2024年，可能是餐飲行業(yè)有史以來(lái)最令人困惑的一年。

一方面大量老牌餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)令人揪心，另一方面大量新銳品牌快速崛起。

一方面餐飲行業(yè)正迎來(lái)大范圍供給側(cè)出清，另一方面餐飲業(yè)仍是吸納新增就業(yè)最多的行業(yè)。

一方面全行業(yè)利潤(rùn)承壓，另一方面餐飲大盤(pán)仍在以遠(yuǎn)超社零增速的方式健康增長(zhǎng)。

一方面老牌餐飲企業(yè)頻頻叫慘，并把矛頭指向了美團(tuán)，另一方面，餐飲企業(yè)面對(duì)眾多本地生活平臺(tái)可選的時(shí)候，卻還是堅(jiān)定地?fù)肀Я嗣缊F(tuán)。

用狄更斯在《雙城記》中的話(huà)說(shuō)：

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；
這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；
這是希望之春，這是失望之冬；

餐飲行業(yè)到底在經(jīng)歷什么？美團(tuán)三季度業(yè)績(jī)?nèi)绾危克睦麧?rùn)從何而來(lái)，與餐飲業(yè)到底是什么樣的關(guān)系？行業(yè)將往何處去？相信這些問(wèn)題也是許多從業(yè)者、投資人關(guān)心的，今天我們?cè)噲D一一解讀，給大家提供一些不一樣的視角。

一、餐飲冰火兩重天

1.老牌餐飲業(yè)的艱難一年

2024年以來(lái)，多個(gè)“頭牌老店”、“傳統(tǒng)名店”宣布閉店消息。

根據(jù)財(cái)報(bào)或公開(kāi)消息，1998年創(chuàng)立的呷哺呷哺，上半年即已關(guān)閉78家餐廳，包括呷哺呷哺門(mén)店48家，湊湊餐廳23家，趁燒餐廳7家，高端燒肉品牌趁燒全部閉店。

1996年進(jìn)入中國(guó)的味千拉面，今年上半年關(guān)閉內(nèi)地和香港門(mén)店65家，新開(kāi)30家，凈關(guān)閉35家。

2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的鼎泰豐，今年已陸續(xù)關(guān)閉門(mén)店14家；而廣州清心雞沙田乳鴿、杭州山葵家、廣州稻香、黑雞小館、哥老官等知名老品牌，今年也分別陸續(xù)關(guān)閉了6家、40多家、11家、7家、30多家門(mén)店。

與此同時(shí)，多家港股或A股上市餐飲企業(yè)，今年財(cái)務(wù)表現(xiàn)堪憂(yōu)。

呷哺呷哺、味千拉面、上海小南國(guó)等上半年財(cái)報(bào)均錄得虧損，且虧損金額大幅擴(kuò)大，營(yíng)收也出現(xiàn)下降，西安飲食三季報(bào)也錄得虧損和營(yíng)收、利潤(rùn)雙降。

港股上市的知名餐飲企業(yè)九毛九，旗下品牌太二（限自營(yíng)）、慫火鍋、九毛九三季度同店銷(xiāo)售額分別下降18.3%、32.5%、10.3%，財(cái)報(bào)顯示，2024年上半年，慫火鍋同店銷(xiāo)售約1.94億元，同比減少34.7%，三季度慫火鍋同店銷(xiāo)售額同比下滑32.5%，延續(xù)跌勢(shì)。

2.“新”餐飲企業(yè)“悶聲發(fā)財(cái)”

但另一面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，仍然有一批餐飲新勢(shì)力突破重圍、逆勢(shì)增長(zhǎng)。

從今年三季度業(yè)績(jī)報(bào)告看，巴比食品、廣州酒家利潤(rùn)率都高達(dá)18%以上。巴比食品在2023年超預(yù)期開(kāi)拓了1319家加盟門(mén)店，全國(guó)門(mén)店規(guī)模突破5000家大關(guān)，并在2024年計(jì)劃新拓展門(mén)店1000家。瑞幸咖啡在三季度展現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭和盈利能力，季度收入首次突破百億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長(zhǎng)超41%。老牌餐飲如全聚德、百盛中國(guó)、海底撈也錄得10%的凈利潤(rùn)率。（注意這里是凈利潤(rùn)率而不是毛利率）

