作者丨伊莎貝拉

　　編輯丨伊莎貝拉

　　去年，宗慶后去世時，我寫過一篇宗家內(nèi)部博弈的文章，當時，杜建英和Jacky Zong的信息已經(jīng)影影綽綽地出現(xiàn)了。

　　時間過去一年，如今，宗家風云再起。

　　事件源起于2025年7月11日下午6:15分，外媒彭博社發(fā)了一篇文章叫《中國女繼承人與兄弟姐妹陷入20億美元遺產(chǎn)糾紛》，其中非常明確地指出：宗馥莉有三個同父異母的弟妹。

　　三個人分別叫Jacky Zong ，Jessie Zong， Jerry Zong。

　　
文章關鍵信息原文如下：

　　這場官司由三名原告對峙，他們自稱是杭州娃哈哈集團董事長宗馥莉同父異母的兄弟姐妹（half-siblings），起訴這家飲料公司的女繼承人宗馥莉。他們尋求法院頒發(fā)禁令，禁止宗馥莉處理匯豐控股有限公司銀行賬戶中的資產(chǎn)。

　　原告律師表示，三人還正在杭州一家法院提起訴訟，以獲得信托的權利——每個信托價值 7 億美元——他們聲稱這些信托是他們已故父親承諾給他們的。

　　原告稱，宗慶厚曾經(jīng)要求下屬協(xié)助他們在香港匯豐銀行設立信托，后來當資金不足時，還要求助手將人民幣兌換成美元。

　　他們要求宗馥莉尊重他們父親的遺囑，支付數(shù)百萬美元的資產(chǎn)利息，并賠償他們因轉移資金而產(chǎn)生的損失。

　　一份法律文件顯示，截至去年 5 月，約有 110 萬美元從匯豐銀行賬戶轉出。

　　他們的律師表示，原告試圖阻止宗馥莉處置、處理或貶低匯豐銀行賬戶中資產(chǎn)的價值，截至 2024 年初，該賬戶余額約為 18 億美元。

　　宗馥莉的律師則表示，她不接受這些證據(jù)，而且父親并沒有向她發(fā)出指示。她也不知道這些人民幣應該從哪里兌換過來。

　　以上便是彭博社這篇新聞中的所有關鍵信息。

　　這兩天，坊間傳聞很多，說Jacky Zong ，Jessie Zong是宗慶后的得力助手杜建英所生，而Jerry Zong則是美國別墅管家所生云云。

　　經(jīng)過查證，別墅管家的說法似乎站不住腳，因為杜建英在2021年一家教育媒體的采訪中明確說過，她有三個孩子。

　　去年這篇文章主要聚焦于宗馥莉和父親二人，今天補充一下杜建英和Jacky Zong的信息。

　　杜建英，1966年出生，浙江大學1988級優(yōu)秀校友。

　　作為浙江大學優(yōu)秀校友，杜建英常常為母校進行捐贈。

　　畢業(yè)后在杭州醫(yī)用光學儀器廠工作，后來被宗慶后聘請至娃哈哈（后面文章里有講），一度任職娃哈哈集團黨委書記。

　　多年來，杜建英是宗慶后的得力助手，從天眼查提供的企業(yè)股權上看，二人利益捆綁十分嚴密。

　　2018年之前，她的主要工作在教育領域，創(chuàng)辦了娃哈哈雙語學校等機構；

　　2018年之后，開始參與宗慶后及娃哈哈的資本運作。

　　杜建英很早就創(chuàng)辦了“三捷投資集團”，但2014年澎湃新聞的記者曾經(jīng)寫過一篇深度報道，說現(xiàn)實中根本找不到三捷投資的辦公場所，記者打電話給杜建英，杜建英說“我不可能告訴你我在哪兒辦公。”

　　至于宗馥莉同父異母的弟弟 Jacky Zong，領英上有他的履歷，2011年在美國讀美高，后來考入康奈爾大學。

　　有很多實習經(jīng)歷：

　　2020年的全職工作是美國一家乳制品公司，與娃哈哈的業(yè)務范圍是有重合的。

　　Jacky Zong常常閱讀、點贊財經(jīng)文章和個人發(fā)展的文章，尤其對“如何管理企業(yè)”“如果成為領導者”的文章非常感興趣。

　　好，以上就是這幾天的新信息，接下來，大家可以閱讀去年七月份的舊文。當時宗慶后去世，宗馥莉被指定為接班人，但是內(nèi)部博弈激烈，宗慶后的叔叔、杜建英、以及這位 Jacky Zong都有戲份。

