲月,羅永浩和鄭剛,是建立了深厚的戰(zhàn)斗感情的。

當(dāng)時,鄭剛對羅永浩的支持非常堅定,甚至被稱為“中國的喬布斯”。

2016年11月,錘子科技獲得D輪融資。

該輪融資為老股東定增,投資協(xié)議中有一個回購條款。

該條款約定,如果錘子科技5年內(nèi)沒有IPO,需要在投資完成滿5年,贖回D輪投資人持有的股權(quán),贖回價格需要按照年化5%收股息。

如果錘子科技無力贖回呢?

該條款約定,如錘子科技無法支付贖回款項,創(chuàng)始人應(yīng)承擔(dān)連帶贖回責(zé)任。

2017年,錘子科技陷入資金困境,鄭剛曾在朋友圈炮轟阿里巴巴,因為阿里之前有意向投資錘子,但最后未投。

好在該年8月,錘子科技獲得10億人民幣戰(zhàn)略投資,其中某地方國資出資6億領(lǐng)投。

但是,到了2018年,錘子科技還是走不下去了。

為了脫困,羅永浩在錘子科技內(nèi)部,孵化了子彈短信項目,但該項目最終失敗。

2019年,為了賺快錢還債,羅永浩又做了小野科技,但該項目也告失敗。

直到2020年4月,羅永浩進入直播帶貨行業(yè),交個朋友公司大獲成功。

但直播帶貨,并非羅永浩志向所在。

2022年3月,他宣布淡出交個朋友公司的日常管理工作。

同年7月,羅永浩推出新項目“細紅線”(公司于2018年成立)。

11月,細紅線獲得5000萬美元天使輪融資。據(jù)稱,公司投后估值1.9億美元。

融資完成后,錘子科技老股東收到一份《股權(quán)置換協(xié)議》。

這份協(xié)議主要有三個內(nèi)容:

第一,羅永浩把細紅線投前5%、投后3.75%的股份,分給錘子科技的老股東們;

第二,接受細紅線的股份,就要放棄錘子科技回購的權(quán)利;

第三,老股東們需要在11月30日前簽署協(xié)議,否則視為放棄。

根據(jù)該協(xié)議,鄭剛相關(guān)3家公司,預(yù)計可累計獲得細紅線0.69%的股權(quán)。

按照投后估值計算,對應(yīng)的價值約為131萬美元,折合人民幣900萬元左右。

但是,鄭剛當(dāng)初對錘子科技的投資為1.6億人民幣。

這差距,有點大。

2023年1月6日,鄭剛在朋友圈發(fā)文怒懟羅永浩,稱其“三年了不開股東會、董事會”、“欺騙投資人”等,雙方矛盾公開化。

8月28日,包括紫輝創(chuàng)投在內(nèi)的12個主體,依據(jù)錘子科技D輪投資協(xié)議,向北京仲裁委員會提出仲裁申請,要求回購。

9月4日,鄭剛在朋友圈稱,羅永浩從2018年開始,拖欠他1500萬元的借款,到2023年6月30日仍未還。

據(jù)鄭剛稱,這1500萬元的借款,是錘子科技2016年遭遇資金鏈危機時,緊急籌措的救命款。

當(dāng)時,他通過旗下兩只基金,向錘子科技出借此款,約定2018年6月30日歸還。

后來,雙方補簽延期協(xié)議,將還款期限延期至2023年6月30日。

協(xié)議中,并沒有約定羅永浩承擔(dān)連帶責(zé)任。

借款期限屆滿,鄭剛向羅永浩追討欠款。然而,羅永浩則對還款提出附加條件,要求取消錘子科技的回購條款。

9月24日凌晨,鄭剛在個人朋友圈發(fā)文稱,約定好與羅永浩方面商討錘子科技還款事宜,再度遭遇臨時變卦。

2024年8月26日,羅永浩在社交平臺上發(fā)布長文,稱鄭剛長期造謠誹謗,將對其進行正式起訴。

長文還包括以下內(nèi)容:

第一,錘子科技投資協(xié)議約定,必須有50%的投資人同意,才能觸發(fā)回購。但鄭剛折騰了半天,也只拉攏了20%多的投資人,離50%相去甚遠。

第二,1500萬到期不還,是因為鄭剛發(fā)起了逼他回購的無賴訴訟(借款6月到期,申請仲裁是在8月)。并且連續(xù)幾個月天天在網(wǎng)上造謠誹謗,進行侮辱和中傷。

第三,直播電商公司,為錘子科技的老股東們做了5%的原始股方案,要到2025年1月31日前后,才能落實。但落實對象,不包括鄭剛,以及發(fā)起訴訟(應(yīng)為仲裁)的股東。

當(dāng)日,鄭剛在個人微信朋友圈作出回應(yīng):“月亮從來只讓你看一邊,另一半你永遠看不到”,并表示:“等我有理有據(jù)講事實擺道理圖文并茂也發(fā)視頻地讓正常人心服口服(你我就不管了)”。

隨后,鄭剛再次在朋友圈表示:“欠錢的來告借錢給他救他的,你牛得不行了。歡迎來告,告了以后,更多真相能夠出來”。

二、沖突根源

羅永浩與鄭剛,本是親密合作的戰(zhàn)友,為何發(fā)展到現(xiàn)在這種局面呢?