（幾家歡喜幾家愁，餐飲行業(yè)內(nèi)部分化一直很?chē)?yán)重）

2024年，還有一批積極轉(zhuǎn)型的品牌也快速進(jìn)入消費(fèi)者視野，比如憑借極致的門(mén)店模型和充滿(mǎn)“煙火氣”的小炒特色迅速建立消費(fèi)口碑的蘭湘子湘菜小炒。截至2024年9月，其全國(guó)門(mén)店數(shù)已超過(guò)300家，門(mén)店覆蓋全國(guó)50余個(gè)城市。新銳品牌夸父炸串在2024年完成了B輪融資，累計(jì)融資額度已高達(dá)5億元，成為炸串賽道頭部玩家，計(jì)劃在2024年新開(kāi)3000家門(mén)店，以平均每天新增8家門(mén)店的速度，將總門(mén)店數(shù)提升至5000家。

所以，不是餐飲行業(yè)不行了，是一部分守舊的不愿意轉(zhuǎn)型的老牌餐飲不行了，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化、生態(tài)變遷是行業(yè)自然規(guī)律，優(yōu)勝劣汰、適者生存，是餐飲行業(yè)的自然分化和迭代。而所謂“老餐飲品牌”和“新餐飲勢(shì)力”之分，也并不在于開(kāi)業(yè)年頭，而是看誰(shuí)能順應(yīng)行業(yè)潮流，抓住消費(fèi)者的需求。

3. 行業(yè)有分化，但仍火熱

微觀(guān)層面，餐飲行業(yè)分化明顯，而如果我們把視角向上拉到宏觀(guān)層面，會(huì)發(fā)現(xiàn)，餐飲行業(yè)大盤(pán)仍然是健康增長(zhǎng)的，而且是推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)回暖的核心因素。

從從業(yè)人數(shù)也能看出這種趨勢(shì)：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年新增就業(yè)人口的行業(yè)中，住宿和餐飲業(yè)是絕對(duì)的第一大行業(yè)，凈增加了近300萬(wàn)從業(yè)者，是就業(yè)壓力的巨大解壓閥。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)，2024年1-11月，全國(guó)餐飲相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量為313.9萬(wàn)家，企業(yè)存量達(dá)到了1670.1萬(wàn)家，已經(jīng)超過(guò)去年全年的1558.4萬(wàn)家，增長(zhǎng)了8.5%。

分食者眾，僧多粥少。行業(yè)供給大幅增加，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了餐飲大盤(pán)的增速，平均到單個(gè)企業(yè)或個(gè)體的收入，自然就變少了。

其實(shí)，餐飲行業(yè)本身就是隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)非常大的行業(yè)，人來(lái)人往、洗牌汰換是行業(yè)永恒的主題。比如早些年房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，靠著商務(wù)宴請(qǐng)不知養(yǎng)活了多少的餐飲企業(yè)，而隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，這部分被淘汰的企業(yè)又該怨誰(shuí)呢？

作為參考，我們整理了前三季度國(guó)內(nèi)社零同比增速、餐飲行業(yè)累計(jì)產(chǎn)值和同比增速：

我們可以直觀(guān)看到，餐飲行業(yè)整體增速遠(yuǎn)高于社零增速，餐飲行業(yè)仍然是驅(qū)動(dòng)中國(guó)消費(fèi)回暖的重要力量。正如紅餐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人樊寧所說(shuō)，“餐飲個(gè)體的脆弱性組成了餐飲大盤(pán)的反脆弱性，并且這將成為行業(yè)常態(tài)”。

二、美團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)超預(yù)期

視角切換到美團(tuán)，2024年上半年，美團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)超預(yù)期，推動(dòng)股價(jià)觸底反彈，年內(nèi)漲幅達(dá)到104.6%，9月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)期有所修復(fù)，疊加政策利好，中國(guó)資產(chǎn)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，美團(tuán)走勢(shì)遠(yuǎn)超恒科指數(shù)同期表現(xiàn)。

展望三季度，市場(chǎng)一致預(yù)期美團(tuán)營(yíng)收917億，同比增長(zhǎng)19.9%，Non-IFRS經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)一致預(yù)期為119.3億，同比增長(zhǎng)109%。我們的預(yù)測(cè)比上述數(shù)據(jù)稍微更樂(lè)觀(guān)一些。下圖標(biāo)黃數(shù)據(jù)均為我們的預(yù)測(cè)值：

三季度，我們預(yù)測(cè)美團(tuán)營(yíng)收大約923億，同比增速20.6%，其中核心本地商業(yè)預(yù)計(jì)營(yíng)收687億，同比增速19.1%，新業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)營(yíng)收236億，同比增速25.5%。