　　以下為當時文章。

　　2024年7月15日，宗馥莉?qū)懴?《致娃哈哈集團全體員工的函》，到7月22日深夜，娃哈哈官方發(fā)聲明說宗馥莉繼續(xù)履職。七天時間，不僅宗馥莉的人生像坐過山車，網(wǎng)友們的心情也如出一轍。

　　都說商場如戰(zhàn)場，這場內(nèi)部閃電戰(zhàn)打得，那叫一個翻手為云覆手為雨，速戰(zhàn)速決，令人瞠目結舌。

　　七天的時間，很多媒體將宗馥莉描寫成大廈將傾前的悲歌式的人物。

　　古代歷史中，短命王朝二世而終的例子很多，人們似乎已經(jīng)預測到了娃哈哈的未來——定海神針宗慶后一離開，娃哈哈便再無任何輝煌的可能，宗馥莉也只會泯然眾人矣。

　　但若是仔細看看宗馥莉那封辭職函，你會發(fā)現(xiàn)她是一個絕對的狠人。

　　首先，她開宗明義地指出了兩個質(zhì)疑她的主體，一個是杭州市上城區(qū)人民政府，一個杭州娃哈哈集團有限公司部分股東。

　　國資和民企的邊界不清，股權復雜，一直是娃哈哈的歷史遺留問題，亦是整個集團內(nèi)部最敏感、最難處理的大問題，宗馥莉并未回避，而是將其公之于眾；

　　第二，她像是下最后通牒的語氣，“督促相關方采取負責任的態(tài)度，重新選聘總經(jīng)理”。

　　這一招更狠，它促使利益相關方開始思考，如果這時候趕走宗馥莉，會有一個更嚴峻的問題，那就是沒有人有資格去領導娃哈哈。

　　第三，利益相關方大概沒有想到，宗馥莉會采取這種方式。

　　古有挾天子以令諸侯，宗馥莉卻“挾輿論以令諸侯”（注：全文借用歷史典故，是比喻，并非把他們視作封建人物，只是方便讀者理解，下同）。

　　宗馥莉2007年進入娃哈哈之后的種種表現(xiàn)，證明她并非一個紈绔富二代，她常常接受采訪，抒發(fā)自己現(xiàn)代化的、創(chuàng)新理性的觀點，在許多年輕人心中，她已經(jīng)成為“擺脫守舊，積極創(chuàng)新”的年輕力量的代名詞，她在網(wǎng)上的支持力量并不低。

　　而宗家內(nèi)部的博弈，也借由這次事件逐漸浮上水面。

　　這次唯一站出來表態(tài)的宗家人，是宗慶后的親弟弟宗澤后。

　　宗澤后站在一個很微妙的位置上。

　　從倫理上看，他是宗馥莉的親叔叔；然而，從利益上看，他和宗馥莉很難被視作同一戰(zhàn)壕。

　　他的發(fā)言充滿傾向性，高高在上地教育侄女“要夾著尾巴做人”，并且認為宗馥莉的辭職“是件好事”。

　　而人們不知道的是，除了宗澤后，宗馥莉還有三個這樣的親叔叔，以及一個親姑姑。另外，和她同齡的宗家第三代孩子們也已經(jīng)長大成人，她有諸多堂兄弟妹。

　　國資當頭，叔叔環(huán)伺，弟妹眾多，還有許許多多“神秘力量”的入局，令宗馥莉處在一個相當困難的局面中，她雖然接了班，但很明顯，這個班接得非常不穩(wěn)。

　　創(chuàng)二代接班，從古至今都困難重重。歷史總是循環(huán)往復的，人性始終沒變。從某種意義上說，所有的當代史都是古代史，看宗馥莉的故事，令人們想起一千年前的朱允炆。

　　朱允炆是誰？

　　朱元璋親口指定的接班人愛孫，一個備受矚目的創(chuàng)二代。朱元璋為了孫子能順利接班，不惜殺了很多老臣，做了很多鋪墊工作，然而最終，朱允炆還是失敗了，被自己的親叔叔朱棣取而代之。

