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我是地理愛好者?？吹貓D，自然是我的一大愛好。

小時候，父親到外地出差，每到一地就會買一張當地地圖回來。他出差去過的地方其實不多，但那些他出差過的城市地圖，譬如北京、天津、南京，從小就被我翻爛了。

網絡地圖出現之后，我們可以輕易地點擊鼠標，就實現到遠方城市的云游。到現在我還有一個習慣，那便是在去一個城市之前，先把這個城市的地理格局透過地圖摸清楚。

上個月，高德推出了“掃街榜”，這個App對我來說就變得更有意思了。打開“掃街榜”看這個城市里那些最火的店鋪，就像是對一個城市展開了一次“云端探索”。

這個十一，我回了成都。當我打開“掃街榜”，便足以窺見成都的餐飲生態。

在“掃街榜”上排名頗高的店鋪之一，叫“陶德砂鍋”。這家店鋪，核心特點是單品數量不多，標準化程度高，性價比突出，高翻臺率。

又譬如說“明婷飯店”，原本是社區小店，環境很一般，被成都人稱為“蒼蠅館子”。但這家店的小炒長于創新，把麻婆豆腐里搭配豆腐的牛肉臊子換成腦花，就是這一家店的首創。逐漸地，這家店也名聲在外，成為一家人氣旺盛的網紅店。

還有一家店的排名也很高，叫“喬一喬怪味餐廳”，主營干鍋。顧名思義，就是把食材都燴到一鍋，麻辣鮮香。干鍋和在四川之外的麻辣香鍋，看起來是有些類似的，但實際口感還是有些差別，很多本地人一段時間不吃就饞，也成就了這些干鍋店鋪的好生意。

這三家店分別代表了三種不同的餐飲店鋪類型。有高翻臺率的性價比之選，有從社區店成長起來的當地網紅，還有在外地較少能嘗到的特色菜餐廳。榜單上呈現的餐廳類別足夠多元，足以滿足食客不同層次的需求。

有時，我還會修改所在地，探索更多城市的“掃街榜”。從某種程度上說，“掃街榜”就是一個城市最鮮活的線下商業地理。

舉個例子，在川渝地區的城市，掃街榜上榜店鋪在城市里的地理位置分布就相對分散——不管在城市的哪一個角落，都可能有挑剔的老饕客和好館子。而在江浙地帶，上榜店鋪的分布就更集中，這些地方更“動靜分離”，城市的餐飲分布和夜生活都相對更加集中。

從本質上說，高德掃街榜的店鋪呈現方式，和點評類網站是不一樣的。在點評類網站上，需要先點開店鋪才能看到單店在這座城市所處的位置，而在高德掃街榜上，全城所有的店鋪星星點點地落在地圖上，這就是一幅生動的線下商業“清明上河圖”。

當然，像我這樣刷高德地圖的用戶，畢竟是少數。但高德掃街榜的出現，解決了更多用戶尋找靠譜店鋪的剛需，確是不爭的事實。最近，高德披露的數據是，掃街榜的用戶規模已經突破了4億，這距離它上線僅僅才23天。

在我看來，高德掃街榜最大的意義，還不只在于解決用戶的選擇困難癥。這一個榜單是基于用戶導航前往、重復導航、本地人前往等行為數據形成的榜單，對于那些不運營、不投流量的商家而言，是很友好的。更多認認真真做生意的煙火小店，在掃街榜上得到曝光，這一點至關重要，數據顯示，10月1日，高德App上煙火小店的流量同比增長了300%。

餐飲小店，是中國社會消費的毛細血管。餐飲小店活了，社會內需就更旺盛。從這個意義上說，高德掃街榜對煙火小店的強力扶持，也契合了阿里巴巴從創業伊始就堅持的“讓天下沒有難做的生意”的初心。

近一段時期，尤其是今年以來，提振消費尤其是服務消費，已經成為全社會的共識。放大我們的視野，在眾多平臺企業中，阿里對此的響應尤為積極，先后推出淘寶閃購和高德掃街榜，對到家和到店兩種場景形成了完整覆蓋。

來自高德的數據還顯示，10月1日高德的日活躍用戶達到了3.6億，再度創下歷史新高。和淘寶、高德節節走高的用戶活躍度相稱的，還有阿里的股價。這兩天阿里美股都在190美元左右，創下了四年來最高點。

阿里最近強化在以AI為核心的科技領域，以及消費領域的發力，形成了創新向上的積極態勢。這些創新進展，不僅創造了商業價值和社會價值，也讓它再一次受到資本市場的青睞。

這無疑是一個正向循環。