個人認為,沖突的根源,有以下幾點:

1.項目失敗

不用說,這是導(dǎo)火索。

當(dāng)然,即使錘子科技成功了,也不能保證創(chuàng)投雙方不發(fā)生矛盾,但發(fā)生沖突的幾率要小的多。

但項目失敗,所有矛盾都會激化,發(fā)生沖突就成了大概率事件。

因為,股東們的心思,從做蛋糕變成了搶蛋糕,從企業(yè)成長變成了股東博弈。

2.觀念分歧

對于項目失敗后的處理,雙方是有理念分歧的。

羅永浩認為,你是投資人,就要承擔(dān)投資風(fēng)險,又不是債權(quán)人。我的新創(chuàng)業(yè)項目給你股權(quán),是基于感情和道義,不是法律和責(zé)任。

鄭剛認為,我那么多真金白銀投給你,你創(chuàng)業(yè)失敗,應(yīng)該有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。你有新創(chuàng)業(yè)項目,應(yīng)該讓老股東分享利益,給股權(quán),應(yīng)該基于原來的投資成本。

當(dāng)然,這種理念分歧,也可能只是表面現(xiàn)象。本質(zhì)上,可能是“條件分歧”。

給股權(quán)時,要求免除回購責(zé)任,并附一個緊張的截止日期。這給人的感覺,好像并不全是“基于感情和道義”。

3.條件苛刻

用股權(quán)置換,解決回購風(fēng)險,是值得的,它可以解決歷史包袱,讓創(chuàng)始人輕裝上陣。

但是,如果真的想走這一步,就應(yīng)該以解決問題的方式,給出一個大致合理、投資人勉強能接受的條件。

前面投了1.6億,現(xiàn)在給的股權(quán)估值900萬,股比0.X,這的確很難讓投資人接受。

并且,還卡一個那么短的截止期限,給投資人的感覺,簡直就是城下之盟。

4.條款疏漏

理念有分歧,條件不好談,那最終解決問題,只能靠法律途徑。

要走法律途徑,投資協(xié)議等法律文件,前前后后的證據(jù),就變的很重要。

錘子科技投資協(xié)議約定,必須有50%的投資人同意,才能觸發(fā)回購。

首先,這就設(shè)置了一個條件和障礙。

另外,這個50%,是指持股比例呢?還是指投資人人數(shù)呢?

工商登記顯示,錘子科技有31個股東,除了羅永浩,其他都是投資人。

但是,D輪融資有多少投資人未知。

申請仲裁的有12個主體,投資人人數(shù)和所持股比,不知道是否達到了50%。

另外,這個案子一年都沒有出結(jié)果,可能在證據(jù)上還有其他一些問題。

5.矛盾公開化

羅永浩發(fā)表的長文,字里行間能看出來,他對鄭剛把二人之間的矛盾公開化,是十分氣憤的。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

前事不忘,后事之師,這個事件給了我們什么教訓(xùn)和啟示呢?

1.企業(yè)成長最重要

把蛋糕做大,讓企業(yè)不斷成長,即使有矛盾,也能掩蓋、沖淡、推遲,甚至解決。

反之,企業(yè)無法成長,出現(xiàn)困境,各種矛盾都會暴露出來,并且激化。

這時候,所有人的心思,都不再是做蛋糕,而是搶蛋糕。

2.找同頻的人

價值觀、對經(jīng)營的理念、合作的規(guī)則,不要有太大的沖突。

3.有分歧,多溝通

理念問題、心理問題、利益問題,能私下解決不公開,能協(xié)調(diào)解決不訴訟。

4.把條款做嚴謹

如果溝通解決不了,最后只能走法律程序。到時候,條款和文件,就成了勝敗的關(guān)鍵。

另外,提前把條款做嚴謹,談判和調(diào)解,也會有更多籌碼。

5.重視證據(jù)

條款是事前措施,證據(jù)是事中、事后措施,兩者同樣重要。

6.盡量低調(diào)

很多時候,把矛盾公開化,進行輿論戰(zhàn),并不能解決問題,反而容易把矛盾激化,變得更加難以收拾。

7.發(fā)言要慎重

如果真的要進行輿論戰(zhàn),就一定要謹慎發(fā)言。

感情化、情緒化、隨想隨發(fā),這些都是減分項,已經(jīng)有很多人吃過這個虧。

本文作者:周永信,9C資本力創(chuàng)始人、股權(quán)律師,著有《左手企業(yè)經(jīng)營 右手資本運作》一書。

【按】

9C資本力 —— 股東參謀

對象:投資人、控股股東、中小股東

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職能:助力防雷、防黑、避坑、維權(quán),提升資產(chǎn)、業(yè)績、市值、股值

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