　　宗馥莉本來拿著朱允炆的劇本，因為他們的處境、接班理念、工作方式方法太相似了。但她看起來似乎更強，注定和朱允炆有不一樣的結局。

　　今天，我們抽絲剝繭地看一下宗氏風云故事，并且分析一下，千年來創(chuàng)二代始終難破解的接班困局到底是什么？

　　錯綜復雜的宗氏風云

　　宗家內(nèi)部激烈的博弈是從今年1月份開始的，那時候宗慶后已經(jīng)病重，時日無多。

　　4月份，網(wǎng)絡上曾流傳一個帖子，控訴宗馥莉“侵占國有資產(chǎn)”。通讀原文，我們會發(fā)現(xiàn)這個發(fā)帖者的怒氣在于宗馥莉不留情面地大范圍辭退老員工，開始的時間就是1月。

　　“從老宗總今年1月病重開始，宗馥莉就以統(tǒng)一管理為由，一手利用權力排擠架空她父親手下為娃哈哈集團征戰(zhàn)多年的老臣以及娃哈哈管理層……”（引用帖子原文，下同）

　　而1月份還發(fā)生了什么呢？

　　是娃哈哈突然空降了一名“外籍高管”，企查查顯示，他叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗繼昌。

　　他年紀輕，似乎有國外留學經(jīng)驗，網(wǎng)友說他是“首位外籍董事”，期望他帶領娃哈哈有新的發(fā)展機遇。而他的姓氏，以及身世背景，成為人們好奇的重點。

　　Jacky Zong成為浙江誠信塑膠有限公司的新任董事，這家公司的董事長是宗慶后，而另外一位董事叫杜建英，娃哈哈的創(chuàng)始元老。

　　此為宗慶后去世一個月之前的鋪墊。

　　沒多久，2月25日，宗慶后溘然長逝。

　　宗馥莉作為父親指定的接班人，在父親的葬禮上痛哭，發(fā)表感言。這場發(fā)言，我聽完全場，是宗慶后老臣的筆法，因為宗馥莉在感言中所強調(diào)的各種企業(yè)理念，其實是她自己不認同的。

　　“我們的信念從未動搖，就是一心一意地做產(chǎn)品，搞實業(yè)，一心一意為老百姓提供最實惠的必需品，這是我們不變的追求……

　　到欠發(fā)達地區(qū)投資建廠，培養(yǎng)當?shù)氐脑煅δ埽尞數(shù)氐睦习傩胀ㄟ^辛勤的勞動，真正地長久地富裕起來。”

　　熟悉宗馥莉的人會知道，她并不希望娃哈哈繼續(xù)“提供最實惠的必需品”、繼續(xù)走下沉市場的路子，相反，她渴望把品牌變成農(nóng)夫山泉、喜茶、元氣森林這樣有年輕號召力的品牌，可以在一線城市扎根，有爆品。

　　關于去欠發(fā)達地區(qū)投資建廠，也是她不理解的地方。在某次接受訪談時，她曾評價父親“太愛國”，西藏、新疆，各種邊遠地區(qū)，讓他去建廠他就去，她更希望企業(yè)變成純粹的現(xiàn)代化運行方式……

　　這場發(fā)言，算是一個正式的交班儀式，宗馥莉最后動情地說：

　　“曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今，我的雙手，將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者，我會接好父親遞出的接力棒，將品牌和企業(yè)傳承下去。”

　　這場正式的亮相，宗馥莉完成得不錯。

　　此后，便是看起來風平浪靜的3月，也許娃哈哈整個集團都沉浸在老宗總去世的感傷中，也許還有很多后事要料理。

　　4月，戰(zhàn)火突然激烈燃燒。

　　首當其沖的就是那封舉報帖子，標題取得博人眼球，帖子里說：

　　“老宗總去世以后，宗馥莉開始加速換人……甚至還調(diào)換了娃哈哈集團黨委負責人。”

　　“她為了逃避娃哈哈集團老員工合法經(jīng)濟補償，采用各種手段施壓脅迫各級管理干部辭職，短短三個月下來，娃哈哈多數(shù)中層干部被迫辭職。”

　　帖子里所說的辭退老員工的情況基本屬實，結合后來的新聞報道，短短幾個月期間，不僅杭州總部大換血，各地經(jīng)銷機構也大換血。

　　帖子發(fā)出去沒幾天，網(wǎng)絡上就緊接著出現(xiàn)很多詞條，暗戳戳地指出Jacky Zong和杜建英的關系，這些詞條分發(fā)在各個營銷號中，發(fā)帖博主有娛樂博主，教育博主，時政博主等等，范圍很廣。