同時(shí)，我們預(yù)計(jì)三季度核心本地商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大約138億，利潤(rùn)率20.1%，環(huán)比略有下降，主要因?yàn)橥赓u(mài)和閃購(gòu)業(yè)務(wù)UE不及二季度，二季度外賣(mài)和閃購(gòu)UE表現(xiàn)好有季節(jié)性因素；新業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)虧損17億，利潤(rùn)率-7.2%，虧損金額和比例均略有擴(kuò)大，優(yōu)選的減虧速度有所下降，但預(yù)計(jì)總虧損金額仍有下降，三季度有額外冷鏈投入，同時(shí)小象超市等新業(yè)務(wù)投入加大。

我們預(yù)計(jì)三季度毛利率繼續(xù)提升，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、行政三項(xiàng)開(kāi)支受益于經(jīng)營(yíng)杠桿提升，在總收入中的占比繼續(xù)下降，預(yù)計(jì)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)101億，Non-IFRS凈利潤(rùn)125億，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流156億。

經(jīng)營(yíng)層面，我們預(yù)計(jì)三季度即時(shí)零售日均單量將同比增長(zhǎng)14.3%，達(dá)到日均約7680萬(wàn)單。

外賣(mài)日均單量預(yù)計(jì)達(dá)到約6620萬(wàn)單，同比增長(zhǎng)11.2%。

閃購(gòu)日均單量預(yù)計(jì)達(dá)到約1060萬(wàn)單，占整體即時(shí)零售單量的13.8%，同比增速39.5%。

三、美團(tuán)的利潤(rùn)從哪里來(lái)的？

盡管我們看到了餐飲行業(yè)的分化，也看到了餐飲依然是拉動(dòng)消費(fèi)大盤(pán)的重要力量。但依然無(wú)法完全說(shuō)服自己，把美團(tuán)的利潤(rùn)與餐飲企業(yè)叫慘完全隔開(kāi)。畢竟美團(tuán)與餐飲行業(yè)聯(lián)系緊密，而大平臺(tái)和小商戶(hù)相比似乎總是顯得強(qiáng)勢(shì)，大眾總是下意識(shí)地認(rèn)為，美團(tuán)的利潤(rùn)就是靠吸走餐飲的利潤(rùn)而來(lái)的。

要解決這個(gè)謬誤，我們需要先理清，美團(tuán)的利潤(rùn)到底從哪里來(lái)的？

2024年以來(lái)，推動(dòng)美團(tuán)業(yè)績(jī)超預(yù)期的核心因素有四個(gè)：降本增效、交叉協(xié)同、新業(yè)務(wù)大幅減虧、到店酒旅競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)好。

第一個(gè)因素實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共性，最近幾個(gè)季度，大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)都表現(xiàn)出了營(yíng)收增速一般般，利潤(rùn)增長(zhǎng)顯著的特征。橫向?qū)Ρ龋瑥娜径纫呀?jīng)發(fā)布了財(cái)報(bào)的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司看，利潤(rùn)率都非常可觀(guān)，而美團(tuán)（預(yù)測(cè)值）在這些企業(yè)中的利潤(rùn)表現(xiàn)實(shí)際上非常普通。

如果之前的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話(huà)，美團(tuán)三季度營(yíng)收和利潤(rùn)都只排在靠后，相比于電商、游戲，本地生活是低毛利生意，無(wú)論是利潤(rùn)規(guī)模還是利潤(rùn)率，美團(tuán)的數(shù)據(jù)都只能算一般。

第二個(gè)因素交叉協(xié)同，是美團(tuán)的巨大優(yōu)勢(shì)，比如到餐和外賣(mài)協(xié)同，到家和到店協(xié)同，新業(yè)務(wù)和核心本地商業(yè)之間的用戶(hù)交叉協(xié)同，未來(lái)還包括供應(yīng)鏈端的多業(yè)務(wù)交叉協(xié)同。

而新業(yè)務(wù)大幅減虧和到店酒旅業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)好，則是美團(tuán)在高強(qiáng)度壓力下做出的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)的自然結(jié)果。其中，新業(yè)務(wù)減虧對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是直接的。過(guò)去的五年里，新業(yè)務(wù)單季均虧52億元，而到2024年開(kāi)始，單季虧損一度收窄到13億，一個(gè)季度直接貢獻(xiàn)出接近40億的利潤(rùn)。

