但本文只學其形，不學其實質，因為文章內容是真實靠譜的，不是忽悠人的。

明星團隊創業，成立一年就估值30億，融資近10億，但很快猝死了，創始人還要承擔7億元的連帶責任。

這就是不懂股權的代價，創業最大的坑，往往不是業務而是股權。

豆包說，CB Insights 的數據則顯示，85% 的創業公司死于股權結構缺陷。

而導致合伙人鬧翻的兩大股權問題，一是股權分配不合理，二是爭奪公司控制權。

股權應該怎么分？

市場傳說7:3是最優股權結構，就比如告訴你一定要生兩個兒子、一個女兒，完全不考慮你的家庭情況、身體狀況等，給一個生硬的數字讓你去套，這種方法只適合那些小打小鬧公司規劃營收不足百萬的小公司。

如果想把公司做大，就需要按照合伙人的貢獻來分配股權，設計出一個股權分配的算法，而不是一個僵硬的數字，相關內容在《股權進階》書里有介紹。

如果缺乏股權分配標準，公司小的時候股權不值錢可能沒人爭，但公司值錢了就可能鬧翻分手了，因為在巨大利益面前，人人都覺得自己貢獻大應該拿更多。

分了股權后失去控制權怎么辦？

比如萬科之爭、真功夫、雷士照明等。

其實小公司才靠股權控制，大公司是不靠股權控制的，比如阿里合伙人制度、京東AB股等，小股權也能控制公司。

《股權進階》書里有介紹，將分錢與分權分開處理，用股權結構分錢，用公司章程分權。

分好錢公司才有可能做大，分好權公司才能大而不倒。

《股權進階》一書，有108個真實股權案例，把專業融入故事里，包括華為、騰訊、阿里等萬億級成功企業的經驗，也有上百家企業超50億元學費換來的教訓。

??全新《公司法》下的股權設計，用案例講解股權實操方案和新《公司法》知識。。

還有理論體系，包括股權分配、進入機制、調整機制、退出機制、股權設計地圖等，掌握底層邏輯，才能以不變應萬變。

作者盧慶華，是工作超過20年的股權律師，花超過400天時間用心打造，為了給每個知識點都找到對應案例如同大海撈針，花如此高成本寫這本書，只為幫助創業者少踩坑。

某創業者說，此書的價值是用40億慘痛教訓換來的。

某高管說，《股權進階》是他最愛的書，特別接地氣。

如果你還在想：我的公司還小，不需要股權設計。

錯了！正是因為公司小，才要提前設計。

有的創業者鬧翻后說：創業要先上股權課。但等踩坑再后悔就晚了，代價可能是數千萬甚至數億元。

股權設計如地基，做錯了很難糾正。地基出問題，樓建得越高損失越大，別讓股權問題成為你事業的短板。

市場上的股權設計服務質量參差不齊，貴的很多中小企業付不起，便宜的又可能花了錢還被帶進溝里。

《股權進階》這本書只是一頓快餐的錢，錢很少卻是對你事業的重要投資，也許能幫省下數萬的咨詢費，還可能挽救你價值千萬的事業，別讓你的公司死在股權上！

如果你是股權服務行業從業者，這本書有理論體系還有實踐案例，可以幫助你全面學習股權設計知識。

如果你是圍觀群眾，這本書也可以當故事看，里面很多案例，還能拉近你與老板的距離，掌握股權知識你與老板有更多談資，能幫老板解決股權問題有更多升職加薪機會了。

這本書是為那些認知水平高的人提供的，因為認知水平不夠的人容易被營銷高手吸引。

而作者股權律師盧慶華是個特別不擅長營銷的人，她寫的第一本書《公司控制權》，一上市就被一家做股權培訓的機構訂了2.2萬本，這是多少年出版史上，第一次有一本股權圖書被一家機構訂2.2萬本？很多暢銷書的總銷量也才兩三萬本。

曾經有年營收過百億的公司發生股東糾紛，找了頂級律所+清華/北大/人大/政法等知名專家都沒解決，后來找盧慶華律師解決的。這是多少年的什么史上，第一次發生這樣的事？

《股權進階》一書剛上市時，出版社要寫上新公司法下第一本股權圖書，但盧律師都沒同意，因為不知道是不是還有其他書出版在先。但后來的事實證明，《股權進階》確實是新公司法下的第一本股權圖書。

學習千億富豪營銷法介紹書，大家覺得這個文章怎么樣？