　　但從后續(xù)結果看，并沒有引起太多討論，屬于話題并沒有發(fā)酵起來。

　　結合本人的經(jīng)驗分析，這是一套組合拳，但無奈并沒有達成預期的掀起輿論的效果。

　　網(wǎng)上的動態(tài)并沒有干擾到宗馥莉，她加速自己的動作。

　　截至辭職信事件之前，宗馥莉已經(jīng)基本上完成了高管大煥新，新增的高管祝麗丹和嚴學峰都是她最信任的人。目前祝麗丹基本上手握核心生產(chǎn)線以及全國各地的經(jīng)銷業(yè)務。

　　關于宗馥莉最信任的愛將祝麗丹，網(wǎng)上信息很少，只有2020年某高校發(fā)出新聞說祝麗丹是“娃哈哈集團下沙第二基地總經(jīng)理”。

　　這也說得通，因為宗馥莉2007年進入娃哈哈后，父親就把她安排在第二基地去鍛煉，也許祝麗丹是父親派給她的老員工，讓她輔佐女兒，長期的相處后，宗馥莉和祝麗丹達成信任。

　　宗馥莉的叔叔們情況各異。

　　文章開頭的宗澤后，他在20世紀90年代去美國發(fā)展，研發(fā)阻燃劑、環(huán)保清潔劑等，也頗有成就，曾任美國格蘭集團有限公司、美國捷爾思化工有限公司和美國綠城建材有限公司董事長。

　　2016年，宗澤后響應 “浙商回歸”號召回國創(chuàng)業(yè)，成立大理宗盛智能科技有限公司。

　　只不過，他后來經(jīng)營不善，2022年因為股權轉讓糾紛被限制高消費，2023年未能按照約定及時給付，再次被限制高消費。

　　還有一個叔叔，宗端后，他的主營企業(yè)是杭州三和食品助劑廠，專門制造食品添加劑，像是娃哈哈飲料中離不開的山梨酸鉀，甜味劑等等。

　　他目前的真實情況并未公開披露，宗馥莉換高管，他的業(yè)務是否受影響？不得而知。

　　但有一點是肯定的，企業(yè)劇烈動蕩，未來局勢不明，親叔叔們內(nèi)心的真實想法，也會隨局勢而變化，不然，澤后叔叔干嘛要在風口浪尖上跑出來炮轟親侄女呢？

　　父親與女兒的“交鋒”

　　宗馥莉的危局，不僅僅是虎視眈眈的老臣與親屬，還在于，她在理念上和父親是截然不同的，這讓她有著更深層次的阻力。不夸張地說，宗馥莉接班，就是讓一艘巨艦調(diào)轉船頭180度，難度可想而知。

　　宗慶后一直對女兒的接班憂心忡忡，因為女兒思想太激進，他渴望女兒不要搞什么大創(chuàng)新，就踏踏實實接班好了。2015年他在傳記《萬有引力原理》中說出中國創(chuàng)二代普遍問題：

　　“二代文化高、視野廣、想法多，傳承沒有什么太大問題，但搞創(chuàng)新的時候，不一定非得搞大創(chuàng)新，持續(xù)不斷的小創(chuàng)新同樣會產(chǎn)生很好的效果。”

　　要理解這對父女的矛盾，我們就要知道他們的故事。

　　我們先來用盡量簡潔的語言幫助讀者了解宗慶后一生到底經(jīng)歷了什么。

　　宗慶后是一個經(jīng)歷復雜的人，他1945年11月出生于江蘇宿遷，剛出生時家境富裕，爺爺做張作霖的財政部長，父親宗啟則在當時的國民政府任職，母親王樹珍是普通小學教師。

　　后來，宗家的日子變得艱難，宗回憶，童年時期全家八口的生活費全靠母親一人的工資。由于家境緊張，自己又是長子，宗慶后主動承擔責任，初中畢業(yè)就出去賣番薯補貼家用。

　　賣了一年番薯，1963年，宗慶后自愿上山下鄉(xiāng)，知青駐點從舟山農(nóng)場，到紹興茶場，宗慶后在荒蕪的村落里當了整整十五年的知青。

　　這段歲月應該是極為艱苦的，但宗慶后總結有兩個好處，一是身體鍛煉得很好，二是變得極能吃苦，心態(tài)也更豁達。

　　當然還有第三點，十五年的鄉(xiāng)村歲月，宗慶后除了干農(nóng)活，精神世界相對貧瘠，唯有手里捧著《毛選》反復研讀。

　　這讓宗慶后既懂鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也懂農(nóng)民，還懂得“農(nóng)村包圍城市”的道理，娃哈哈后來的商業(yè)成功，在廣大的“下沉市場”中份額極重，多半歸功于此。

