遼沈銀行的年報(bào),姍姍來遲。
自2021年6月遼沈銀行開業(yè)至今,剛好三年半了,但業(yè)績還是讓人樂觀不起來。
2024年,遼沈銀行總資產(chǎn)已接近2400億,資產(chǎn)規(guī)模比上年度增長4%以上,但營收只有57億,比上年度降了3%,關(guān)鍵是凈利潤還虧了4200萬,比上一年整整多虧了近3000萬。
當(dāng)然,這是合并口徑下的年報(bào)數(shù)據(jù)。
如果按母公司口徑,遼沈銀行凈利潤雖然勉強(qiáng)錄正,但也只是可憐的721.6萬元,近2400億的總資產(chǎn),一年下來才賺了七百萬出頭。說起來都是淚,唉...
這里先介紹一下遼沈銀行的成立背景,因?yàn)楹芏嗳藢@家銀行還很陌生,再順帶解釋一下合并口徑和母公司口徑的差別。
遼沈銀行是在2021年9月完成對原遼陽銀行和營口沿海銀行的吸收合并,承繼了這兩家銀行的資產(chǎn)、全部負(fù)債,以及所有網(wǎng)點(diǎn)和員工后成立的一家新銀行。
合并后新的遼沈銀行,2021年6月正式開業(yè),到現(xiàn)在剛滿4年。
為什么要合并成立新的遼沈銀行呢?
因?yàn)樵瓉淼倪|陽銀行和營口沿海銀行資產(chǎn)規(guī)模過小,而且高息負(fù)債額度大,尤其是銀行定期存款占比高、息差嚴(yán)重倒掛,再加上高達(dá)5%的留存不良貸款率,讓這兩家銀行舉步維艱,良性經(jīng)營無望。
所以,不得不合并,換新的玩法了。
合并后,遼沈銀行注冊資本達(dá)200億,國有資本占比超77.5%,遼寧兩大國企巨頭,遼寧金融控股集團(tuán)持股52.5%,遼寧交通建設(shè)投資集團(tuán)持股25%。
看得出,新的遼沈銀行,國資大舉進(jìn)入,背景實(shí)力大幅提升。但是,包袱仍然在,后面再繼續(xù)說。
說到這,大家也就明白了,為什么遼沈銀行財(cái)報(bào)會(huì)有合并口徑和母公司口徑。
合并口徑,包含了母公司(也就是總行)及所有控股子公司(如下屬公司等)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),反映的是銀行整體經(jīng)營情況,包括各子公司的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況。
而母公司口徑,只統(tǒng)計(jì)母公司(總行本身及直屬分支機(jī)構(gòu))的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不包含子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,反映的是銀行總行層面的經(jīng)營業(yè)績。
也就是說,合并口徑能更完整呈現(xiàn)遼沈銀行的整體業(yè)績、利潤和風(fēng)險(xiǎn)敞口。
但對遼沈銀行而言,不管是合并口徑還是母公司口徑,其資產(chǎn)規(guī)模、營收、存貸款規(guī)模、營業(yè)支出和利息收支等數(shù)據(jù)差異并不大。
因此,不管是合并口徑下虧了4200萬還是母公司口徑下賺了721.6萬,對遼沈銀行而言,都是在泥潭中苦苦掙扎。
看了下遼沈銀行的年報(bào),當(dāng)前的兩大問題,一是信貸結(jié)構(gòu)不合理,存貸款規(guī)模嚴(yán)重失衡,存款余額及其增長規(guī)模遠(yuǎn)超貸款規(guī)模,付息壓力太大,已經(jīng)不堪重負(fù)。
看上圖,相比2023年,2024年遼沈銀行貸款規(guī)模只增加了29.7億,但存款規(guī)模卻增長了144億元以上。同時(shí),2024年的存款規(guī)模已達(dá)2194億元以上,但貸款規(guī)模卻還不足275億。
存貸款規(guī)模嚴(yán)重失衡,說明遼沈銀行合格的信貸客戶太稀缺,錢不敢往外貸,所以惜貸,這大概是遼沈銀行經(jīng)營層面的一大關(guān)鍵制約。
再看下圖,2024年遼沈銀行的三項(xiàng)資本充足率指標(biāo)居然很不錯(cuò),都在18%以上,遠(yuǎn)超監(jiān)管指標(biāo)。
這說明遼沈銀行自身不缺錢,有充足的錢可以往外貸。但可惜,合格的貸款客戶難覓,太痛苦了。
遼沈銀行的另一致命問題,與上面說的貸款貸不出去息息相關(guān),就是資產(chǎn)和貸款質(zhì)量太差了。
2024年,遼沈銀行不良貸款率已經(jīng)高達(dá)4.14%,也難怪遼沈銀行那么惜貸了,壞賬率高到這樣,不惜貸不行了。
在高管層面,掌舵遼沈銀行4年的董事長王默涵到今年底已經(jīng)64歲了,去年新上任的行長楊法德今年也61歲了,兩位均出身招行系統(tǒng)的老將已算得上是大齡甚至超齡服役了。
看了一下年報(bào)中二人的任期,都到2027年6月,在未來近2年時(shí)間里,兩位老將能將遼沈銀行帶出泥潭嗎?
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