富貴險中求，這家公司股票哪里有？

前兩天，有一家叫“伯朗特”的公司臨時股東會前夕，它的第十大股東嘉興君嵐投資實(shí)控人李博錚發(fā)了一封致全體股東的公開信。

公開信的內(nèi)容非常精彩，用詞特別激烈，情緒十分飽滿，看著特別下飯。

李總先發(fā)制人，指著伯朗特現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理尹榮造的鼻子罵——

尹榮造不是技術(shù)創(chuàng)始人，他是靠制度設(shè)計掏空伯朗特的人。

尹榮造連做人都不配，還妄談什么創(chuàng)業(yè)者。

有意思的是，尹榮造人稱“尹大使”，直接把這封公開信掛到了自家的公眾號上，還和李總在評論區(qū)親自吵起了架。

整個評論區(qū)，比斯基家的有意思多了。

說起來，生姜斯基上一次聊一家上市公司，還驚動了人家實(shí)控人（也是斯基家老鐵）親自評論。

也不知道這次能不能把尹大使給招來？

尹大使也不虧，斯基這流量高低也能給您賦個能，讓您破個圈。

激怒李總的是尹大使提出的兩個議案，這兩個議案一個比一個大膽。

第一個是今年總經(jīng)理的年終獎金額是——

本年度利潤總額-出售華成工控股份當(dāng)年產(chǎn)生的收益-1元。

翻譯一下，就是大部分利潤歸尹大使個人。

第二個是尹大使的月薪要從現(xiàn)在的2.15萬元提高到200萬元，薪資漲幅高達(dá)92%。

本來以為這也就是一場普普通通的商戰(zhàn)，簡簡單單的內(nèi)斗，但這瓜吃了真的上頭，根本停不下來。

伯朗特全平臺的賬號，每一個都有驚喜。哪怕是PC端的官網(wǎng)。

一般公司的官網(wǎng)都平平無奇，而尹大使卻能雕出花來。

這么形容也不是很貼切，確切地說，尹大使運(yùn)用的手法都很淳樸。

沒有所謂的包裝、升華甚至沒有標(biāo)點(diǎn)符號，寫實(shí)到了極點(diǎn)。

伯朗特各大平臺上的文字、視頻包括圖片，斯基真心推薦大伙逐幀逐字地學(xué)習(xí)。

方便深入理解他家創(chuàng)始人的思想精髓。

他家拍攝的宣傳片也好，視頻也好，沒有運(yùn)鏡更沒有濾鏡，連解說都非常接地氣。

讓斯基想起了小時候在學(xué)校看過的安全出行宣傳視頻。

鏡頭有點(diǎn)昏暗、布景有點(diǎn)雜亂、環(huán)境有點(diǎn)簡陋，完全沒有一家高大上機(jī)器人公司該有的傲慢與偏見。

伯朗特官網(wǎng)上發(fā)布了很多應(yīng)用視頻，都是幾個機(jī)械臂在昏暗的車間上上下下。

其中有一個還配了70后最愛的BGM——

《風(fēng)雨無阻》。

就這么簡單的視頻，已經(jīng)把斯基給看笑了。上一個能讓斯基盯著屏幕笑的男人，還是遼北第一狠人——

范德彪，彪哥。

尹大使那股勁兒，還真的有點(diǎn)像彪哥，感覺這輩子有使不完的理想與野心，天天都想給大伙亮自己的絕招——

鷹爪撓。

他撓起人來，身上完全沒有一點(diǎn)“人民企業(yè)家”的包袱。

尹大使管伯朗特叫“人民伯朗特”，口號是“人民對美好生活的向往，就是伯朗特奮斗的目標(biāo)”。

他還自稱：

人民靈魂導(dǎo)師。

在2024年的第六屆伯朗特文化節(jié)上，“人民靈魂導(dǎo)師”提出他闡釋的“共同富裕”是“您不嫉妒我比您有錢而我也不嫉妒您比我有錢”。

讀導(dǎo)師的話，斯基一般都得讀幾遍，讀的時候就像在做小學(xué)標(biāo)題符號題。“導(dǎo)師”說：

在實(shí)踐共同富裕的過程中，“人民”是伯朗特的重點(diǎn)，在共同富裕的系統(tǒng)中，人人都是人民。

“導(dǎo)師”說話基本靠吼，每次出場都是轟轟烈烈、浩浩蕩蕩。一個導(dǎo)師吼出了一個連的氣勢。

“導(dǎo)師”給伯朗特以及伯朗特員工、應(yīng)用商規(guī)劃了一套光明的未來。

早在2016年，他就開創(chuàng)性地提出了“應(yīng)用商”的概念并設(shè)計了一套完整的體系。

怎么才能成為這項(xiàng)偉大計劃的親歷者呢？

伯朗特的官方解釋是：

伯朗特甚至100%鼓勵員工創(chuàng)業(yè)成為應(yīng)用商或供應(yīng)商。

斯基也不知道，伯朗特是采用什么樣的鼓勵方式。

是股權(quán)激勵、現(xiàn)金鼓勵還是不沾染銅臭味的口頭鼓勵？

不過跟隨“導(dǎo)師”的人，都得針對共同富裕來一個宣誓，宣誓：

忠于伯朗特目標(biāo)，踐行共同富裕方法論，學(xué)習(xí)大使好榜樣，堅持100%自律、知行合一、大道至簡、眾生平等，共同富裕只能是靠自己、靠自己、還是靠自己。