　　1979年之后，宗慶后的人生有了變化，母親退休，他回到杭州接了媽媽的班，在郵電路小學做推銷員，后來又輾轉去了紙漿廠、電子表廠做銷售。

　　因為長相忠厚老實，性格吃苦耐勞，宗慶后的銷售能力漸漸展露，眾多的推銷員里，就他賣得快、業(yè)績好、利潤高。

　　1987年，宗慶后已經(jīng)整整42歲了，他迎來了命運的轉折。

　　當時的“杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”因為連年虧損，需要招聘一個能干的經(jīng)理，宗慶后看到機會，志在必得。應聘者需提前簽軍令狀，別人都承諾一年可以賣出4萬元利潤，宗慶后說我一年可以賣10萬！

　　因此，他獲得這個名額，和另外三名教師一商量，湊出了14萬元錢，算是承包了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，經(jīng)營范圍主要面向在校學生，銷售冰棒、汽水之類。

　　宗慶后就這樣開始創(chuàng)業(yè)了。由于和兒童打交道打得多，加之改革開放后生活變好，家長開始關注孩子的營養(yǎng)問題，宗慶后發(fā)現(xiàn)商機，準備開發(fā)兒童營養(yǎng)補品，這便是他的第一個大爆款“娃哈哈營養(yǎng)液”。

　　八十年代內(nèi)地還屬于緊缺市場，一旦知名度打開，便供不應求。宗回憶，那時候老板們從全國各地開著車來杭州，手里拿著支票就沖過來要提貨，整個杭州的交通都因此變得格外繁忙，宗慶后獲得第一次巨大成功。

　　時不我待，宗慶后準備擴大生產(chǎn)規(guī)模，于是，他去兼并了一個國營大廠：杭州罐頭廠。

　　當年這個舉動被視作宗慶后魄力的象征，因為他僅僅憑借一個校辦企業(yè)經(jīng)銷部，就兼并了有兩千員工的國企。兼并的過程雖然波折，國企員工覺得面子上過不去，相當抗拒，但最后大家心服口服，畢竟宗慶后讓大家確信：跟著我一定能賺錢。

　　隨后，這個嶄新的“娃哈哈”，走上了發(fā)展的快車道。

　　只不過，三十多年前的各種“雙贏”，卻留下了很多歷史遺留問題，早年沒有厘清國企和民企的邊界，導致現(xiàn)在娃哈哈的股權依然不清晰，呈現(xiàn)三足鼎立的復雜局面：

　　最大的股東是國資——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持股46%，其背后是杭州上城區(qū)國資委；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會持有。

　　宗慶后做生意的這幾十年里，一直在處理彼此的關系。偶有爆出負面，說他侵吞國有資產(chǎn)，只不過，宗慶后有能力化解糾紛。

　　但這為宗馥莉的接班埋下隱患，因為從股權上說，娃哈哈是一家國資說了算的企業(yè)，所以宗馥莉在辭職函里將杭州上城區(qū)人民政府列在首位，因為他們有足夠分量的話語權。

　　大概宗慶后去世后，女兒已經(jīng)沒辦法承接父親三十年來和國資之間和諧的關系網(wǎng)。

　　這么多年，宗慶后無論做人還是做生意，似乎讓人無可指摘，總結他的成功素質(zhì)，大概有以下幾點。

　　首要的勤奮和務實，這就不用多說了，和他經(jīng)歷相似的第一代企業(yè)家們基本上都是一個模式，像是王健林、董明珠，全都是工作狂，視工作為生命。

　　第二就是他極為懂得讓利，做人慷慨，這是他對人性的諳熟。

　　宗慶后的大法寶就是經(jīng)銷商們和員工們都愿意跟著他干，所以娃哈哈的銷售網(wǎng)絡像毛細血管一樣分布在中華大地的任何地方。

　　因為他確實分了很多利潤給經(jīng)銷商，每年開大會，宗慶后總是用“經(jīng)銷商朋友”和“銷售戰(zhàn)士”來形容他們。這和格力的董明珠如出一轍，但凡是從基層銷售做起來的企業(yè)家，都明白“以人為本”的道理。