在這個(gè)周期中，美團(tuán)不僅沒(méi)有提升貨幣化率，反而因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激化、消費(fèi)疲軟釋放了大量商戶(hù)補(bǔ)貼措施，比如到餐業(yè)務(wù)傭金返還、殘障人士開(kāi)店補(bǔ)貼、低線(xiàn)城市訂閱門(mén)檻下降等等。

除了供給側(cè)補(bǔ)貼，美團(tuán)也在一如既往地進(jìn)行消費(fèi)側(cè)補(bǔ)貼，特價(jià)團(tuán)、直播都是直接進(jìn)行價(jià)補(bǔ)，而神會(huì)員則是對(duì)核心用戶(hù)群進(jìn)行定向補(bǔ)貼。

正是由于供需兩端補(bǔ)貼，加上高質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催化線(xiàn)上化進(jìn)程，整個(gè)本地生活行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，提升收入規(guī)模的同時(shí)可以做到成本基本不增加，甚至有所減少，在降本增效行業(yè)背景下，利潤(rùn)自然而然就釋放出來(lái)了。

美團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不是餐飲企業(yè)表現(xiàn)不佳的原因，雙方從來(lái)都不是零和博弈的關(guān)系。相反，兩者相輔相成、共榮共生。

沒(méi)有近2000萬(wàn)餐飲主體存在，美團(tuán)的外賣(mài)和到店餐飲業(yè)務(wù)就無(wú)從談起。同時(shí)，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的餐飲主體，有獲客、營(yíng)銷(xiāo)需求，這是美團(tuán)能夠?yàn)樗麄兲峁┓?wù)的根基，也是美團(tuán)到店餐飲、外賣(mài)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的直接原因。

但是，我們也要意識(shí)到，美團(tuán)存在的根本原因，是消費(fèi)者需求客觀(guān)存在、消費(fèi)習(xí)慣遷移。到店餐飲是客觀(guān)存在的需求，無(wú)論線(xiàn)上存在與否，消費(fèi)者實(shí)際上都是去店里消費(fèi)，美團(tuán)這類(lèi)平臺(tái)更多提供的是營(yíng)銷(xiāo)（對(duì)商家）、省錢(qián)（對(duì)消費(fèi)者）價(jià)值，商家和消費(fèi)者各取所需，平臺(tái)提供撮合功能。

到家外賣(mài)則是新一代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣遷移，隨著少子化、單身化、老齡化社會(huì)越發(fā)普遍，外賣(mài)的滲透率會(huì)更高，因?yàn)樗谪S富性、便利性、確定性、節(jié)省性方面都具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，自然可以承接大量存量消費(fèi)遷移和新增消費(fèi)激發(fā)，因此是一個(gè)長(zhǎng)期的消費(fèi)增量場(chǎng)景，那么對(duì)于本就面臨困境的餐飲行業(yè)參與主體來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)巨大的新機(jī)會(huì)。

某種程度上來(lái)說(shuō)，外賣(mài)平臺(tái)之于餐飲，就像云服務(wù)之于有IT服務(wù)需求的公司。過(guò)去大家都是本地部署服務(wù)器來(lái)使用IT服務(wù)，云服務(wù)的出現(xiàn)，使得按需支出成為可能，不再需要固定的IT資本支出，投入變得更加靈活，無(wú)需折舊。在人流密集的地方開(kāi)大店，對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)就是固定資本支出，無(wú)論你生意好壞，這筆開(kāi)支每天都會(huì)固定產(chǎn)生，而外賣(mài)平臺(tái)實(shí)際上讓餐飲企業(yè)有了一個(gè)沒(méi)有固定支出的靈活選擇。所以正確的思路，是根據(jù)消費(fèi)者習(xí)慣遷移、根據(jù)新的獲客渠道，改變店鋪模型、成本結(jié)構(gòu)，抓取新的紅利。

如果今天仍對(duì)外賣(mài)持抵觸情緒，就相當(dāng)于2010年認(rèn)為“云計(jì)算是新瓶裝舊酒”，結(jié)果可想而知。

從這個(gè)角度來(lái)看，外賣(mài)平臺(tái)是線(xiàn)下餐飲的白衣騎士，雙方完全是共榮共生的關(guān)系。

其實(shí)還有一個(gè)直觀(guān)的現(xiàn)象是，餐飲企業(yè)需要美團(tuán)，仍在主動(dòng)選擇美團(tuán)。本地生活是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道，尤其近幾年，包括抖音、快手、視頻號(hào)、小紅書(shū)、京東甚至拼多多，都在試圖切入，按理說(shuō)新入局的玩家會(huì)給商戶(hù)提供更豐厚的吸引，但事實(shí)上，最近幾個(gè)季度，美團(tuán)平臺(tái)的年活躍商戶(hù)數(shù)持續(xù)創(chuàng)新高。美團(tuán)依然是餐飲商戶(hù)的第一選擇，這說(shuō)明，餐飲商戶(hù)在美團(tuán)根本上是能實(shí)現(xiàn)利益最大化的。