從宣誓中，斯基還是能劃出關(guān)鍵詞——

關(guān)鍵時刻靠自己。

按照“導(dǎo)師”的規(guī)劃，一名員工要成為應(yīng)用商，不僅僅是角色的切換，還涉及到支付方式的切換。

原來，作為員工，是伯朗特支付員工工資；現(xiàn)在，作為應(yīng)用商，是應(yīng)用商支付伯朗特貨款。而且必須是——

預(yù)付全款。

“預(yù)付全款”這個政策也是“導(dǎo)師”在2016年的偉大發(fā)明，這個發(fā)明需要極大的底氣和勇氣。

而伯朗特在2014年新三板上市時，當(dāng)年的研發(fā)費(fèi)用才400多萬，研發(fā)團(tuán)隊(duì)才12個人。

整個公司168名員工中，最高學(xué)歷是6名本科員工，131名員工的學(xué)歷在大專以下。

公司的監(jiān)事會成員，一名大專畢業(yè)，一名初中畢業(yè)，一名小學(xué)畢業(yè)。

“導(dǎo)師”還有一個令他傲嬌至今的發(fā)明，就是供應(yīng)商的錢——

當(dāng)月結(jié)現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。

導(dǎo)師一直覺得這個政策是他寬厚仁慈的體現(xiàn)，有助于讓他跟那些拖欠供應(yīng)商貨款的“黃世仁”劃清界限。

顯然，尹大使不僅精神狀態(tài)領(lǐng)先大伙20年，其戰(zhàn)略規(guī)劃能力也相當(dāng)?shù)某啊?/p>

“導(dǎo)師”的能力是有目共睹的。

在應(yīng)用商概念之前，他還提出了一個百億融資計劃，這個計劃放在今天也是相當(dāng)炸裂的。

當(dāng)時伯朗特的市值只有7個多億，但尹大使一口氣提出了融資百億的目標(biāo)。

如果是其他老板提出這樣的目標(biāo)，頂多也就是喊喊口號，而尹大使給出了清晰的實(shí)現(xiàn)路徑：

伯朗特以30元價格向尹榮造控制的廣東榮造投資管理有限公司及其管理的私募投資基金發(fā)行3.5億股，廣東榮造投資管理有限公司預(yù)計找到35個承銷機(jī)構(gòu)，共發(fā)行35只基金，每只基金200人，每人認(rèn)購額不超過150萬元，總額能達(dá)105億元。

尹大使當(dāng)時還對媒體袒露了自己的心路歷程：

一開始寫1.05個億，寫3個億，寫7個億，寫10.5個億，寫19.5個億，后來想到搞100號基金，融資60個億。

結(jié)果有一天券商過來說：

尹總，資本市場你有多大膽，它就能有多大產(chǎn)。

他就索性定了105億元。

聽上去很草率是不是？

斯基相信，這一定是尹大使經(jīng)過深思熟慮、周密計算得出的數(shù)字。

因?yàn)椋€被拿去上了新三板的公告。

信尹大使者，得天下。他甚至放過一句狠話：

在大使同志的有生之年，伯朗特100%會成為全球第一大營收的公司。

大使說話就是霸氣，每次都會拿出100%的氣勢與100%的野心。

說實(shí)話，嘉興君嵐投資代表人李博錚李總這么公開撕尹大使，斯基是不看好也不同情。

在斯基眼里，沒有比尹大使更真實(shí)的人了。

直播也好，采訪也好，公告也好，尹大使都把自己最真實(shí)的一面給展現(xiàn)出來了。

但凡君嵐在投資之前，跟尹大使有過幾次交流，像斯基一樣逐幀學(xué)習(xí)過伯朗特的公告和視頻的幾個片段，就能對尹大使有所了解。

咱不能看著投資可能要打水漂了，才感覺自己是秀才遇到兵，有理說不清了嘛。

而且你覺得大使同志能被一封公開信給唬住？

要知道當(dāng)年，天健會計師事務(wù)所給伯朗特出具了“無法表示意見”的審計報告，尹大使直接把人家給告了。

后來，尹大使在視頻里給咱普法，說了一堆“他敢說斯基都不敢聽”的話：

因?yàn)槲也慌浜纤旒伲銎诔鯏?shù)的調(diào)整，做會計差錯更正，它就否定了自己前九年的報告。

在那個視頻最后，他說要徹底地跟會計師教企業(yè)造假的現(xiàn)象，斗爭到底。

會計師教企業(yè)造假，這個邏輯斯基理了半天，還是一頭霧水。

這已經(jīng)大大超出了斯基的認(rèn)知。

所以斯基也勸李總，先回家練練匪氣，再跟大使同志斗。

來源：老斯基財經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

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