　　曾經(jīng)有人問及宗慶后成為首富的三大成功要素是什么，宗慶后回答：“沒有三條，只有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯(lián)銷體。”

　　所謂渠道，就是人，就是經(jīng)銷商。

　　宗慶后對經(jīng)銷商好，對員工也好，他很少辭退員工，甚至操心他們的婚姻和家庭。每年春節(jié)，他不和家人一起過，而是要和員工一起過，厚厚一沓紅包從來沒缺席過。

　　和王力宏的合作也可見一斑。

　　1998年，王力宏初出茅廬，并無太大名氣。娃哈哈是他在內(nèi)地簽下的第一個代言，而娃哈哈已是響當當?shù)钠放疲胍暤拇罂蛻簟?/p>

　　合作初期，娃哈哈內(nèi)部都覺得王力宏占了大便宜。純凈水一年能賣20億瓶，每一瓶都有王力宏的頭像，他的廣告BGM《愛你就等于愛自己》在電視臺上輪番轟炸，那都是娃哈哈的真金白銀。

　　王力宏借著這樣鋪天蓋地的宣傳力，擴大知名度，上春晚、開演唱會、拍MV。

　　當然，宗慶后運氣好，他賭對了人。王力宏此后的事業(yè)蒸蒸日上，他和娃哈哈彼此合拍，感情非常深刻，一合作就是二十年，縱觀娛樂圈商務代言，還沒有如此長情者。

　　遺憾的是，宗慶后是個成功的企業(yè)家，但并不一定是個好父親。

　　他的女兒宗馥莉，從小在異國他鄉(xiāng)長大，她并不理解父親，也不想理解父親。她2005年左右從美國留學回來后，各種公開場合都在和父親唱反調(diào)。

　　宗慶后是在35歲知青返城之后才結婚，對方也是知青，31歲的施幼珍。1982年1月，生下女兒宗馥莉，那時宗慶后已經(jīng)37歲。他給女兒取名馥莉，諧音為“福利”，非常務實的希冀，希望女兒有福又有利。

　　宗馥莉5歲的時候，父親的事業(yè)開始起飛，從此，宗慶后就變成了一個沒有家庭觀念的人，他全身心撲在事業(yè)上，早出晚歸。宗馥莉曾說，和父親的交流“一周也沒有一小時”。

　　到了初二，宗馥莉獨自去美國留學，宗慶后為她選擇了寄宿學校，寄宿學校的意思就是：撒手不管。

　　十幾歲的宗馥莉還是個小女孩，語言不通，文化習慣不通，卻要獨自一人在美國生活，難度系數(shù)確實非常高。不清楚母親是否去陪讀，但若有母親在身旁可能也不會寄宿吧！

　　父女倆有一次同框采訪，主持人問，女兒一個人在美國，你去看過她嗎？

　　宗慶后回答：那時候在美國建了個罐頭廠，去視察的時候就去看看她，一年兩次吧。后來罐頭廠不干了，也就不去了。

　　宗馥莉不同于我們印象中嬌氣的富二代，她是個挺堅強的孩子，娃哈哈員工透露過，宗馥莉從小就性格強勢，她的獨立生活能力在同齡人中也屬優(yōu)秀，回國之后也強勢，別人叫她“宗總”，她不同意，執(zhí)意讓別人喊她kelly。

　　宗馥莉后來考上了美國排名前50的佩珀代因大學（Pepperdine University），或許有人會說她使用了鈔能力，但結合她后來在國內(nèi)的諸多采訪，言之有物，條理清晰，我認為她是有一定真才實學的，起碼在創(chuàng)二代的圈子里，她是拔尖。

　　宗馥莉在2005年學成歸國，此時，她已經(jīng)在美國接受了近十年系統(tǒng)性的教育，回國沒多久，宗慶后就發(fā)現(xiàn)，女兒徹底認同西式教育，她和自己的理念差別太大了。

　　此后，父女二人就開始了漫長的觀點交鋒。

　　我印象最深刻的是，宗馥莉雖然個性上有點沖，有點楞，但她的內(nèi)核無比堅定，十七年前她不認同父親，現(xiàn)在還是不認同，這么多年沒有絲毫被中國國情“軟化”。