四、寫(xiě)在最后

行業(yè)的發(fā)展，總是其中每一個(gè)個(gè)體共同推動(dòng)的結(jié)果，餐飲企業(yè)是其一，作為平臺(tái)的美團(tuán)也是其一。

雖然行業(yè)目前面臨一些陣痛，但是整個(gè)大盤(pán)仍然在快速增長(zhǎng)，我們有這個(gè)星球上幾乎最大的餐飲市場(chǎng)，這就是餐飲人最大的福利和底氣。

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)資料顯示，1978年，中國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不足12萬(wàn)個(gè)，行業(yè)規(guī)模54.8億元，人均消費(fèi)不足6元，而今天已經(jīng)分別擴(kuò)大到1600多萬(wàn)個(gè)、5.3萬(wàn)億、2800多元，這樣的市場(chǎng)空間和指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)歷史，餐飲人應(yīng)該感到與有榮焉。

1978年的餐飲業(yè)市場(chǎng)主體是建國(guó)飯店、國(guó)企食堂等公私合營(yíng)單位，1978年后，外資和民企逐漸站上舞臺(tái)中央，今天，這個(gè)行業(yè)95%以上的市場(chǎng)主體都是私營(yíng)企業(yè)，每個(gè)人都可以公平、公正地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，2000-2010年的機(jī)會(huì)是奧運(yùn)、大基建，連鎖快餐和高端宴請(qǐng)吃到了時(shí)代紅利，所以俏江南、湘鄂情、華萊士、真功夫、小肥羊、譚魚(yú)頭在這個(gè)階段崛起。

2010-2020年代，國(guó)八條出臺(tái)，商場(chǎng)井噴，皇太吉、雕爺牛奶、西少爺、西北、外婆家、海底撈、喜茶、文和友趁著互聯(lián)網(wǎng)+和shopping mall的東風(fēng)發(fā)跡江湖。

2020年后，隨著疫情出現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，低線(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)力爆發(fā)，外賣(mài)滲透率提升，瑞幸、喜茶、蜜雪冰城、霸王茶姬、南城香等新一代品牌異軍突起。

沒(méi)人能永立潮頭，也總有人能抓住機(jī)會(huì)向上。餐飲行業(yè)潮起潮落的分化、洗牌，一直在上演，從來(lái)不是今天才新出的故事。

所以，依然要有信心，14億人的龐大市場(chǎng)，潛心鉆研透手藝，做好食品安全、口味，無(wú)論市場(chǎng)多么差，你的生意都不會(huì)太差。

同時(shí)，也要鉆研行業(yè)基本規(guī)律，到水草豐美的地方去。比如2010年代去商場(chǎng)開(kāi)店，今天要全心擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱外賣(mài)，擁抱茶飲、小吃小喝類(lèi)新消費(fèi)，有能力的要出海去做全球生意，中餐的優(yōu)勢(shì)巨大，因?yàn)槌龊Ｂ糜巍?chuàng)業(yè)、工作的中國(guó)人越來(lái)越多，這是一個(gè)巨大的生態(tài)和機(jī)會(huì)。

筆者在海外旅行時(shí)發(fā)現(xiàn)，哪怕是在東南亞這樣所謂的窮地方，當(dāng)?shù)氐闹胁拖M(fèi)價(jià)格都普遍遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，而競(jìng)爭(zhēng)又遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)，只要口味做得不錯(cuò)的，生意普遍都火爆。實(shí)際上七八十年代日本、韓國(guó)、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)先后崛起，產(chǎn)業(yè)全球擴(kuò)張過(guò)程中，當(dāng)?shù)氐牟惋嬕哺诉^(guò)去，服務(wù)本地出海人群的一日三餐。

中國(guó)人有更加頑固的“中國(guó)胃”，我們看到多少社交媒體上海外華人抱怨思念家鄉(xiāng)美食的帖子？

所以，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在，它在那些你看得見(jiàn)的地方，去擁抱新一代消費(fèi)者習(xí)慣遷移的趨勢(shì)；也在那些你未曾看見(jiàn)的地方，去探索新世界，擁抱新世界吧。