　　比如，宗慶后商業(yè)模式靈活，商機改變，自己就改變；但宗馥莉認為做企業(yè)需要有規(guī)劃、有章法、有執(zhí)行。

　　宗慶后崇尚家文化，用自己的權威和人格魅力凝聚人心，最強調(diào)忠誠，員工都是自己親手培養(yǎng)起來的老人，不是親人勝似親人；

　　而宗馥莉覺得員工就是員工，父親的做法讓員工們太過依賴，缺少創(chuàng)新，并沒有多少能力，她頗為看不上。

　　宗慶后以人為本，宗馥莉以制度為本。

　　宗馥莉2007年進入娃哈哈之后，常以鐵腕著稱，犯了錯的員工，可能一整個team會被開除，那幾年往往會發(fā)生宗馥莉前腳把員工辭退，宗慶后又把人給招回來的事。

　　宗慶后走村鎮(zhèn)路線，依賴龐大的“下沉市場”，而宗馥莉生于杭州，長于美國，中國鄉(xiāng)村社會對她來說是一個遙遠的概念，她的審美志趣和愛好注定更傾向于城市精英階層。

　　她坦言娃哈哈品牌太老了，她更喜歡喜茶、元氣森林、農(nóng)夫山泉這樣的在一二線城市受歡迎的品牌。

　　因此，她出過定價40元左右的kellyone飲料，還做過一款叫“生氣啵啵”的蘇打水，代言人是王一博。

　　爸爸重視傳統(tǒng)渠道，宗馥莉重視電商平臺：

　　宗慶后的名言是，做企業(yè)一定要懂政治；而宗馥莉顯然對中國的現(xiàn)實國情有明顯水土不服。

　　除了觀點創(chuàng)新，宗馥莉還展露了領導天賦。

　　她回國沒多久就搞了一個“浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會”，通俗稱呼是“浙江創(chuàng)二代商會”，她是會長，挺有號召力，進來的創(chuàng)二代很多，據(jù)統(tǒng)計，“2023中國民營企業(yè)500強榜單發(fā)布，該商會有27家企業(yè)上榜。”

　　此種例子，還有很多，不再一一列舉。

　　我們會發(fā)現(xiàn)一個奇妙的現(xiàn)象，那就是，宗馥莉的思路和想法，看起來都是對的。

　　娃哈哈的形象確實老化了，它的營收體量雖然是農(nóng)夫山泉的兩倍，但創(chuàng)造利潤的能力卻遠遜于對方；

　　中國經(jīng)濟發(fā)展至今，當初摸著石頭過河的企業(yè)也需要轉型為專業(yè)程度更強、有更清晰穩(wěn)定制度的現(xiàn)代化企業(yè)；

　　電商平臺是大勢所趨，必須要去追趕；員工要年輕化、創(chuàng)新化，才能為企業(yè)源源不斷地注入活力……

　　早幾年的時候，宗慶后老當益壯，他并沒有太流露出交班的愿望。

　　而一位對女兒有著虧欠心態(tài)的父親，年紀越大，越能清楚認知到人生的普遍規(guī)律，晚年孤寂，身體衰老，以及宗馥莉的強勢和堅持，都讓他意識到，女兒，不扶也得扶，這個班，不想交也得交了。

　　近幾年，宗慶后身體不好，宗馥莉的存在感越來越高，接班信號也異常清晰。

　　宗慶后對外人介紹，重點強調(diào)“她管著我們?nèi)种坏墓S，創(chuàng)造三分之一的利潤”，也能看到在頒獎禮上，宗馥莉可以隨意打斷父親的發(fā)言，父親笑笑而已，倍顯寵溺。

　　直到宗慶后離世，父女之間仍舊沒有達成觀點上的一致。

　　以宗慶后為代表的老人，覺得宗馥莉年輕稚嫩，不懂國情，做人高調(diào)，遲早要栽；

　　以宗馥莉為代表的年輕人則認為，守舊必死，要迎合潮流，主動站在潮頭，敢于創(chuàng)新，才能有未來的發(fā)展。

　　兩派觀點到底誰會贏？這是宗馥莉接班順利與否的重中之重。

　　從朱允炆到甄嬛

　　我文章開頭說，宗馥莉拿的是朱允炆的劇本，因為宗馥莉和朱允炆接班之后都做了相同的兩件事：改革和削藩。

　　朱允炆的改革稱之為“寬政”。他爺爺朱元璋治國手段實在嚴酷，朱允炆不認同爺爺?shù)睦砟睿噲D全方位推翻爺爺?shù)闹贫取?/p>

　　爺爺重典治國，嚴刑峻法管理百姓，認為“朕收平中國，非猛不可”，孫子就大赦天下，光囚犯就放出去三分之二；

　　爺爺以錦衣衛(wèi)控制朝廷大臣，政治肅殺，以立帝王權威，孫子就虛心納諫，鼓勵大臣多向皇帝提意見，十分寬厚；

　　爺爺立法《大明律》，他就修改《大明律》……

　　是不是很眼熟？宗馥莉?qū)ν薰淖龇ㄒ卜浅Ｏ嗨瓢伞?/p>

　　當然，最“致命”的還是第二點，削藩。

　　朱允炆繼承了爺爺?shù)幕饰唬€有一大堆叔叔，分封在各地當王。朱允炆認為叔叔團太過于強大，他們都掌握兵權，朱允炆心中很是不安，于是他強力廢黜了大部分親王。

　　當他開始對付年齡最長、軍功最多、武力最強大的叔叔朱棣時，朱棣選擇先發(fā)制人，以“靖難”為名，起兵反叛。而最關鍵的是，朱允炆的其他叔叔們，此刻沒有一個人站出來支持他。

　　故事就是這么玄妙，一千年后，宗馥莉也做了同樣的事，只不過她“廢黜”的不是叔叔，而是那些跟著父親打過天下的老員工，老員工們也試圖聯(lián)合起來一起反對她，但目前的情況是：反對無效。

　　宗馥莉沒有成為朱允炆，因為她性格強，并且生在一個好時代，她手中有一個最大的籌碼就是龐大的年輕力量的崛起。

　　網(wǎng)絡上的輿論，對她的支持，看不見摸不著，似乎虛無縹緲，實際上卻是一股非常重要的博弈力量。因為誰都知道，網(wǎng)絡是利器，有人靠它逆天改命，有人靠它聲張正義，它可以成全一家企業(yè)，也可以毀滅一家企業(yè)。

　　這個關鍵籌碼，也許就是宗馥莉從朱允炆變身成“華麗回宮”的甄嬛的關鍵點。

　　作為改革開放后第一代企業(yè)家，宗慶后身上有近乎完美的企業(yè)家品質(zhì)，他低調(diào)、務實、慷慨、勤奮；

　　人們往往更傾慕創(chuàng)一代的魄力、勇氣和品德，將他請上神壇，但實際上，創(chuàng)二代也非常關鍵。

　　歷史上，開創(chuàng)疆土者為祖，守成壯大者為宗，只有祖和宗兩代人都靠譜，才有可能創(chuàng)建出一個延續(xù)幾百年的輝煌的朝代。企業(yè)雖然不比王朝，但是要走過的路是一模一樣的。

　　曾經(jīng)，做一個優(yōu)秀的創(chuàng)二代非常難，歷史上最成功的創(chuàng)二代就是唐太宗李世民，他為什么會成功？因為他參與了和父親一起打天下的過程。只有親自參與過創(chuàng)業(yè)過程的孩子，接起班來才順暢，這似乎成為一個鐵律。

　　所以，中國第一代民營企業(yè)家們集體面臨了難題，那就是他們的孩子往往都是一個培養(yǎng)模式：先出國留學，再回國，去爸爸的公司基層干幾年，準備接班。

　　可是創(chuàng)二代們在成長過程中就與父親的創(chuàng)業(yè)過程隔離，別說親自參與了，就連旁觀都沒有，所以他們根本沒辦法接班。最后，他們往往會選擇和父親不同的行業(yè)，自己折騰點事情干。創(chuàng)一代則只能親力親為，干到干不動為止。

　　宗馥莉似乎是不一樣的創(chuàng)二代。人們也曾冷眼旁觀過她，她年紀輕輕，又沒啥閱歷，她能玩得轉復雜的局面嗎？她能接住父親的事業(yè)嗎？

　　而她向人們展示了另一種可能：

　　接班成功與否，尚需時間論證。但若一個人堅定地認為自己是對的，并且一往無前、心無旁騖地去執(zhí)行心中的理念，經(jīng)風不息，百折不撓，無論結果如何，她已經(jīng)證明自己是強者。

　　最后，還是對所有認真做事的創(chuàng)業(yè)者和管理者們報以祝福，希望這個篳路藍縷走出來的企業(yè)，能煥發(fā)新的生機；希望所有的驚濤駭浪，都能成為一個人垂直攀登的契機。

　　-THE END-